【摘要】《工程招投標(biāo)與合同管理》第5、6章工程招投標(biāo)《工程招投標(biāo)與合同管理》《工程招投標(biāo)與合同管理》第5、6章工程招投標(biāo)第一編
2025-01-30 23:47
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理項(xiàng)目一招投標(biāo)概述內(nèi)容要覽建筑市場(chǎng)一有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)二初識(shí)招投標(biāo)三市場(chǎng)與建筑市場(chǎng)市場(chǎng)狹義市場(chǎng):商品交換的場(chǎng)所(有形市場(chǎng))廣義市場(chǎng):商品交換關(guān)系的
2025-02-26 14:50
【摘要】11第四章建設(shè)工程招投標(biāo)管理2本章主要內(nèi)容要覽:建設(shè)工程招投標(biāo)概述一建設(shè)工程施工項(xiàng)目招標(biāo)二建設(shè)工程施工項(xiàng)目投標(biāo)三建設(shè)工程開標(biāo)四建設(shè)工程評(píng)標(biāo)五建設(shè)工程定標(biāo)六3
2025-03-02 09:15
【摘要】第四章招投標(biāo)及合同管理小小魯布格,巨大沖擊波?中國第一個(gè)利用世界銀行貸款項(xiàng)目;?FIDIC合同條件在中國的第一次運(yùn)用;?中國第一個(gè)采用“國際慣例”的市場(chǎng)運(yùn)作法則以及項(xiàng)目管理的理論和方法的工程項(xiàng)目;?中國第一次引進(jìn)了業(yè)主、工程師、承包商的概念,使人耳目一新;走近魯布格工程位
2025-03-14 09:53
【摘要】招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)2023年11月6日廣州市宇陽信息技術(shù)有限公司招標(biāo)采購的形式及說明序號(hào)采購形式時(shí)間的規(guī)定概念闡述其他條件1公開招標(biāo)?公告期:≥20天?修改招標(biāo)文件:投標(biāo)載止15日前?更改投標(biāo)載止和開標(biāo)時(shí)間:投標(biāo)載止三日前?退保證金:5個(gè)工作日
2025-03-15 00:20
【摘要】——報(bào)告人:麥茂秀2023-2-242023年工程招投標(biāo)標(biāo)書制作培訓(xùn)21456798101132023年工程招投標(biāo)標(biāo)書制作培訓(xùn)2023年工程招投標(biāo)標(biāo)書制作培訓(xùn)招投標(biāo)交易的定義:采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交
2025-02-20 15:54
【摘要】建筑工程招投標(biāo)管理主講人:王肖巍2023年9月主要內(nèi)容?第一章建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)概論?第二章建設(shè)工程招標(biāo)?第三章建設(shè)工程投標(biāo)?第四章建設(shè)工程承包合同?第五章建設(shè)工程施工承包索賠管理第一章建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)概論§建設(shè)工程招投標(biāo)概述一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
2025-01-30 23:01
【摘要】第四章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解招標(biāo)投標(biāo)的定義及特征,熟悉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的一般程序。2.掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)的概念、分類和方式,了解工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式、審查和發(fā)布。3.了解工程項(xiàng)目投標(biāo)的概念,掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)決策與技巧。學(xué)習(xí)重點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序,工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容
2025-01-30 23:49
【摘要】LOGO工程招投標(biāo)與合同審計(jì)前言?招投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的源頭,表明工程項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制起著至關(guān)重要的作用。招投標(biāo)的主要成果就是簽訂合同,而合同是工程實(shí)施過程中的各方必須遵守的“憲法”,它明確了建設(shè)單位和施工單位等各方在項(xiàng)目實(shí)施過程中各自的權(quán)利和義務(wù),是工程施工和工程管理的目標(biāo)和依
2025-02-26 14:51
【摘要】CompanyLOGO工程招投標(biāo)與合同管理LOGO某市城管綜合執(zhí)法支隊(duì)直屬一大隊(duì)白云山中隊(duì)日常巡查白云山風(fēng)景名勝區(qū)時(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)景名勝區(qū)特別保護(hù)范圍內(nèi)的市某管理局舊倉庫內(nèi),一幢簡易舊倉庫被悄悄拆除,而一幢建筑面積為建筑物拔地而起,工程已完成砌磚墻(),正安裝1層頂部模板。初步了解:此建筑物由林某某負(fù)責(zé)的施工隊(duì)承建,由
2025-02-26 15:01
【摘要】招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人:日期:公司:目錄1一、招投標(biāo)的概念及特征二、什么樣的項(xiàng)目需要招標(biāo)?三、整個(gè)招標(biāo)過程需要多長時(shí)間?四、投標(biāo)單位的數(shù)量有什么要求?五、招標(biāo)流程六、招投標(biāo)的基本原則目錄2七、招標(biāo)的方式及適用范圍八、招標(biāo)的組織形式九、評(píng)標(biāo)時(shí)評(píng)委是如何規(guī)定的
2025-02-13 16:45
【摘要】工程項(xiàng)目審計(jì)徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計(jì)通病?我們做工程最直接地來說就是兩個(gè)目標(biāo):第一是做一個(gè)滿足人們視覺效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時(shí)能達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔(dān)負(fù)了重大的責(zé)任,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個(gè)目標(biāo)為了盈利我們應(yīng)該做些什么?大家都知道一個(gè)項(xiàng)
【摘要】建設(shè)工程招投標(biāo)與建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)v第一節(jié)第一節(jié)分析投標(biāo)外部環(huán)境分析投標(biāo)外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)決策建設(shè)工程投標(biāo)決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
2025-03-02 09:14
【摘要】招投標(biāo)培訓(xùn)大客戶部項(xiàng)目支持處2023年3月....擁有龐大的管理資料庫第一部分招投標(biāo)知識(shí)(一)招標(biāo)方式的種類1、按性質(zhì)劃分:?公開招標(biāo),即無限競(jìng)爭性招標(biāo);?邀請(qǐng)招標(biāo),即有限競(jìng)爭性招標(biāo)。2、按競(jìng)爭范圍劃分:?國際競(jìng)爭性招標(biāo);?國內(nèi)競(jìng)
2025-03-15 00:05
【摘要】招投標(biāo)與合同管理第四講內(nèi)容回顧締約過失責(zé)任合同的履行單選題?①某工程招標(biāo)時(shí),甲施工單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理沒有取得建造師的執(zhí)業(yè)資格,所提供的資格證書復(fù)印件是偽造的。則甲施工單位違背了合同訂立中的()。?A.平等原則?B.誠實(shí)信用原則?C.公平原則?
2025-03-14 09:51