工程項目管理課程教學大綱-文庫吧
2025-06-01 08:20 本頁面
【正文】 各自的適用情形和范圍。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：傳統(tǒng)方式（Traditional方式）的運作和主要優(yōu)缺點；第二節(jié)：管理咨詢方式（CM方式）的運作、特點和主要優(yōu)缺點；第三節(jié)：管理承包方式（MC方式）的運作及與管理咨詢方式的區(qū)別；第四節(jié)：設計施工一體化方式（D+B方式）的運作過程和主要優(yōu)缺點；第五節(jié)：伙伴方式（Partnering方式）的概念、運作和特點；第六節(jié)：個體融資方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、產(chǎn)生、適用范圍、主要優(yōu)點、難點、各參與方的關系及與傳統(tǒng)方式的區(qū)別，PFI方式的產(chǎn)生和發(fā)展；第七節(jié)：幾種承發(fā)包方式的特征比較。第四章 工程項目的組織一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成。理解組織結(jié)構(gòu)的設計原則和設計程序，項目經(jīng)理的作用和要求，項目經(jīng)理部的建立和運作。重點掌握五種工程項目的組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點和如何進行選擇。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：組織概述，包括組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成，組織結(jié)構(gòu)的設計原則和設計程序；第二節(jié)：工程項目的組織形式：五種形式，各自的結(jié)構(gòu)形式、特點、優(yōu)缺點和適用性，組織形式的選擇；第三節(jié)：工程項目管理組織，包括項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位，其責權利，如何選拔和工作內(nèi)容，項目經(jīng)理部的作用、設置、運作體系和解體。第五章 工程項目的目標、規(guī)劃與控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容，結(jié)構(gòu)分解的方法和過程，清楚結(jié)構(gòu)單元之間的關系，理解目標系統(tǒng)的建立和管理，管理規(guī)劃的編制內(nèi)容和步驟。重點掌握工程項目目標之間的關系，目標的分解，實施控制的主要工作和流程以及變更管理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：工程項目的結(jié)構(gòu)分析，包括分析的意義、基本內(nèi)容，結(jié)構(gòu)分解的目的、結(jié)果、分解過程、方法和基本原則，結(jié)構(gòu)單元之間的關系；第二節(jié)：工程項目的目標系統(tǒng)，各目標之間的關系，目標管理的概念、管理體系，目標的產(chǎn)生包括制定依據(jù)、原則和程序；第三節(jié)：工程項目的管理規(guī)劃，包括規(guī)劃種類、規(guī)劃編制分工、管理規(guī)劃與組織設計的關系、規(guī)劃大綱、總體規(guī)劃和實施規(guī)劃的內(nèi)容、規(guī)劃的編制和執(zhí)行；第四節(jié)：工程項目實施控制系統(tǒng)，包括工程項目控制的特征、干擾因素和矛盾性，工程項目實施控制的任務、作用、對象、內(nèi)容、主要工作和流程；第五節(jié)：變更管理，包括工程變更的基本概念、變更造成的影響、變更的處理和控制。第六章 工程項目進度控制一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解進度控制的基本概念、主要任務。理解工程項目的進度計劃的內(nèi)容構(gòu)成，如何進行表示，以及實施步驟。重點掌握檢查進度計劃實施的方法，如何進行調(diào)整，分析實際進度和計劃進度的差異并就此可以采取的措施。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括進度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任務；第二節(jié)：進度計劃的表達和實施，包括描述
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