工程項目管理課程教學(xué)大綱-閱讀頁
2025-07-01 08:20本頁面
【正文】 險管理的概念、目標(biāo)和內(nèi)容；第二節(jié)：工程項目風(fēng)險識別，包括風(fēng)險識別的過程，風(fēng)險識別方法，風(fēng)險衡量；第三節(jié)：工程項目風(fēng)險分析與評價，包括風(fēng)險分析的概念、步驟和主要內(nèi)容，風(fēng)險分析的方法；第四節(jié)：工程項目風(fēng)險處理，包括風(fēng)險的控制，處理風(fēng)險的財務(wù)措施；第五節(jié)：工程項目保險，包括工程項目保險的概念和種類，工程和施工設(shè)備的保險，安裝工程的一切險，人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險；第六節(jié)：工程項目擔(dān)保，包括擔(dān)保的概念和類型，擔(dān)保方式，工程擔(dān)保的主要種類。理解項目中信息存在的形式，如何流動和交換，項目管理對信息的要求，信息管理的任。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括項目中的信息流，信息的種類、基本要求和基本特征，信息管理的任務(wù)，現(xiàn)代信息科學(xué)的發(fā)展對項目管理的促進；第二節(jié)：工程項目報告系統(tǒng)，包括報告的種類、作用和要求以及報告系統(tǒng)的建立；第三節(jié)：項目管理信息系統(tǒng)，包括項目信息管理系統(tǒng)的概念、建立過程和總體描述；第四節(jié)：工程項目文檔管理，包括文檔管理的任務(wù)和基本要求，項目文件資料的特點，文檔系統(tǒng)的建立；第五節(jié)：項目管理中的軟信息，包括軟信息的概念、作用和特點，軟信息的獲取，目前軟信息研究尚存的問題。理解工程項目生產(chǎn)要素管理的概念和主要環(huán)節(jié)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括生產(chǎn)要素、工程項目的生產(chǎn)要素和工程項目生產(chǎn)要素管理的概念，工程項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的內(nèi)容；第二節(jié)：工程項目勞動管理，包括勞動力的優(yōu)化配置、勞動力的組織形式和常用的勞動服務(wù)方式即勞動承包責(zé)任制，勞動力的動態(tài)管理，勞動分配方式；第三節(jié)：工程項目材料管理，包括材料供應(yīng)及其體制的建立，現(xiàn)場材料管理的責(zé)任、內(nèi)容和節(jié)約材料的途徑；第四節(jié)：工程項目機械設(shè)備管理，包括機械設(shè)備的選擇、合理使用與維修；第五節(jié)：工程項目資金管理，包括資金收支預(yù)測及對比，資金的籌措和資金管理的要點；第六節(jié)：工程項目技術(shù)管理，包括技術(shù)管理的內(nèi)容和分工，主要的技術(shù)管理制度，主要的技術(shù)管理工作。理解協(xié)調(diào)和溝通的含義，常見的溝通問題及原因。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括協(xié)調(diào)，工程項目組織協(xié)調(diào)，溝通及其目的，項目溝通的困難；第二節(jié)：項目中幾種重要的溝通，包括項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，項目管理者與承包商的溝通，項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通，項目經(jīng)理與職能部門的溝通；第三節(jié)：項目溝通中的問題及原因，包括常見的溝通問題，原因分析和常見的爭執(zhí)，如何正確對待以及解決爭執(zhí)的措施；第四節(jié)：項目溝通方式，包括溝通方式的分類，正式溝通的概念和方式，非正式溝通的形式和作用；第五節(jié)：項目手冊，項目手冊的作用和內(nèi)容。重點掌握如何進行竣工驗收，工程結(jié)算的內(nèi)容，工程全面分析評價的指標(biāo)，工程分別進行質(zhì)量、工期和成本分析的內(nèi)容。Ⅴ 教學(xué)要求：工程項目管理課程是一門實踐性較強的課程，也是一門相對較新的課程，不斷有新的管理內(nèi)容與方法在實踐中應(yīng)用。此外，研討會和答疑等方式也應(yīng)采用。ⅤI 自學(xué)安排第二章第五節(jié)國外政府對工程項目管理的舉例內(nèi)
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