工程項目管理課程教學(xué)大綱-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制時段。第六章 工程項目進度控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解進度控制的基本概念、主要任務(wù)。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：組織概述，包括組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結(jié)構(gòu)的概念，主要作用和構(gòu)成，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和設(shè)計程序；第二節(jié)：工程項目的組織形式：五種形式，各自的結(jié)構(gòu)形式、特點、優(yōu)缺點和適用性，組織形式的選擇；第三節(jié)：工程項目管理組織，包括項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位，其責(zé)權(quán)利，如何選拔和工作內(nèi)容，項目經(jīng)理部的作用、設(shè)置、運作體系和解體。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：傳統(tǒng)方式（Traditional方式）的運作和主要優(yōu)缺點；第二節(jié)：管理咨詢方式（CM方式）的運作、特點和主要優(yōu)缺點；第三節(jié)：管理承包方式（MC方式）的運作及與管理咨詢方式的區(qū)別；第四節(jié)：設(shè)計施工一體化方式（D+B方式）的運作過程和主要優(yōu)缺點；第五節(jié)：伙伴方式（Partnering方式）的概念、運作和特點；第六節(jié)：個體融資方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、產(chǎn)生、適用范圍、主要優(yōu)點、難點、各參與方的關(guān)系及與傳統(tǒng)方式的區(qū)別，PFI方式的產(chǎn)生和發(fā)展；第七節(jié)：幾種承發(fā)包方式的特征比較。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：項目和項目管理的概念和特點，項目管理的基本內(nèi)容和過程；第二節(jié)：工程項目和工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的目標、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容以及成功的工程項目管理的評價指標；第三節(jié)：工程項目的生命周期，工程項目的建設(shè)程序以及各階段所涉及的主要工作，工程項目的實施程序。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。第三章 工程項目的承發(fā)包體制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解目前國際上所常用的承發(fā)包方式的類型，理解承發(fā)包的含義，各承發(fā)包方式是如何進行運作的，重點掌握各承發(fā)包方式的特點和主要的優(yōu)缺點，各自的適用情形和范圍。重點掌握五種工程項目的組織形式的結(jié)構(gòu)形式、特點和如何進行選擇。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：工程項目的結(jié)構(gòu)分析，包括分析的意義、基本內(nèi)容，結(jié)構(gòu)分解的目的、結(jié)果、分解過程、方法和基本原則，結(jié)構(gòu)單元之間的關(guān)系；第二節(jié)：工程項目的目標系統(tǒng)，各目標之間的關(guān)系，目標管理的概念、管理體系，目標的產(chǎn)生包括制定依據(jù)、原則和程序；第三節(jié)：工程項目的管理規(guī)劃，包括規(guī)劃種類、規(guī)劃編制分工、管理規(guī)劃與組織設(shè)計的關(guān)系、規(guī)劃大綱、總
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