《項(xiàng)目管理案例分析》課程教學(xué)大綱-全文預(yù)覽
【正文】 的采購(gòu)方式、工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等）；工程項(xiàng)目合同管理（如建設(shè)工程合同法律制度、工程建設(shè)爭(zhēng)議解決制度，工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系、工程項(xiàng)目合同管理工作、工程項(xiàng)目合同總體策劃、工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制、工程項(xiàng)目合同索賠管理、合同收尾等）；工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（如工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度控制）；工程項(xiàng)目投資/成本管理（如工程項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制等）；工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理（如工程質(zhì)量法律制度、工程安全法律制度，質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制及質(zhì)量控制方法、質(zhì)量技術(shù)文件、杠桿管理、質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理體系等）；工程項(xiàng)目組織與人力資源管理（如工程建設(shè)從業(yè)資格制度，組織規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通方式、激勵(lì)理論、績(jī)效評(píng)估等）；工程項(xiàng)目溝通管理（如沖突管理、溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、信息管理規(guī)劃、報(bào)告系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、信息歸檔等）；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（如風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、安全管理等）；工程項(xiàng)目綜合管理（綜合變更管理、沖突管理、項(xiàng)目監(jiān)理、行政監(jiān)督、項(xiàng)目審計(jì)、并行工程等）。并通過(guò)工程項(xiàng)目管理案例討論和參考文獻(xiàn)閱讀，培養(yǎng)研究生學(xué)習(xí)能力、組織能力、歸納能力、表達(dá)能力，了解工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。1．電力工程項(xiàng)目管理案例內(nèi)容包括：電力行業(yè)中工程建設(shè)（
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