工程項目管理課程教學(xué)大綱-預(yù)覽頁
【正文】 體規(guī)劃和實施規(guī)劃的內(nèi)容、規(guī)劃的編制和執(zhí)行；第四節(jié)：工程項目實施控制系統(tǒng)，包括工程項目控制的特征、干擾因素和矛盾性，工程項目實施控制的任務(wù)、作用、對象、內(nèi)容、主要工作和流程；第五節(jié)：變更管理，包括工程變更的基本概念、變更造成的影響、變更的處理和控制。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括進(jìn)度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任務(wù)；第二節(jié)：進(jìn)度計劃的表達(dá)和實施，包括描述對象、表達(dá)要素、表示方法和實施步驟；第三節(jié)：進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整，包括橫道圖比較法、前鋒先比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、列表比較法，進(jìn)度計劃調(diào)整的途徑；第四節(jié)：進(jìn)度拖延原因的分析與解決措施。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括工程項目成本控制的基本概念、特征、目的以及成本控制時間區(qū)段的劃分；第二節(jié)：施工項目的成本控制，包括概念、意義、控制的全過程和手段，成本預(yù)測與計劃，成本計劃的實施，成本核算，成本分析和考核。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：工程項目質(zhì)量管理概述，包括質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念；第二節(jié)：ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程項目施工質(zhì)量保證，包括ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點，施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運行，全面質(zhì)量管理與工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量保證；第三節(jié)：施工項目的質(zhì)量控制，包括控制的特點、全過程和控制系統(tǒng)、控制方法，質(zhì)量檢驗與試驗，質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括安全控制的重要性和安全控制在項目各個階段的內(nèi)容；第二節(jié)：施工項目的安全控制，包括安全控制的特點和基本原則，施工項目的不安全因素的分析，安全控制要點；第三節(jié)：施工項目的現(xiàn)場管理，包括管理的意義，內(nèi)容，施工現(xiàn)場防火，施工現(xiàn)場管理評價。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括建設(shè)工程合同的概念、特點，合同在工程項目中的基本作用，合同管理的含義和重要性，合同的生命期，合同管理工作過程；第二節(jié)：建設(shè)工程合同體系，包括建設(shè)工程合同的主要合同關(guān)系，工程項目的合同體系，工程項目合同的類型；第三節(jié)：建設(shè)工程合同策劃，包括合同策劃的概念、內(nèi)容及其重要性，承包商的合同策劃，包括投標(biāo)項目的選擇、合同風(fēng)險評價、合作方式的選擇和合同分析；第四節(jié)：工程項目合同簽訂，包括合同談判和合同簽訂；第五節(jié)：工程項目合同的履行管理，包括項目合同的履行，合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除；第六節(jié)：工程項目索賠管理，包括索賠的概念及特點、索賠的起因、依據(jù)、程序，索賠報告及其編寫，承包商防止和減少索賠的措施；第七節(jié)：合同后評價，包括合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價、合同條款分析。理解項目中信息存在的形式，如何流動和交換，項目管理對信息的要求，信息管理的任。理解工程項目生產(chǎn)要素管理的概念和主要環(huán)節(jié)。理解協(xié)調(diào)和溝通的含義，常見的溝通問題及原因。重點掌握如何進(jìn)行竣工驗收，工程結(jié)算的內(nèi)容，工程全面分析評價的指標(biāo)，工程分別進(jìn)行質(zhì)量、工期和成本分析的內(nèi)容。此外，研討會和答疑等方式也應(yīng)采
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