項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-09-07 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目時(shí)間管理是指對(duì)于項(xiàng)目工期與進(jìn)度的管理，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的分解與確定，項(xiàng)目活動(dòng)的排序與工期估算，項(xiàng)目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與管理計(jì)劃和項(xiàng)目工期變更的全面控制等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生學(xué)會(huì)“在正確時(shí)間做正確事情”的基本技能。※ 本章基本內(nèi)容包括：1．項(xiàng)目時(shí)間管理的概念2．項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定3．項(xiàng)目活動(dòng)排序4．項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算5．項(xiàng)目工期計(jì)劃制定6．項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制※ 重點(diǎn)：項(xiàng)目時(shí)間管理與項(xiàng)目工期管理的概念、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目工期的估算以及項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制程序、技術(shù)和方法。※ 難點(diǎn)：項(xiàng)目工期與項(xiàng)目質(zhì)量和成本的關(guān)系，以及項(xiàng)目工期的控制管理技術(shù)和方法，這里包括項(xiàng)目工期計(jì)劃完成情況的度量技術(shù)與方法，項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的方法。六、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是指對(duì)于項(xiàng)目所需成本和所創(chuàng)造價(jià)值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本與價(jià)值的估算和預(yù)算，項(xiàng)目成本與價(jià)值的管理和控制，項(xiàng)目成本與價(jià)值的分析與預(yù)測(cè)報(bào)告等。通過這一部分的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在項(xiàng)目管理中“以較少成本獲得較大價(jià)值”的基本方法?！?本章基本內(nèi)容包括：1．項(xiàng)目成本及其管理2．項(xiàng)目資源計(jì)劃3．項(xiàng)目成本估算4．項(xiàng)目成本預(yù)算5．項(xiàng)目成本控制6．掙值分析方法※ 重點(diǎn)：如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、開展項(xiàng)目成本的估算和項(xiàng)目成本的預(yù)算，以及完成項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目實(shí)施成本的報(bào)告與預(yù)測(cè)等?！?難點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理方法論、如何對(duì)項(xiàng)目的不確定性成本進(jìn)行控制，項(xiàng)目“掙值”管理的含義、機(jī)理和分析方法。其中掙值管理是相對(duì)比較全新的一種項(xiàng)目成本和項(xiàng)目工期集成管理的方法，這一方法比較先進(jìn)和科學(xué)，但理解起來和適用起來都有一定的難度，是本章的難點(diǎn)所在。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量的確定，項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與方法的建設(shè)，項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制工作的方法等。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在一定代價(jià)情況下獲得更高項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量的技術(shù)與方法。※ 本章基本內(nèi)容包括：1．項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3．項(xiàng)目質(zhì)量保障4．項(xiàng)目質(zhì)量控制※ 重點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量的概念、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念，以及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)和方法等?！?難點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本和工期的關(guān)系，以及項(xiàng)目質(zhì)量保障與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法。其中，項(xiàng)目質(zhì)量保障和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 10006是近年發(fā)展起來的一些全新的有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要重點(diǎn)掌握。八、項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理包括對(duì)于項(xiàng)目工期、成本、范圍、質(zhì)量等相關(guān)要素的全面集成管理，項(xiàng)目全過程各種活動(dòng)的集成管理和各種項(xiàng)目相關(guān)利益主體的全團(tuán)隊(duì)集成管理。通過這一部分內(nèi)容教學(xué)可以是學(xué)生掌握對(duì)于項(xiàng)目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術(shù)與方法?！?本章基本內(nèi)容包括：1．項(xiàng)目集成管理基本概述2．項(xiàng)目集成計(jì)劃編制3．項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施4．項(xiàng)目變更總體控制※ 重點(diǎn)：項(xiàng)目集成管理的基本概念、內(nèi)容和特性，項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用范疇，項(xiàng)目集成計(jì)劃的
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