項目管理課程教學大綱(編輯修改稿)
2024-09-07 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 項目時間管理是指對于項目工期與進度的管理，其主要內容包括：項目活動的分解與確定，項目活動的排序與工期估算，項目活動的網(wǎng)絡計劃與管理計劃和項目工期變更的全面控制等。通過這一部分內容的學習可以使學生學會“在正確時間做正確事情”的基本技能?！?本章基本內容包括：1．項目時間管理的概念2．項目活動的分解與界定3．項目活動排序4．項目活動工期的估算5．項目工期計劃制定6．項目工期計劃的控制※ 重點：項目時間管理與項目工期管理的概念、項目活動分解與界定、項目活動的排序、項目工期的估算以及項目工期計劃的編制程序、技術和方法。※ 難點：項目工期與項目質量和成本的關系，以及項目工期的控制管理技術和方法，這里包括項目工期計劃完成情況的度量技術與方法，項目工期計劃控制的方法。六、項目成本管理項目成本管理是指對于項目所需成本和所創(chuàng)造價值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項目財務管理。項目成本管理的主要內容包括：項目成本與價值的估算和預算，項目成本與價值的管理和控制，項目成本與價值的分析與預測報告等。通過這一部分的學習可以使學生掌握在項目管理中“以較少成本獲得較大價值”的基本方法?！?本章基本內容包括：1．項目成本及其管理2．項目資源計劃3．項目成本估算4．項目成本預算5．項目成本控制6．掙值分析方法※ 重點：如何編制項目資源計劃、開展項目成本的估算和項目成本的預算，以及完成項目成本的控制和項目實施成本的報告與預測等?！?難點：項目成本管理方法論、如何對項目的不確定性成本進行控制，項目“掙值”管理的含義、機理和分析方法。其中掙值管理是相對比較全新的一種項目成本和項目工期集成管理的方法，這一方法比較先進和科學，但理解起來和適用起來都有一定的難度，是本章的難點所在。七、項目質量管理項目質量管理是指對于項目質量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內容包括項目質量的確定，項目質量保障體系與方法的建設，項目質量保障與控制工作的方法等。通過這一部分內容的學習可以使學生掌握在一定代價情況下獲得更高項目產(chǎn)出物質量的技術與方法?！?本章基本內容包括：1．項目質量管理的概念2．項目質量計劃3．項目質量保障4．項目質量控制※ 重點：項目質量的概念、項目質量管理的概念，以及項目質量計劃的編制、項目質量保障和項目質量控制的技術和方法等。※ 難點：項目質量與項目成本和工期的關系，以及項目質量保障與項目質量控制的關系、作用、原理和方法。其中，項目質量保障和國際標準ISO 10006是近年發(fā)展起來的一些全新的有關項目質量管理的方法和標準，需要重點掌握。八、項目集成管理項目集成管理包括對于項目工期、成本、范圍、質量等相關要素的全面集成管理，項目全過程各種活動的集成管理和各種項目相關利益主體的全團隊集成管理。通過這一部分內容教學可以是學生掌握對于項目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術與方法。※ 本章基本內容包括：1．項目集成管理基本概述2．項目集成計劃編制3．項目集成計劃實施4．項目變更總體控制※ 重點：項目集成管理的基本概念、內容和特性，項目集成管理的主要應用范疇，項目集成計劃的
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