【文章內(nèi)容簡介】 度計劃完成與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目法人和承包商的切身利益，所以對從承包商工程進(jìn)度計劃的編制與各項(xiàng)計劃實(shí)施的全過程都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 進(jìn)度計劃監(jiān)理 根據(jù)本工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)和項(xiàng)目法人要求的里程碑計劃，參照合理工期，編制綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核承包商向監(jiān)理單位上報的工程總控制計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃和旬計劃，并重點(diǎn)審定月計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃的要求，核對項(xiàng)、量、工、料，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，出現(xiàn)重大問題應(yīng)要求承包商迅速制定解決方案，由監(jiān)理單位審核并檢查執(zhí)行情況。 在施工過程中，承包商要定期向監(jiān)理單位報告計劃執(zhí)行情況，同時監(jiān)理單位要組織有關(guān)人員對工程進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵路徑工程進(jìn)度計劃完成情況，及時預(yù)見進(jìn)度控制中的問題，通報各有關(guān)方采取糾正措施。 監(jiān)理單位督促承包商勞動力、機(jī)具及時進(jìn)場，依照月進(jìn)度計劃的安排，監(jiān)理工程師要深入班組，監(jiān)督檢查勞動力配置以及工時利用情況。 監(jiān)理工程師要監(jiān)督檢查為完成月計劃所需的機(jī)械設(shè)備，特別是周轉(zhuǎn)材料是否滿足計劃進(jìn)度的需要，一旦發(fā)現(xiàn)問題就責(zé)成承包商及時制定解決方案，并限時落實(shí)，以保證月計劃的按時完成。 監(jiān)理單位審批的承包商各項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，要向項(xiàng)目法人書面報告（或與項(xiàng)目法人共同審批進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況）。 根據(jù)有關(guān)制度和工程進(jìn)展情況，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系和配合問題。 進(jìn)度計劃的審批 總體進(jìn)度計劃 在合同規(guī)定的時間內(nèi)承包商應(yīng)向監(jiān)理單位提交以下文件： ⑴ 一份詳細(xì)的并且格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃。 ⑵ 一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算。 ⑶ 一份有關(guān)工程方案和工程方法的總說明，即通過工程組織設(shè)計提出。 階段性進(jìn)度計劃 承包商應(yīng)在開工后一周內(nèi)提交以下文件： ⑴ 年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算。 ⑵ 月（季）進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算。 ⑶ 分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的審查程序 接到承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計劃之后，監(jiān)理單位組織有關(guān)人員在合同規(guī)定或滿足工程需要的合理時間內(nèi)（一般應(yīng)在第一次工地會議前）審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行： ⑴ 閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解。 ⑵ 提出問題與承包商進(jìn)行討論或澄清。 ⑶ 對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見。 ⑷ 審查批準(zhǔn)承包商修改后的進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容 ⑴ 工期和時間安排的合理性 工程總工期的安排是否符合合同工期；各工程階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的工程順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)：易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程是否安排在適宜的時間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，是否有充分的考慮并留有余地。 ⑵ 工程準(zhǔn)備的可靠性 所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及工程隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)；工程設(shè)備、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。 ⑶ 計劃目標(biāo)與承包商土建施工、設(shè)備安裝、運(yùn)行調(diào)試能力的適應(yīng)性 土建工程部分：各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額是否與承包商的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)工程方案和工程方法是否與承包商的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵部分的工程力量安排與非關(guān)鍵部分的工程力量安排是否相適應(yīng)。 設(shè)備安裝、運(yùn)行調(diào)試部分：完成各階段工程計劃的進(jìn)度，是否與承包商的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)工程方案和工程方法是否與承包商的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵部分的工程力量安排與非關(guān)鍵部分的工程力量安排是否相適應(yīng)。 進(jìn)度計劃的檢查 ⑴ 進(jìn)度檢查和記錄 監(jiān)理工程師每天應(yīng)對本專業(yè)的工程進(jìn)度進(jìn)行檢查并做好記錄，每月向總監(jiān)理工程師提交一份每月工程進(jìn)度報告，由總監(jiān)理工程師匯總?cè)繄蟾?，向?xiàng)目法人提交一份監(jiān)理月報告。 ⑵ 進(jìn)度控制圖表 監(jiān)理工程師編制出建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃或采取措施的依據(jù)。 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ⑴ 進(jìn)度符合計劃 在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。 ⑵ 進(jìn)度計劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、工程順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部分的工程安排，對于非關(guān)鍵部分，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距并不對關(guān)鍵部分的實(shí)際進(jìn)度造成影響時，監(jiān)理工程師可不要求承包商對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 ⑶ 加快工程進(jìn)度 在承包商沒有取得合同延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項(xiàng)： ① 只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合工程程序并能保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予批準(zhǔn)。 ② 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的工程費(fèi)用應(yīng)由承包商自負(fù)。 ③ 因增加夜間工程或法定節(jié)假日工程費(fèi)用涉及項(xiàng)目法人的附加監(jiān)督、管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包商承擔(dān)，費(fèi)用及支付方式由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位及承包商協(xié)商確定。 ⑷ 進(jìn)度計劃的延期 由于項(xiàng)目法人或監(jiān)理的原因或承包商在實(shí)施工程遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。 ⑸ 進(jìn)度計劃的延誤由于承包商的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理單位加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理單位應(yīng)對承包商的工程完成能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向項(xiàng)目法人提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包商。 施工進(jìn)度控制工作流程圖 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件規(guī)定。 合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理單位批準(zhǔn)變更與修改要求。 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝、應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理同意使用的其他的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理人員應(yīng)對工程的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合合同技術(shù)規(guī)范、圖紙要求、使用要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量監(jiān)理的組織體系 在監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)體系下，相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理師分別處理各自的質(zhì)量監(jiān)理、開工、檢驗(yàn)、抽檢質(zhì)量以及明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄格式、評定工程質(zhì)量、審查質(zhì)量措施、質(zhì)量匯報、質(zhì)量控制及分析報告。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)行業(yè)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)審核各承包商提交的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目報審表。 開工報告 在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師將要求承包商提交工程開工報告。工程開工報告應(yīng)提出工程實(shí)施計劃和工程實(shí)施方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)備情況；提供測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖會審記錄等必要的基礎(chǔ)資料。 工序自檢報告 監(jiān)理工程師要求承包商的自檢人員按照工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后再向監(jiān)理工程師申報進(jìn)行檢查認(rèn)可。 工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包商的自檢或與承包商的自檢同時對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行，對重要工序監(jiān)理工程師將會同項(xiàng)目法人工程管理人員共同檢查。 中間交工報告 當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包商的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總每道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 中間交工證書 土建監(jiān)理中，監(jiān)理工程師在單項(xiàng)工程完工時，會同項(xiàng)目法人相關(guān)管理部門進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)做測量或抽樣的試驗(yàn)，檢查合格后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，并報總監(jiān)理工程師審批。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程。 中間計量 對簽發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進(jìn)行計量并由監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》。工程的竣工資料不全時，暫不計量支付。 工序質(zhì)量檢查程序 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前或在監(jiān)理細(xì)則中提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場的監(jiān)理人員、承包商的自檢人員工程人員共同遵循。工序檢查程序按以下原則提出： 應(yīng)與合同圖紙和工程量清單、安裝、調(diào)試程序的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致。 應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的工程方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。 應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合。 現(xiàn)場質(zhì)量控制 測量 測量包括以下內(nèi)容： 在各項(xiàng)工程開工前，對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 在各項(xiàng)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時進(jìn)行測量檢查，匯總提出各項(xiàng)工程的測量成果資料。 當(dāng)工程必須設(shè)置中心試驗(yàn)室時，中心試驗(yàn)室由監(jiān)理工程師與項(xiàng)目法人議定后確認(rèn)，并由上級質(zhì)量監(jiān)督部門審查確定其資質(zhì)和等級。 驗(yàn)證試驗(yàn) 驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行；在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及檢驗(yàn)報告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解或由承包商提供樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以決定