某某投資集團(tuán)公司2007—20xx年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(綱要)(編輯修改稿)
2025-02-17 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)管理人員的缺崗位：運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、投資分析部經(jīng)理、法律事務(wù)部經(jīng)理、對(duì)外公共關(guān)系部經(jīng)理、信息情報(bào)資料部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)管理經(jīng)理等。②專業(yè)人才在滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求所缺崗：高級(jí)項(xiàng)目策劃營(yíng)銷人員、宣傳推廣軟文的寫手，工程項(xiàng)目作為業(yè)主方所應(yīng)配備的土建、水電、園林等工程師。③每增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要后期的物業(yè)管理人員：維修工程師、機(jī)電設(shè)備工程師、客戶關(guān)系代表、保安、保潔人員。④現(xiàn)有各崗位正常員工流動(dòng)（如晉升、調(diào)崗、離職）所應(yīng)采取的補(bǔ)位。供給定性分析：①如前面人員需求定性分析所述，公司為了因應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行組織設(shè)置調(diào)整，而新增設(shè)運(yùn)營(yíng)中心其職能包括的投資分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)、對(duì)外公共關(guān)系、信息情報(bào)資料等部門或崗位人員都是目前公司內(nèi)部無(wú)法提供的，必須采用外部引進(jìn)的方式來(lái)滿足。②現(xiàn)有的工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)決算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及營(yíng)銷人員，按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十八個(gè)月的周期計(jì)算，該部分人力資源可投入到下一輪新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工管理。按公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求，仍然有部分缺崗需求需外部引進(jìn)。③內(nèi)部培養(yǎng)供給主要體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人才崗位，我們可以在招聘專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中以老帶新一對(duì)一地有目的有計(jì)劃地培養(yǎng)，雖然會(huì)有相應(yīng)的成本付出，但這是一條行之有效的與公司與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展都有益的方式，是實(shí)現(xiàn)公司與員工一起成長(zhǎng)的企業(yè)文化理念的具體表現(xiàn)。④通過(guò)對(duì)公司核心崗位以及中高層管理人員的勝任力素質(zhì)模型建設(shè)，以公司培養(yǎng)和員工自學(xué)來(lái)為中高層管理崗位和核心技術(shù)崗位提供后備人才的來(lái)源，確保人力資源戰(zhàn)略對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力支撐作用。五、人力資源規(guī)劃方案：人員的聘用規(guī)劃①招聘渠道的選擇：首先我們要通過(guò)日常的積累和多方位渠道建立起自己的人才庫(kù)，特別是對(duì)有適合公司中高層崗位和核心崗位人才要定期的跟蹤計(jì)劃，與其建立起良好的對(duì)話溝通機(jī)制，宣傳公司方針政策以及為其提供的平臺(tái)，一旦公司有需求就可以及時(shí)補(bǔ)位。再就是與專業(yè)獵頭、管理咨詢公司、人才交流中心以及專業(yè)招聘網(wǎng)站保持良好的互動(dòng)，必須時(shí)可以借用他們的專業(yè)平臺(tái)為公司服務(wù)。最后就是校園招聘可以為我們選拔到優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才。②面試和選擇：對(duì)公司中高層管理人員及核心崗位員工我們要盡快建立起符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化要求的勝任力素質(zhì)模型，以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為培養(yǎng)選拔和評(píng)價(jià)他們?nèi)肼殹x升資格。同時(shí)輔以相應(yīng)的過(guò)往工作背景調(diào)查為入職參考依據(jù)。③試用跟蹤：對(duì)錄用的不同崗
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1