高嶺建設集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx-20xx年)(編輯修改稿)
2025-02-15 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門的事情，人力資源部門要培養(yǎng)中高層管理者的人力資源管理技能。提升直線管理人員的人力資源技能是實現(xiàn)公司人力資源管理提升的必由之路。人力資源部是提供人力資源技術(shù)和策略的服務性部門。選拔、培訓、考評、激勵下屬既是各級管理者的責任，也是評價各級管理者能力的重要因素!職能直線經(jīng)理責任人事部門責任招聘和甄選提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料，進行專業(yè)甄選工作分析、人力資源計劃招聘行動、甄選方法、招聘流程培訓在職培訓部門職責和崗位職責的介紹，提出培訓需求，培訓效果評估發(fā)收培訓需求調(diào)查表，組織培訓考核根據(jù)部門目標制定個人考核目標實施績效考核，考核結(jié)果的反饋和面談負責績效考核的培訓和指導，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴薪酬在職培訓，工作豐富化，師帶徒活動，激勵下屬，考核結(jié)果的反饋設計薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計算浮動工資和獎金職務評審職業(yè)生涯作為職務評審的主體進行評審，作為指導人與員工討論發(fā)展方向制定職務評審方案，組織職務評審工作分析組織部門各崗位人員分析崗位職責，任職資格工作分析的指導培訓，組織工作分析工作，撰寫職務說明書（3）人力資源組織架構(gòu)建設人力資源部門人力配置原則一般為2%，即1人服務50人，不包括部門經(jīng)理。按照公司總部80人規(guī)模，考慮外派人員，可設置2人；辦理證件需設置專人專崗1人，目前公司人力資源部需要3人。20132014年預期的人力資源部門組織架構(gòu)圖如下：部長招聘專員培訓專員考核專員勞資專員證件專員注明：根據(jù)各項工作發(fā)展的實際需要，各崗位可以設置多人，如2名培訓專員。（4）公司發(fā)展對人才的總體需求情況公司總部人員和分公司外派人員的需求增長相對緩慢，可以通過外部招聘和內(nèi)部調(diào)配的方式逐步解決。根據(jù)《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準及管理辦法》，各關(guān)鍵崗位人員持有的崗位資格證書與執(zhí)業(yè)單位一致。按2萬平米工程造價在3000萬，工程時間1年計算，每項目配置1名項目負責人，1名技術(shù)負責人，2名施工員，2名安全員，1名質(zhì)量員，1名標準員，1名機械員，1名材料員，1名資料員。公司全年30億工程量，預計需配置100名建造師，1000名技術(shù)施工管
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