高嶺建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx-20xx年)(已修改)
2025-01-31 07:00 本頁(yè)面
【正文】 高嶺建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2010年—2015年） 第一部分 人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)（一）人力資源工作的宗旨：進(jìn)人有度、用人有方、育人有術(shù)、管人有道進(jìn)人有度（1）建立和完善招聘制度及流程，確保招聘工作質(zhì)量和新進(jìn)人員素質(zhì)；（2）建立有效招聘渠道，積極主動(dòng)完成公司急需人才的招聘目標(biāo)，并降低招聘成本費(fèi)用。（3）編制年度人力資源規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備的招聘計(jì)劃。用人有方（1）基于工作分析，建立起科學(xué)的的崗位描述和工作職責(zé)，確保各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求，用合適的人做合適的事；（2）建立公平、公開(kāi)、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時(shí)以考核為主要的考慮因素，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”。育人有術(shù)（1）公司建立企業(yè)文化系統(tǒng)教化員工，使員工認(rèn)同企業(yè)，跟隨企業(yè)一道發(fā)展；（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計(jì)劃。（3）建立職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。管人有道（1）全面規(guī)范地建立績(jī)效考評(píng)和報(bào)酬體系；有效的績(jī)效考評(píng)及報(bào)酬系統(tǒng)能公平、公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，使激勵(lì)體制得到更好的體現(xiàn)；（2）設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升通道，為員工指出明確的發(fā)展方向，讓員工自覺(jué)自發(fā)的實(shí)現(xiàn)自我管理。（二）人力資源部職責(zé)? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長(zhǎng)期、中期、年度規(guī)劃? 編制、修改、實(shí)施人力資源管理相關(guān)制度? 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，合理配置人員，進(jìn)行職務(wù)分析并編制崗位任職條件? 組織和實(shí)施公司人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、薪酬、晉升等工作? 處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理? 對(duì)外派往分子公司和項(xiàng)目部的管理人員制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系? 建立公司中高層后備力量晉升通道，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃? 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的年度考核、執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱的推薦、組織考試/申報(bào)；負(fù)責(zé)建造師等執(zhí)業(yè)資格的申辦、年檢等工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件辦理；負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作；歸口公司人員證件的管理工作（三）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)? 最低成本的實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，滿足公司人力所需? 建立完善的人力資源體系，吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀人才? 建立完善的績(jī)效管理體系，提升公司整體效益第二部
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