國際集團(tuán)某年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-02-26 00:30 本頁面
【正文】 志成國際集團(tuán) 2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源總監(jiān) 邱華 期望 —— 通過本規(guī)劃，讓集團(tuán)高層了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對人力資源的要求？ 超前 滯后 財(cái)務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長 KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說明 人均營業(yè)額 人均利潤 人力成本占營業(yè)額比例 10885萬元 /人 （不含工人） 10943萬元 /人 （不含工人） 1080萬元 /人 （不含工人） 1090萬元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長 5%—— 8人 ?研發(fā)： 10% ?專業(yè)服務(wù)： 10% ?國際化： 12% 指標(biāo) ?高級人才招 50人； ?研發(fā)： 20% ?專業(yè)服務(wù) 5% ?國際化： 25% 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達(dá)到全球公司均值 80% 指標(biāo) ?總體 90% ?15% 激勵(lì) //激情 員工奉獻(xiàn)度 ?10% ?提高一倍 20%(全球均值為 15%) 績優(yōu)員工流失率 ?12％ 發(fā)展 //成長 ?后備干部儲備 ?員工的下一步 ?高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率 ?末端淘汰率 ?沒有后備儲備計(jì)劃 ?無明確要求 ?5% ?3% ? %GM有后備5。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級就下一步達(dá)成共識 ?不變 CV認(rèn)同率 ?95% ?保持不變 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 競爭力 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 招聘效率能力 ?高級人才供給及效率 ?無標(biāo)準(zhǔn) ?候選人 :錄用 =60%。 ?面試到錄用 發(fā)展工具 \手段 ?專業(yè)序列推進(jìn)率 ?總經(jīng)理 HR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員 90%。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ?99%總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時(shí) ?干部當(dāng)講師學(xué)時(shí) ?40小時(shí) ?高層不低于 6小時(shí) 激勵(lì)手段 ?薪酬水平與市場的對比 ?處于市場 水平 ?達(dá)到市場中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進(jìn)高級人才 ?引進(jìn)人數(shù) 引進(jìn) 10人 ?引進(jìn) 25人 。 專業(yè)化提升 ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí) ?HR鏈內(nèi)輪崗 ?專業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到 60學(xué)時(shí) 。 ?自覺 5人 ?學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo) ?專業(yè)化培訓(xùn) 40學(xué)時(shí) ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內(nèi) HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?60%以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) ?90%以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。資源投入分布 。重點(diǎn)的策略 。 HR的 BSC明確了 HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo) , 讓一流的人才向往企業(yè) ,在企業(yè)中激情工作，有歸屬感 ,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績 HR2023年重點(diǎn)、特殊策略一覽表 注： 表示舉措重要差異，不意味該項(xiàng)工作重要性差異，如：一星只意味在這個(gè)點(diǎn)上無專門特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要 高級 人才 研發(fā) 人員 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì) ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)； ??？顚Ｓ茫瑑A斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引；
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