某集團年度人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-08-14 20:00 本頁面
【正文】 X集團公司2006年度人力資源規(guī)劃時間在向前推移，公司在向前發(fā)展，人力資源工作也在不斷進步。人力資源工作之所以在不斷進步，一方面是因為社會和企業(yè)認識到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財、物方面的投入；另一方面是因為關于人力資源管理的理論研究取得了重大進展，使得人力資源管理工作有了理論的指導；最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努力。但是，我們不得不承認，X集團公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現在以及將來的人力資源管理工作者將此項工作進行下去，使得人力資源真正轉化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展提供最強有力的支持！回顧2006年，我們認識到了工作中存在的不足，結合發(fā)展現狀和今后趨勢，人力資源部擬定從以下幾個方面來開展2006年度的工作：一、基礎性人事工作 （一）進行工作分析，重新擬定崗位說明書目的：、工作內容，從而使公司各部門的工作流程設計更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制；、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎；、招聘、員工培訓考核提供參考依據；(2) 具體實施方案：，并須保證此框架能反映全面情況；，人力資源部依據公司組織架構及崗位說明書框架結構中須填寫的內容，逐一找員工本人談話，并制作出粗略的崗位說明書，分部門交各部門負責人提出修改意見； ，打印裝訂成冊后呈報總經理審閱后備案，作為公司人力資源管理的基礎性資料； （3）注意事項：，在信息搜集過程中要力求資料詳實準確。因此，人力資源需要公司各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果；，并對應著發(fā)放給部門一份； 勞動關系管理（1）目標概述：，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。人力資源部將在2006年度把此工作作為考核本部門工作是否達標的任務之一； ?。玻藛T流動控制年度目標：計時員工月均流動率爭取控制在10％以內，保證不超過15％；計件員工月均流動率爭取控制在5％內，保證不超過10％； ?。常畡谫Y關系的協調處理目標：完善公司合同體系，包括：《勞動合同》《保密合同》《培訓協議》等；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛；樹立良好的企業(yè)形象； （2）具體實施方案： 1．2006年2月28日前完成《合同、協議簽訂的有關規(guī)定》的起草并報請審批?！ ?．經審批后，按《合同、協議簽訂的有關規(guī)定》與有關員工簽定相關合同，并嚴格按合同執(zhí)行。 （3）實施目標需支持與配合的事項： 1．完善合同體系需請公司法律顧問予以協助； 2．控制人員流動率，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。（三）考勤管理為了強化勞動紀律觀念，創(chuàng)造嚴謹的工作秩序，以確保各項工作的正常開展，必須加強考勤管理，其具體事項詳見《員工考勤管理制度》，該制度擬定于２
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1