某集團年度人力資源規(guī)劃(ppt45)(已修改)
2025-02-16 09:54 本頁面
【正文】 某集團年度人力資源規(guī)劃 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 某公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對人力資源的要求？ 超前 滯后 財務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長 KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說明 人均營業(yè)額 人均利潤 人力成本占營業(yè)額比例 885萬元 /人 （不含工人） 943萬元 /人 （不含工人） 80萬元 /人 （不含工人） 90萬元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長 %—— 人 ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù)： % ?國際化： % 指標(biāo) ?高級人才招人； ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù) % ?國際化： % 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達到全球公司均值 指標(biāo) ?總體 ? % 激勵 //激情 員工奉獻度 ?10% ?提高一倍 %(全球均值為 %) 績優(yōu)員工流失率 ?％ 發(fā)展 //成長 ?后備干部儲備 ?員工的下一步 ?高層干部個性化培訓(xùn)落實率 ?末端淘汰率 ?沒有后備儲備計劃 ?無明確要求 ? % ? % ? %GM有后備5。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級就下一步達成共識 ?不變 CV認同率 ? % ?保持不變 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 競爭力 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 招聘效率能力 ?高級人才供給及效率 ?無標(biāo)準(zhǔn) ?候選人 :錄用 = 。 ?面試到錄用 發(fā)展工具 \手段 ?專業(yè)序列推進率 ?總經(jīng)理 HR目標(biāo)實現(xiàn)率 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員 %。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ? %總經(jīng)理實現(xiàn)個人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時 ?干部當(dāng)講師學(xué)時 ?40小時 ?高層不低于 6小時 激勵手段 ?薪酬水平與市場的對比 ?處于市場 水平 ?達到市場中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進高級人才 ?引進人數(shù) 引進人 ?引進人 。 專業(yè)化提升 ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時 ?HR鏈內(nèi)輪崗 ?專業(yè)化培訓(xùn)課程達到 60學(xué)時 。 ?自覺 5人 ?學(xué)歷及經(jīng)驗指標(biāo) ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時 ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內(nèi) HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? %以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗 ?90%以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點 。資源投入分布 。重點的策略 。 HR的 BSC明確了 HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo) , 讓一流的人才向往企業(yè) ,在企業(yè)中激情工作，有歸屬感 ,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績 HR2023年重點、特殊策略一覽表 注： 表示舉措重要差異，不意味該項工作重要性差異，如：一星只意味在這個點上無專門特別的舉措，則不細化，同全員，而非不重要 高級 人才 研發(fā) 人員 重點 業(yè)務(wù) 重點 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌
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