某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(ppt45)-wenkub
2023-02-27 09:54:20 本頁(yè)面
【正文】 6 試用期工作 %7 指導(dǎo)人 %8 新員工培訓(xùn) %調(diào)查對(duì)象：公司 7月 — 10月到崗的全體新員工，共計(jì)人。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ? %總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時(shí) ?干部當(dāng)講師學(xué)時(shí) ?40小時(shí) ?高層不低于 6小時(shí) 激勵(lì)手段 ?薪酬水平與市場(chǎng)的對(duì)比 ?處于市場(chǎng) 水平 ?達(dá)到市場(chǎng)中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進(jìn)高級(jí)人才 ?引進(jìn)人數(shù) 引進(jìn)人 ?引進(jìn)人 。某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 某公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對(duì)人力資源的要求？ 超前 滯后 財(cái)務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長(zhǎng) KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說(shuō)明 人均營(yíng)業(yè)額 人均利潤(rùn) 人力成本占營(yíng)業(yè)額比例 885萬(wàn)元 /人 （不含工人） 943萬(wàn)元 /人 （不含工人） 80萬(wàn)元 /人 （不含工人） 90萬(wàn)元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級(jí)人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長(zhǎng) %—— 人 ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù)： % ?國(guó)際化： % 指標(biāo) ?高級(jí)人才招人； ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù) % ?國(guó)際化： % 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達(dá)到全球公司均值 指標(biāo) ?總體 ? % 激勵(lì) //激情 員工奉獻(xiàn)度 ?10% ?提高一倍 %(全球均值為 %) 績(jī)優(yōu)員工流失率 ?％ 發(fā)展 //成長(zhǎng) ?后備干部?jī)?chǔ)備 ?員工的下一步 ?高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率 ?末端淘汰率 ?沒有后備儲(chǔ)備計(jì)劃 ?無(wú)明確要求 ? % ? % ? %GM有后備5。 專業(yè)化提升 ?專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí) ?HR鏈內(nèi)輪崗 ?專業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到 60學(xué)時(shí) 。資源投入分布 。 總體滿意度：新員工對(duì)于試用期管理的總體滿意度為 %。 高級(jí) 人才 研發(fā) 人員 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) 行業(yè) 干部 成長(zhǎng) 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過(guò)程分析關(guān)注 ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì) ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)； ??？顚Ｓ?，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政
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