某某集團(tuán)某某年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-01-20 21:01:51 本頁(yè)面
【正文】 7 指導(dǎo)人 %8 新員工培訓(xùn) %調(diào)查對(duì)象：公司 7月 —10月到崗的全體新員工，共計(jì) 120人。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ?99%總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時(shí) ?干部當(dāng)講師學(xué)時(shí) ?40小時(shí) ?高層不低于 6小時(shí) 激勵(lì)手段 ?薪酬水平與市場(chǎng)的對(duì)比 ?處于市場(chǎng) 水平 ?達(dá)到市場(chǎng)中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進(jìn)高級(jí)人才 ?引進(jìn)人數(shù) 引進(jìn) 10人 ?引進(jìn) 25人 。志成國(guó)際集團(tuán) 2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源總監(jiān) 邱華 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，讓集團(tuán)高層了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專(zhuān)業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 吸引 發(fā)展 激勵(lì) 保留 向往 （向往在某公司工作） 成長(zhǎng) （不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)） 激情 （做事充滿激情） 歸屬 （充滿對(duì)企業(yè)歸屬感） 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門(mén)怎樣期望我們？ 如何滿足公司對(duì)人力資源的要求？ 超前 滯后 財(cái)務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長(zhǎng) KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說(shuō)明 人均營(yíng)業(yè)額 人均利潤(rùn) 人力成本占營(yíng)業(yè)額比例 10885萬(wàn)元 /人 （不含工人） 10943萬(wàn)元 /人 （不含工人） 1080萬(wàn)元 /人 （不含工人） 1090萬(wàn)元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級(jí)人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長(zhǎng) 5%——8人 ?研發(fā)： 10% ?專(zhuān)業(yè)服務(wù)： 10% ?國(guó)際化： 12% 指標(biāo) ?高級(jí)人才招 50人； ?研發(fā)： 20% ?專(zhuān)業(yè)服務(wù) 5% ?國(guó)際化： 25% 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達(dá)到全球公司均值 80% 指標(biāo) ?總體 90% ?15% 激勵(lì) //激情 員工奉獻(xiàn)度 ?10% ?提高一倍 20%(全球均值為 15%) 績(jī)優(yōu)員工流失率 ?12％ 發(fā)展 //成長(zhǎng) ?后備干部?jī)?chǔ)備 ?員工的下一步 ?高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率 ?末端淘汰率 ?沒(méi)有后備儲(chǔ)備計(jì)劃 ?無(wú)明確要求 ?5% ?3% ? %GM有后備5。 專(zhuān)業(yè)化提升 ?專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí) ?HR鏈內(nèi)輪崗 ?專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)課程達(dá)到 60學(xué)時(shí) 。資源投入分布 。 總體滿意度：新員工對(duì)于試用期管理的總體滿意度為 86%。 高級(jí) 人才 研發(fā) 人員 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) 行業(yè) 干部 成長(zhǎng) 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?干部作用 ?關(guān)愛(ài)員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享 ?專(zhuān)門(mén)入職培訓(xùn)； ?過(guò)程分析關(guān)注 ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?發(fā)展空間 ?管理專(zhuān)業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì) ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)； ?專(zhuān)款專(zhuān)用，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?渠道銷(xiāo)售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷(xiāo)人員的考核激勵(lì)模式 ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； 上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；?高級(jí)人才專(zhuān)人研究； ?一般人才細(xì)水長(zhǎng)流； ?特殊薪酬政策 回顧一下： 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專(zhuān)業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 回顧公司專(zhuān)業(yè)化定義 ? 理解和尊重公司的矩陣化管理 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)尊重職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化 ? 職能部門(mén)提
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1