xx集團(tuán)2003年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2022-10-31 17:08:33 本頁面
【正文】 （注：與以建立序列的方法不同，先崗位后能力） 研發(fā)類分細(xì)序列（如軟件、硬件、專利 …… ）； 市場推廣序列； 業(yè)務(wù)規(guī)劃序列； ?崗位歸屬明確 （年初規(guī)劃嘗試崗位類別確定，04財(cái)年初理清楚序列） 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 培訓(xùn)流程重點(diǎn)發(fā)揮干部在其下屬培訓(xùn)中的作用 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?培訓(xùn)需求的了解，學(xué)員說得最清楚； ?培訓(xùn)課中，老師的選擇最重要； ?培訓(xùn)之后，直接向?qū)W員收取行動計(jì)劃最重要 原來我們以為： 所以，關(guān)注的重點(diǎn)是 ?向培訓(xùn)對象直接深入調(diào)查需求； ?培訓(xùn)課后關(guān)注學(xué)員的滿意度， HR直接關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃 事實(shí)卻是： 影響培訓(xùn)效果的重要度排序： 學(xué)員 上級 講師訓(xùn)前 7 1 2訓(xùn)中 5 8 4訓(xùn)后 6 3 9總計(jì) 18 12 15所以： 要改變?。ㄔ斠姼刹坎糠郑? 資料來源：美國年度人力資源大會研討結(jié)果 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 溝通 薪酬：讓員工了解其每一筆收入的為什么？ 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 一定要溝通 ?薪酬福利的構(gòu)成； ?獎(jiǎng)金的來源及與本人的關(guān)系； ?公司的薪酬理念 ?90%以上的總經(jīng)理理解并合理運(yùn)用薪酬福利機(jī)制； ?50%以上員工了解薪酬福利理念； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通 HR要作到 ? 總經(jīng)理薪酬福利使用培訓(xùn)； ? 激勵(lì)手冊； 保密的 是 ————薪酬數(shù)量?。?！ 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 薪酬福利優(yōu)勢向骨干傾斜 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 留住我們自己培養(yǎng)的專業(yè)化人才！ ?總體薪酬與市場平均水平的比例提高 15%，公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干人員的總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場平均水平持平，高級人才 /重要研發(fā)骨干人員的總體薪酬水平超過市場平均水平； ?確定崗位定級 ？級以上、績優(yōu)、到崗時(shí)間 3年以上的員工 “住房津貼”的方式； ?研究崗位定級 ？級以上、到崗時(shí)間 5年以上的員工 “補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”計(jì)劃； 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 干部人力資源管理能力的提升 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 再看看影響工作環(huán)境的因素（連接 G） 具體策略在“干部”發(fā)展中詳述。重點(diǎn)的策略 。 ?自覺 5人 ?學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo) ?專業(yè)化培訓(xùn) 40學(xué)時(shí) ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內(nèi) HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?60%以上具有本科以上學(xué)歷 。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級就下一步達(dá)成共識 ?不變 CV認(rèn)同率 ?95% ?保持不變 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 競爭力 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 招聘效率能力 ?高級人才供給及效率 ?無標(biāo)準(zhǔn) ?候選人 :錄用 =60%。 ?面試到錄用 發(fā)展工具 \手段 ?專業(yè)序列推進(jìn)率 ?總經(jīng)理 HR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全員 90%。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) ?90%以上具有本科以上學(xué)歷 。 HR的 BSC明確了 HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo) , 讓一流的人才向往企業(yè) ,在企業(yè)中激情工作，有歸屬感 ,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績 HR2021年重點(diǎn)、特殊策略一覽表 注： 表示舉措重要差異，不意味該項(xiàng)工作重要性差異，如：一星只意味在這個(gè)點(diǎn)上無專門特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要 高級 人才 研發(fā) 人員 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì) ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)； ??？顚Ｓ?，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷人員的考核激勵(lì)模式 ?上述人員分
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