高嶺建設集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx-20xx年)-資料下載頁
2025-01-19 07:00本頁面
【正文】 劃，確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長?？冃Э己诵匠昱嘤栒衅竷?nèi)部評審吸引向往（向往在某公司工作）成長（不斷學習成長）發(fā)展激勵保留歸屬（充滿對企業(yè)歸屬感）激情（做事充滿激情）公司人才人力資源工作人力資源效果人才吸引①薪資待遇：總體薪酬水平與相應行業(yè)市場平均水平持平或略高，待遇適當偏高的企業(yè)有利于人才吸納。具體工作：建立一套技術(shù)人員的薪資待遇②人才標準：建立人才招聘標準，所有新進人員須具備本科以上學歷，控制人才進入的整體素質(zhì)。③公司形象：利用各種可能的渠道加強企業(yè)宣傳，傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。培養(yǎng)員工④內(nèi)部舉薦：發(fā)動所有員工為公司舉薦優(yōu)秀或合適人才。培養(yǎng)企業(yè)員工的優(yōu)越感，讓每個員工都成為企業(yè)的全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達到人才發(fā)展溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務創(chuàng)造發(fā)展空間，個人計劃及能力發(fā)展是基礎，崗位變化是路徑，激勵回報為績效勝任度個人發(fā)展，培訓、上級輔導、輪崗手段提升在此理念下，推進專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具建立清晰的發(fā)展目標，建立晉升通道，培訓跟進專門的入職培訓? 干部開發(fā)課程：從元慶開始，中高層干部中 開發(fā)業(yè)務管理課程一門；? 為員工設計培訓需求，對員工訓后實施輔導：人才激勵績效考核，建立相對內(nèi)部合理的薪酬體系，優(yōu)勝劣汰薪酬福利競爭力? 高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平；? 研究海歸、外企人員的工資標準和福利組合、發(fā)展空間? 對高級人才的崗位要率先精細化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進，成就感喪失；人才保留公司關注度 關愛員工：讓員工的工作沒有后顧之憂 員工滿意度內(nèi)部工作環(huán)境是重視起點：從第一天讓員工樹立歸屬感增強員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個月共同價值觀：全年CV培訓目標為從知不知到會不會，員工重點在服務客戶能力提升
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