高嶺建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx-20xx年)-資料下載頁
2025-01-19 07:00本頁面
【正文】 劃，確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長?？冃Э己诵匠昱嘤?xùn)招聘內(nèi)部評審吸引向往（向往在某公司工作）成長（不斷學(xué)習(xí)成長）發(fā)展激勵保留歸屬（充滿對企業(yè)歸屬感）激情（做事充滿激情）公司人才人力資源工作人力資源效果人才吸引①薪資待遇：總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場平均水平持平或略高，待遇適當(dāng)偏高的企業(yè)有利于人才吸納。具體工作：建立一套技術(shù)人員的薪資待遇②人才標(biāo)準(zhǔn)：建立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，所有新進(jìn)人員須具備本科以上學(xué)歷，控制人才進(jìn)入的整體素質(zhì)。③公司形象：利用各種可能的渠道加強(qiáng)企業(yè)宣傳，傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。培養(yǎng)員工④內(nèi)部舉薦：發(fā)動所有員工為公司舉薦優(yōu)秀或合適人才。培養(yǎng)企業(yè)員工的優(yōu)越感，讓每個員工都成為企業(yè)的全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到人才發(fā)展溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個人計劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵回報為績效勝任度個人發(fā)展，培訓(xùn)、上級輔導(dǎo)、輪崗手段提升在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，建立晉升通道，培訓(xùn)跟進(jìn)專門的入職培訓(xùn)? 干部開發(fā)課程：從元慶開始，中高層干部中 開發(fā)業(yè)務(wù)管理課程一門；? 為員工設(shè)計培訓(xùn)需求，對員工訓(xùn)后實施輔導(dǎo)：人才激勵績效考核，建立相對內(nèi)部合理的薪酬體系，優(yōu)勝劣汰薪酬福利競爭力? 高級人才的薪酬福利競爭力要超過平均水平；? 研究海歸、外企人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利組合、發(fā)展空間? 對高級人才的崗位要率先精細(xì)化管理，說清楚明確的崗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引進(jìn)，成就感喪失；人才保留公司關(guān)注度 關(guān)愛員工：讓員工的工作沒有后顧之憂 員工滿意度內(nèi)部工作環(huán)境是重視起點：從第一天讓員工樹立歸屬感增強(qiáng)員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個月共同價值觀：全年CV培訓(xùn)目標(biāo)為從知不知到會不會，員工重點在服務(wù)客戶能力提升
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