某某投資集團公司2007—20xx年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(綱要)-資料下載頁
2025-01-21 21:26本頁面
【正文】 營目標與員工個體工作完成之間的橋梁作用，同時也是打造團隊合作的必要手段。考核指標來自于公司戰(zhàn)略目標的分解以及項目節(jié)點計劃要求。部門考核與員工個體考核相結合來對員工進行激勵，才能真正起到組織、員工同步發(fā)展的良性循環(huán)作用。薪酬福利體系規(guī)劃①在薪酬結構上一直以來我們沒很好地利用它的激勵員工的杠桿功能，鐵板一塊。工齡工資、技術等級職稱工資、績效工資、職務責任工資等都沒有在工資結構中很好地量化得以實現(xiàn)，我們要著力在未來三年內對薪酬結構予以重新規(guī)劃，充分發(fā)揮出薪酬在企業(yè)文化建設，在提高員工積極性，在提升組織、個人績效方面的積極作用。②薪酬水平保持在行業(yè)五十點左右，這樣的薪酬水平進退都有余地，薪酬水平的總體調整依據(jù)除重點考慮公司經營成果外，市場行業(yè)薪酬的變化、國家物價指數(shù)調整因素都不能排除在外。員工個人薪酬調整的依據(jù)要考慮崗位變動、工作業(yè)績、工齡、能力的提升等因素。③員工福利分兩種類型，一種是國家勞動社會保障部門強制規(guī)定必須遵守的，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等，公司必須遵守法規(guī)執(zhí)行。再就是為構建良好的勞資關系，增強公司凝聚力、歸屬感而由公司額外承擔的通訊、交通、住房、伙食補貼、人身意外傷害保險、員工困難救助基金、員工外訓、帶薪休假等都將是我們要構建的員工福利保障體系的組成部分。企業(yè)文化品牌建設推廣規(guī)劃①企業(yè)的核心競爭力來自人才，而人才的積極性發(fā)揮以及吸引優(yōu)秀人才的加盟有賴于公司良好的企業(yè)文化氛圍，這一點已成共識。我們的企業(yè)文化構建應從規(guī)范管理者、員工的行為開始，將公司經營理念、價值觀滲透到公司運營的每一個細節(jié)中去，達到對內要讓員有職業(yè)自豪感和內在的對公司認同，對外體現(xiàn)公司良好正面形象之目的。②公司品牌建設是一個伴隨著公司成長而不斷推進的過程，透過企業(yè)所應承擔的社會責任來展示公司的外在形象，以誠信取得員工、客戶、公眾的認同，以創(chuàng)新為推動公司不斷發(fā)展的動力源。步步為營，踏實地走出自己的品牌之路。③企業(yè)的文化品牌建設需要全員參與，更需要公司高層領導的身體力行，要有適合公司發(fā)展的理念、價值觀，更要有具體執(zhí)行的計劃措施，人力資源部要在對外宣傳、員工活動組織、制度規(guī)范的制定、工作評估標準的設置、人員選拔、培訓等方面都要有所作為，將公司企業(yè)文化元素于無聲處滲透影響員工、社會。只有員工、社會認同公司了，公司的經營理念、價值觀，我們的企業(yè)文化品牌建設才能達到初衷，才能真正為公司發(fā)展撐起一片廣闊的天空。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1