某某投資集團(tuán)公司2007—20xx年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(綱要)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 21:26本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)體工作完成之間的橋梁作用，同時(shí)也是打造團(tuán)隊(duì)合作的必要手段?？己酥笜?biāo)來(lái)自于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。部門(mén)考核與員工個(gè)體考核相結(jié)合來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才能真正起到組織、員工同步發(fā)展的良性循環(huán)作用。薪酬福利體系規(guī)劃①在薪酬結(jié)構(gòu)上一直以來(lái)我們沒(méi)很好地利用它的激勵(lì)員工的杠桿功能，鐵板一塊。工齡工資、技術(shù)等級(jí)職稱工資、績(jī)效工資、職務(wù)責(zé)任工資等都沒(méi)有在工資結(jié)構(gòu)中很好地量化得以實(shí)現(xiàn)，我們要著力在未來(lái)三年內(nèi)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以重新規(guī)劃，充分發(fā)揮出薪酬在企業(yè)文化建設(shè)，在提高員工積極性，在提升組織、個(gè)人績(jī)效方面的積極作用。②薪酬水平保持在行業(yè)五十點(diǎn)左右，這樣的薪酬水平進(jìn)退都有余地，薪酬水平的總體調(diào)整依據(jù)除重點(diǎn)考慮公司經(jīng)營(yíng)成果外，市場(chǎng)行業(yè)薪酬的變化、國(guó)家物價(jià)指數(shù)調(diào)整因素都不能排除在外。員工個(gè)人薪酬調(diào)整的依據(jù)要考慮崗位變動(dòng)、工作業(yè)績(jī)、工齡、能力的提升等因素。③員工福利分兩種類型，一種是國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部門(mén)強(qiáng)制規(guī)定必須遵守的，如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等，公司必須遵守法規(guī)執(zhí)行。再就是為構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，增強(qiáng)公司凝聚力、歸屬感而由公司額外承擔(dān)的通訊、交通、住房、伙食補(bǔ)貼、人身意外傷害保險(xiǎn)、員工困難救助基金、員工外訓(xùn)、帶薪休假等都將是我們要構(gòu)建的員工福利保障體系的組成部分。企業(yè)文化品牌建設(shè)推廣規(guī)劃①企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自人才，而人才的積極性發(fā)揮以及吸引優(yōu)秀人才的加盟有賴于公司良好的企業(yè)文化氛圍，這一點(diǎn)已成共識(shí)。我們的企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)從規(guī)范管理者、員工的行為開(kāi)始，將公司經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀滲透到公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，達(dá)到對(duì)內(nèi)要讓員有職業(yè)自豪感和內(nèi)在的對(duì)公司認(rèn)同，對(duì)外體現(xiàn)公司良好正面形象之目的。②公司品牌建設(shè)是一個(gè)伴隨著公司成長(zhǎng)而不斷推進(jìn)的過(guò)程，透過(guò)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任來(lái)展示公司的外在形象，以誠(chéng)信取得員工、客戶、公眾的認(rèn)同，以創(chuàng)新為推動(dòng)公司不斷發(fā)展的動(dòng)力源。步步為營(yíng)，踏實(shí)地走出自己的品牌之路。③企業(yè)的文化品牌建設(shè)需要全員參與，更需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，要有適合公司發(fā)展的理念、價(jià)值觀，更要有具體執(zhí)行的計(jì)劃措施，人力資源部要在對(duì)外宣傳、員工活動(dòng)組織、制度規(guī)范的制定、工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、人員選拔、培訓(xùn)等方面都要有所作為，將公司企業(yè)文化元素于無(wú)聲處滲透影響員工、社會(huì)。只有員工、社會(huì)認(rèn)同公司了，公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，我們的企業(yè)文化品牌建設(shè)才能達(dá)到初衷，才能真正為公司發(fā)展撐起一片廣闊的天空。
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