某公司20xx-20xx年公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 16:57本頁(yè)面
【正文】 的基礎(chǔ)上再次提升，健全人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源規(guī)劃與人事政策開(kāi)發(fā)兩項(xiàng)完成。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際用時(shí)6個(gè)月。功能主要內(nèi)容運(yùn)作程序項(xiàng)目實(shí)際效果人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂人力資源規(guī)劃，就是對(duì)人力資源的需求和這種需求得以滿(mǎn)足的可能性進(jìn)行分析和確定的過(guò)程。 研究公司的戰(zhàn)略 人力資源外部環(huán)境分析 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供求預(yù)測(cè) 確定人員需求量 制定匹配的政策 人力資源供需平衡 年度人力資源計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種目標(biāo)得到了保證。項(xiàng)目完成后六個(gè)月的效果評(píng)估，由于建立了人力資源規(guī)劃，%?；颈苊饬巳瞬湃狈腿肆Φ臒o(wú)意識(shí)富余。職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。這些信息包括各種職務(wù)的具體工作內(nèi)容，每項(xiàng)職務(wù)對(duì)員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。 研究組織架構(gòu)與部門(mén)職能 職務(wù)分析的計(jì)劃 職務(wù)分析實(shí)施內(nèi)容的設(shè)計(jì) 信息收集 信息分析 編制職務(wù)說(shuō)明與規(guī)范 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃確定了每一職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任。將職務(wù)分析形成為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，成為每一新職務(wù)新崗位出現(xiàn)后的首要工作，以便正確描述其職責(zé)、目標(biāo)。人員招聘與選拔員工的招聘與選拔就是為企業(yè)選擇潛在的任職者，為企業(yè)的空位空缺尋找有資格的申請(qǐng)人，這是人力資源開(kāi)發(fā)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果招聘工作做的粗糙，就要在如何辭退員工上花費(fèi)大量時(shí)間 明確招聘需求 制定招聘計(jì)劃 確定招聘策略 選擇招聘渠道 準(zhǔn)備招聘工具 初步篩選 測(cè)試 面試 錄用決策 招聘評(píng)估總結(jié)建立了科學(xué)的招聘體系，在人才聘用方面做到了規(guī)范化、科學(xué)化，降低了人才流動(dòng)的昂貴代價(jià)，提高了招聘成功率。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是通過(guò)指導(dǎo)活動(dòng)而獲取知識(shí)、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過(guò)程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 形成公司的培訓(xùn)政策 確定培訓(xùn)需求 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和方案 實(shí)施培訓(xùn) 評(píng)估培訓(xùn) 不斷提高下一輪培訓(xùn)通過(guò)建立培訓(xùn)體系和實(shí)施培訓(xùn)，明顯提高了員工的工作效率、技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)和人際交往技能，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。因建立了人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高人力資源利用率約12%。人力資源政策開(kāi)發(fā)人事政策關(guān)于企業(yè)對(duì)其從業(yè)人員管理的方方面面的主要包括：聘用與管理政策、日常工作政策、福利報(bào)酬政策、安全政策、處分和終止合同政策等幾大方面。 挑選協(xié)調(diào)人 確定主題和政策 審核初稿 打印和發(fā)放手冊(cè) 培訓(xùn)管理層 審核并修定政策 形成《員工手冊(cè)》通過(guò)制定人事政策達(dá)到了宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理方法，給員工一個(gè)明確的行為準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)與員工雙方的利益，維持良好的內(nèi)部關(guān)系，減少不必要的人事糾紛與沖突的目的。員工績(jī)效管理績(jī)效管理是一種對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程。 雇用合適的員工 制定績(jī)效目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃 培訓(xùn)和輔導(dǎo) 確定考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 制定考核用表 培訓(xùn)考核者 實(shí)施考核 分析與處理績(jī)效問(wèn)題 考核結(jié)果反饋 考核結(jié)果運(yùn)用通過(guò)績(jī)效管理的建立和運(yùn)行，不僅規(guī)范了員工工作成果與收益的關(guān)系，挖掘了員工的潛力，提高了他們的業(yè)績(jī)，更通過(guò)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位要求的最優(yōu)化嚙合、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，極大地提高了公司的業(yè)績(jī)?！举Y料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最精華的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010實(shí)戰(zhàn)精華版》資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢(xún)qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證）三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料：
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