【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃5天內(nèi)完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。各類計(jì)劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；資料管理方案；特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。第三節(jié)資金準(zhǔn)備編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)收取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。第四節(jié)物資準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備材料的采購(gòu)原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。②選擇排水暢通的地勢(shì)堆放。③分類堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。⑥即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，效益意識(shí)等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。（2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。（4）組織所有進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長(zhǎng)。具體勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。第六節(jié)其他準(zhǔn)備崗前教育對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。后勤準(zhǔn)備完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場(chǎng)地準(zhǔn)備也是必不可少的。第七節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人a會(huì)審圖紙開工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開工前7天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員d機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前3天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測(cè)量定線開工前測(cè)量人員h組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前7天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時(shí)設(shè)施開工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報(bào)批手續(xù)等開工前辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計(jì)劃核算組財(cái)務(wù)組安全保障組后勤組公司副總經(jīng)理總指揮項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人焊工組門窗安裝組打膠組鋁板安裝組瓦工組油漆組第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問題。由項(xiàng)目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。項(xiàng)目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告:針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。項(xiàng)目計(jì)劃員