【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備的保管、發(fā)放、維修措施機(jī)具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)械設(shè)備的保管及發(fā)放機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房門(mén)口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，設(shè)有專人看管。倉(cāng)庫(kù)安全：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是倉(cāng)庫(kù)附近吸煙、生火。安全總管對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)滅火器材定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)更換空瓶。入庫(kù)領(lǐng)用制度：所有機(jī)械設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格紀(jì)錄并定期清理在冊(cè)；建立領(lǐng)用制度，由各工種工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定點(diǎn)復(fù)核。機(jī)械設(shè)備安全操作不同的施工機(jī)具對(duì)安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機(jī)具時(shí)，對(duì)有些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對(duì)一些共同需要遵守的操作要求作些說(shuō)明。根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機(jī)具。施工機(jī)具的選用必須與施工的具體條件相適應(yīng)。如動(dòng)力源情況，施工部位的技術(shù)條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動(dòng)機(jī)具，應(yīng)選擇雙絕緣的。又比如需要在混凝土結(jié)構(gòu)上開(kāi)洞，到底是選用手電鉆、電錘好呢，還是選擇專用開(kāi)孔機(jī)具或沖擊鉆好，這就要考慮結(jié)構(gòu)的厚度，混凝土強(qiáng)度等級(jí)，具體施工部位，操作的方便與否等。其原則是一要滿足開(kāi)孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土結(jié)構(gòu)上開(kāi)出孔，不破壞結(jié)構(gòu)的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完成開(kāi)孔任務(wù)，而不發(fā)生任何機(jī)械、人身傷害。認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)借用的機(jī)具，要同時(shí)借閱產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，從產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具，必須知道該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否與施工機(jī)具所需的電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身事故。工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避免機(jī)具帶病作業(yè)電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般機(jī)具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時(shí)更換，或者到機(jī)修部進(jìn)行更換。施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫(kù)保管。尤其是手持式小型的施工機(jī)具不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要及時(shí)緊固，潤(rùn)滑部分要及時(shí)添加潤(rùn)滑油，保持機(jī)具狀況良好。操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時(shí)，絕不能勉強(qiáng)使用，一定要及時(shí)地進(jìn)行維修。對(duì)判定確已失去使用功能的機(jī)具，又無(wú)法維修、更換零配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。詳情見(jiàn)附件：《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》。 第四章、擬投入的主要物資計(jì)劃第一節(jié)、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。材料供應(yīng)量大，類(lèi)型多；對(duì)材料的質(zhì)量要求高；現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。這些特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。因此，我們采取如下對(duì)策：考慮材料進(jìn)貨與加工周期以及運(yùn)輸，在總體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買(mǎi)并組織車(chē)輛運(yùn)輸；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。對(duì)于部分易造成損壞的成品材料，材料一到場(chǎng)馬上安裝就位，盡量避免存放。若數(shù)量大，則專設(shè)庫(kù)房存放，并加強(qiáng)保護(hù)。第二節(jié)、材料的采購(gòu)及保管措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，應(yīng)對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求。材料供應(yīng)“需求制度”⑴ 材料需求流程工程段材料需求→總材料需求計(jì)劃→材料定貨計(jì)劃表→簽訂料訂貨合同→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收→材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)⑵ 材料需用計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。⑶ 材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。⑷ 材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。材料的驗(yàn)收制度本工程所有的材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料的技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批及對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察外，對(duì)原材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在購(gòu)進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)購(gòu)進(jìn)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)并由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。材料的堆放方式：玻璃等堆放，地上應(yīng)墊枕木，小心碰角。利用專業(yè)工廠加工成品、半成品由于工期、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。高級(jí)飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)，保證設(shè)計(jì)效果。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。對(duì)特殊工藝產(chǎn)品，如不銹鋼等，由專業(yè)廠家生產(chǎn)后委托其安排專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝，確保工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)效果。第三節(jié) 材料的保證措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在作好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人的隨意采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在作好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：作好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管員，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，作好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。此外，在做好材料供應(yīng)的保證措施同時(shí)，還需做好材料質(zhì)量保證措施、材料節(jié)約措施和原材料保護(hù)措施。四、對(duì)主要材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)主要材料、設(shè)備按招標(biāo)文件指定的廠家，結(jié)合我公司《物資采購(gòu)程序》規(guī)定的方法選擇合格材料設(shè)備供應(yīng)商。將施工進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)材料質(zhì)量的特殊要求及時(shí)通知供應(yīng)商，保證各種合格材料按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度要求。第五章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力配置措施根據(jù)本工程工期緊、工作量大、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，要求各工種之間搭接嚴(yán)密，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配合、施工機(jī)械配備、材料供應(yīng)是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場(chǎng)的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)施工需要配全、配足，并且做到相對(duì)固定，以不斷提高管理水平和操作熟練程度。結(jié)合該工程具體情況，本工程采用平行流水作業(yè)方式組織施工，勞動(dòng)力組織和特點(diǎn)是：操作分布面大、多工種配合要緊密，必須選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。為確保本工程能“優(yōu)質(zhì)高速”提前完成，勞動(dòng)力配備應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：根據(jù)工期要求及各階段交叉作業(yè)的工程量，勞動(dòng)力配備要充足，有利于平行流水施工、立體交叉作業(yè)。按工藝要求配備比例適當(dāng)?shù)膶I(yè)操作人員，選擇勞動(dòng)干勁足，技術(shù)素質(zhì)高，適應(yīng)多項(xiàng)工種技術(shù)的工人，保證施工工期、質(zhì)量。在施工階段加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)和勞動(dòng)力的均衡調(diào)度，勞動(dòng)工效。勞動(dòng)力技能要求與培訓(xùn)制度要嚴(yán)格實(shí)行勞動(dòng)定額，普遍執(zhí)行施工任務(wù)單制度，考核班組工效，工資獎(jiǎng)金要與勞動(dòng)成果、貢獻(xiàn)大小緊密掛鉤，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤率，建立彈性用工制度，隨工程進(jìn)展隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力吞吐及平衡調(diào)度，避免窩工，改善勞動(dòng)組織。合理定員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工。⑴ 技能要求對(duì)參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，分工種集中，分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用。電焊、電氣、架子工等人員須具有專業(yè)操作證方可上崗。對(duì)工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點(diǎn)考核，作為將來(lái)是否繼續(xù)使用的主要依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制進(jìn)行管理。⑵ 勞動(dòng)力培訓(xùn)企業(yè)規(guī)章制度的再教育。宣貫國(guó)家法律、法規(guī)，作遵紀(jì)守法的公民。自覺(jué)約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。加強(qiáng)紀(jì)律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社會(huì)公德要求。應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)：勞動(dòng)態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等的培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求，明確施工對(duì)象的特性，熟練應(yīng)用機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動(dòng)，用精湛的技術(shù)奉獻(xiàn)高質(zhì)量的藝術(shù)產(chǎn)品。所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴安全帽，服裝上標(biāo)寫(xiě)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志，佩胸卡標(biāo)明專業(yè)工種、管理者身份。按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，嚴(yán)禁從事違章違紀(jì)活動(dòng)，不得酗酒、滋事斗毆和賭博。施工專業(yè)人員構(gòu)成序號(hào)專業(yè)名稱擬派人數(shù)備注1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1人項(xiàng)目經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)1人專業(yè)工程師3施工管理1人施工員協(xié)作管理，各工種工長(zhǎng)分管施工4材料管理1人專人采購(gòu)，專人驗(yàn)收，保管5質(zhì)量管理1人隱蔽工程、飾面工程等專檢6安全管理1人安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施7資料管理1人工程資料及時(shí)整理、上報(bào)、歸檔891人下屬各工種工長(zhǎng)勞動(dòng)力安排的管理措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。詳見(jiàn)附件《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程月、旬、周作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。施工進(jìn)度計(jì)劃詳情見(jiàn)附件《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開(kāi)“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問(wèn)題。3)每周定期召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽(tīng)承各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見(jiàn)。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。第六章