【文章內(nèi)容簡介】 綜合考慮了以下因素：技術先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第二節(jié)、機械設備的保管、發(fā)放、維修措施機具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動強度。機械設備的保管及發(fā)放機械設備倉庫：在施工現(xiàn)場預留機械設備倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，設有專人看管。倉庫安全：嚴禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。安全總管對倉庫區(qū)滅火器材定期重點檢查，及時更換空瓶。入庫領用制度：所有機械設備均應嚴格紀錄并定期清理在冊；建立領用制度，由各工種工長負責定量定點領用機械設備，由施工員、設備員等定期定點復核。機械設備安全操作不同的施工機具對安全操作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機具時，對有些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對一些共同需要遵守的操作要求作些說明。根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機具。施工機具的選用必須與施工的具體條件相適應。如動力源情況，施工部位的技術條件等。在潮濕的環(huán)境條件下使用電動機具，應選擇雙絕緣的。又比如需要在混凝土結(jié)構上開洞，到底是選用手電鉆、電錘好呢，還是選擇專用開孔機具或沖擊鉆好，這就要考慮結(jié)構的厚度，混凝土強度等級，具體施工部位，操作的方便與否等。其原則是一要滿足開孔的要求準確地在混凝土結(jié)構上開出孔，不破壞結(jié)構的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完成開孔任務，而不發(fā)生任何機械、人身傷害。認真閱讀機具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時借用的機具，要同時借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機具出廠時，都附有產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了解該機具的動力源情況，使用電源的機具，必須知道該機具適用的電壓、電流等情況，同時核對現(xiàn)場提供的電源是否與施工機具所需的電壓、電流相適應。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機具損壞甚至人身事故。工機具的維護保養(yǎng)良好的機具維護保養(yǎng)，即是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。所有的機具都需要進行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機具有問題，要及時進行檢查修理，避免機具帶病作業(yè)電動機具的電源導線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般機具的電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機身這段導線要保持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴重的要及時更換，或者到機修部進行更換。施工機具使用完后要及時收回入庫保管。尤其是手持式小型的施工機具不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。隨時檢查機電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動要及時緊固，潤滑部分要及時添加潤滑油，保持機具狀況良好。操作中發(fā)生松動、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時，絕不能勉強使用，一定要及時地進行維修。對判定確已失去使用功能的機具，又無法維修、更換零配件時，應及時報廢。詳情見附件：《擬投入本工程的主要施工設備表》。 第四章、擬投入的主要物資計劃第一節(jié)、材料的進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用。本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。材料供應量大，類型多；對材料的質(zhì)量要求高；現(xiàn)場材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難。這些特點使其材料供應工作的重要性更為突出。因此，我們采取如下對策：考慮材料進貨與加工周期以及運輸，在總體材料計劃提出后立即購買并組織車輛運輸；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。對于部分易造成損壞的成品材料，材料一到場馬上安裝就位，盡量避免存放。若數(shù)量大，則專設庫房存放，并加強保護。第二節(jié)、材料的采購及保管措施好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，應對材料的品質(zhì)進行嚴格要求。材料供應“需求制度”⑴ 材料需求流程工程段材料需求→總材料需求計劃→材料定貨計劃表→簽訂料訂貨合同→生產(chǎn)過程跟進→材料進場驗收→材料進場入倉⑵ 材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。⑶ 材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。⑷ 材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。材料的驗收制度本工程所有的材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料的技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地實驗結(jié)果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批及對生產(chǎn)廠家進行實地考察外，對原材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對購進材料進行嚴格驗收，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫并由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。材料的堆放方式：玻璃等堆放，地上應墊枕木，小心碰角。利用專業(yè)工廠加工成品、半成品由于工期、現(xiàn)場施工條件的限制，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設計部跟進，保證設計效果。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。對特殊工藝產(chǎn)品，如不銹鋼等，由專業(yè)廠家生產(chǎn)后委托其安排專業(yè)人員進場負責安裝，確保工程質(zhì)量及設計效果。第三節(jié) 材料的保證措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在作好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人的隨意采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在作好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：作好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，作好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。此外，在做好材料供應的保證措施同時，還需做好材料質(zhì)量保證措施、材料節(jié)約措施和原材料保護措施。四、對主要材料供應商的協(xié)調(diào)主要材料、設備按招標文件指定的廠家，結(jié)合我公司《物資采購程序》規(guī)定的方法選擇合格材料設備供應商。將施工進度計劃、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知供應商，保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求。第五章、勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力配置措施根據(jù)本工程工期緊、工作量大、施工工藝復雜等特點，要求各工種之間搭接嚴密，施工現(xiàn)場勞動力的配合、施工機械配備、材料供應是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應根據(jù)施工需要配全、配足，并且做到相對固定，以不斷提高管理水平和操作熟練程度。結(jié)合該工程具體情況，本工程采用平行流水作業(yè)方式組織施工，勞動力組織和特點是：操作分布面大、多工種配合要緊密，必須選擇施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍進行施工。為確保本工程能“優(yōu)質(zhì)高速”提前完成，勞動力配備應考慮以下幾個因素：根據(jù)工期要求及各階段交叉作業(yè)的工程量，勞動力配備要充足，有利于平行流水施工、立體交叉作業(yè)。按工藝要求配備比例適當?shù)膶I(yè)操作人員，選擇勞動干勁足，技術素質(zhì)高，適應多項工種技術的工人，保證施工工期、質(zhì)量。在施工階段加強機械設備維修、保養(yǎng)和勞動力的均衡調(diào)度，勞動工效。勞動力技能要求與培訓制度要嚴格實行勞動定額，普遍執(zhí)行施工任務單制度，考核班組工效，工資獎金要與勞動成果、貢獻大小緊密掛鉤，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行勞動紀律，提高出勤率，建立彈性用工制度，隨工程進展隨時進行勞動力吞吐及平衡調(diào)度，避免窩工，改善勞動組織。合理定員，嚴格控制非生產(chǎn)用工。⑴ 技能要求對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓，考試上崗，擇優(yōu)錄用。電焊、電氣、架子工等人員須具有專業(yè)操作證方可上崗。對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點考核，作為將來是否繼續(xù)使用的主要依據(jù)。項目部對工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制進行管理。⑵ 勞動力培訓企業(yè)規(guī)章制度的再教育。宣貫國家法律、法規(guī)，作遵紀守法的公民。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。加強紀律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社會公德要求。應知應會培訓：勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標準規(guī)范規(guī)程等的培訓。技術培訓：學習掌握相關專業(yè)的設計施工圖紙、技術文件、技術標準、規(guī)范規(guī)程要求，明確施工對象的特性，熟練應用機具設備，嚴格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動，用精湛的技術奉獻高質(zhì)量的藝術產(chǎn)品。所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴安全帽，服裝上標寫統(tǒng)一的企業(yè)標志，佩胸卡標明專業(yè)工種、管理者身份。按標準化文明施工現(xiàn)場的要求，嚴禁從事違章違紀活動，不得酗酒、滋事斗毆和賭博。施工專業(yè)人員構成序號專業(yè)名稱擬派人數(shù)備注1項目總負責1人項目經(jīng)理、全面負責2技術負責1人專業(yè)工程師3施工管理1人施工員協(xié)作管理，各工種工長分管施工4材料管理1人專人采購，專人驗收，保管5質(zhì)量管理1人隱蔽工程、飾面工程等專檢6安全管理1人安全生產(chǎn)、文明施工實施7資料管理1人工程資料及時整理、上報、歸檔891人下屬各工種工長勞動力安排的管理措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。詳見附件《勞動力計劃表》。第二節(jié)、施工進度計劃及措施進度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程月、旬、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。施工進度計劃詳情見附件《施工進度計劃橫道圖》第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。第六章