最新三標段外立面改造施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 02:49 本頁面
【文章內容簡介】 剛可行人時，就采用麻袋覆蓋，澆水養(yǎng)護，開始7天每天養(yǎng)護4次。防止砼開裂。、防止砼質量通病，出現問題按相關要求進行處理。三、防水工程原材料要求，必須滿足設計和規(guī)范的要求，符合相關規(guī)定，進場后復試合格方準使用。施工準備，基層必須達到相關要求。%，不得有起砂等缺陷，陰陽角以及與管道相連處應做成圓弧型，同時表面潔凈干燥。，應驗收在鋪卷材前辦理隱檢。，且應對其主要性能指標復檢合格，防水操作人員必須有防水專業(yè)上崗證。，不能有破損。防水卷材施工，先按細部形狀將卷材剪好，然后施工操作，保證附加層在陰陽角和接縫處每邊外延300mm。，先鋪大面，后粘接搭接縫。，在處理好干燥的基層面上，按照所選卷材的寬度留出搭接縫，將卷材的基線彈好后，以便按此基準線施工。，必須向監(jiān)理業(yè)主報驗。，有無破壞處，然后報監(jiān)理業(yè)主驗收，按相關要求進行關水試驗，合格后進入下道工序。四、門窗安裝工程原材料必須滿足設計要求，并具有相關檢測報告。進場后進行報驗封樣。門窗的制作安裝滿足設計要求以及門窗安裝相關規(guī)范要求，還有結合現場實際情況加以調整。門窗必須進行4性檢測，合格后完善相關資料向監(jiān)理業(yè)主進行報驗驗收。五、外腳手架施工因該項目工期緊，且工作面較分散，經本公司技術人員對圖紙分析及現場勘查，本項目必須用外腳手架全部封閉施工并且編制外腳手架專項施工方案指導施工。施工中必須設置專業(yè)看護，設專職安全員每天進行安全巡視，并認真檢查每一個工人的安全措施，徹底杜絕安全隱患。 第七章 施工進度計劃安排一、工期安排根據建設單位對工期的要求，施工總工期為35天。該工程施工現場較為復雜，施工場地較為分散，施工材料、工具及施工人員的調配及組織較困難，但我公司將對本工程高度重視，采取一切措施以保證本工程按時順利完成?，F場協調及安全防護部分開工后，即聯系所有建筑單體相關業(yè)主的協調，張貼安民告示，計劃組織一個專業(yè)班組對臨街面及入口通道防護搭設同時開始，計劃10天完成。外墻立面改造部分本工程施工班組有，外墻立面漆面施工班組；外腳手腳搭拆班組；防盜網、雨棚等裝飾班組。開工后，外架班組首先搭設立面外腳手架和防護通道的，待防護完成后立即插入施工，立面班組施工，計劃25天完成全部立面和屋面改造工程，最后10天拆除外架和局部整改。工期進度見附表一第八章 工期保證措施該工程是惠農區(qū)110國道兩側環(huán)境治理綜合整治工程施工IV標段工程，時間不能更改，必須按時交出使用。為達到這一目標，特采取以下措施。組織保證措施公司對該工程組建一個強有力的項目部，增加現場管理力量。資金保證措施公司對該工程所用資金一律全力保障，絕不因資金的原因而影響施工進度。技術保證措施公司總工辦全力支持，想一切辦法，采取特殊的一些施工手段，保證施工進度，現場管理人員必須熟讀施工圖和有關規(guī)范，做到每道工序一次合格率為100%，不做返工活。獎勵措施對各班組的計量單價高于市場價格，提高工人積極性。管理措施加強現場管理，每天必須對照進度計劃安排的工作進行檢查，絕不過夜，每天下午組織生產碰頭會。材料供應措施兵馬未動，糧草先行；首先必須提前提出各種材料需用計劃，材料部門根據計劃，盡早把各種樣板報與業(yè)主確認，及早購回現場，否則，對進度不利；增加材料采購人員的力量，對材料采購人員實行獎懲制度。施工程序措施該工程工序不多，但各工序之間卻環(huán)環(huán)相扣。各分部的驗收要提前通知業(yè)主、監(jiān)理，做到不因驗收而影響工期。各分項施工要隨時與監(jiān)理、業(yè)主保持緊密聯系，不能因工期緊而打亂基本程序。凡因不按程序辦事而影響了工期，必須嚴厲處罰。施工方法措施準備足夠彩條布等，必要時采取搭棚防雨、防曬措施；爭取每天都能連續(xù)施工，不影響工程進度，加大人力投入，加大多工種平行施工。后勤保障措施搞好現場防暑降溫，解決好工人的生活問題，增加現場飲用水供應和降溫降暑工作，充分發(fā)揮工人的積極性。加強材料設備投入減輕工人勞動強度，增加機械設備，以加快進度。所有架料、防護板等均作為一次性投入。第九章 質量保證措施質量是企業(yè)的生命線，也是業(yè)主所希望的，要經得起全市人民的檢驗，所以該工程質量是非常重要的，必須采取以下措施。建立質量保證體系由公司總工辦牽頭，項目經理為質量第一責任人。由技術負責人、施工員、質檢員、班組長組成質量管理小組，設一名專職質檢員負責質量工作，建立誰施工誰負責質量的制度，實行質量一票否決權，建立質量獎罰制度。熟讀施工圖和各種規(guī)范標準，做到一次施工質量合格率達100%。施工員必須堅守工地，隨時檢查各工序施工質量情況，建立“三檢制”制度，隨時與監(jiān)理、業(yè)主保持緊密聯系，每道工序必須向監(jiān)理報驗，監(jiān)理復查無誤后，才能進行下道工序施工。強化各分部的驗收制度和工序的檢查制度。堅持質量問題不過夜和不放松的制度。堅持工序的必要技術間歇，不能因工期問題，打亂必要的技術間歇。本工程質量管理目標為一次性驗收合格?！百|量是企業(yè)的生命”，推行項目法施工，明確職責，嚴明獎罰，對工程質量進行統一控制。組織措施：對工程質量進行跟蹤檢查，每道工序完成后先由各工種負責人組織自查，然后由專職質檢員進行復查，堅持每天下班前開碰頭會，發(fā)現問題及時糾正，前道工序不合格，嚴禁后道工序施工，并及時做好資料的記錄、收集、歸檔以便查閱。堅持技術交底制度：每道工序施工前由工程負責人組織，由技術負責人向質檢員及各工種負責人技術交底和注意事項交底，做好交底記錄和簽字手續(xù)，明確責任人，樹立責任心，教育每一位施工人員要樹立“質量是認真施工出來的，而不是靠檢查出來”的思想，檢查只是監(jiān)督質量的一種手段，加強質量意識，誰生產、誰負責，實行“三檢”制度，把質量的好壞與施工工人的經濟效益掛鉤。堅持對原材料、半成品的檢查驗收制度，對進場的各項材料、半成品進行嚴格的驗收把關，杜絕各種不合格的材料或半成品進場。1堅持成品保護工作：始終要堅持成品與半成品的保護制度，為創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。第十章 安全保障措施一、安全技術措施
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1