【文章內(nèi)容簡介】 剛可行人時，就采用麻袋覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，開始7天每天養(yǎng)護(hù)4次。防止砼開裂。、防止砼質(zhì)量通病，出現(xiàn)問題按相關(guān)要求進(jìn)行處理。三、防水工程原材料要求，必須滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，符合相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場后復(fù)試合格方準(zhǔn)使用。施工準(zhǔn)備，基層必須達(dá)到相關(guān)要求。%，不得有起砂等缺陷，陰陽角以及與管道相連處應(yīng)做成圓弧型，同時表面潔凈干燥。，應(yīng)驗(yàn)收在鋪卷材前辦理隱檢。，且應(yīng)對其主要性能指標(biāo)復(fù)檢合格，防水操作人員必須有防水專業(yè)上崗證。，不能有破損。防水卷材施工，先按細(xì)部形狀將卷材剪好，然后施工操作，保證附加層在陰陽角和接縫處每邊外延300mm。，先鋪大面，后粘接搭接縫。，在處理好干燥的基層面上，按照所選卷材的寬度留出搭接縫，將卷材的基線彈好后，以便按此基準(zhǔn)線施工。，必須向監(jiān)理業(yè)主報驗(yàn)。，有無破壞處，然后報監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收，按相關(guān)要求進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)，合格后進(jìn)入下道工序。四、門窗安裝工程原材料必須滿足設(shè)計要求，并具有相關(guān)檢測報告。進(jìn)場后進(jìn)行報驗(yàn)封樣。門窗的制作安裝滿足設(shè)計要求以及門窗安裝相關(guān)規(guī)范要求，還有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況加以調(diào)整。門窗必須進(jìn)行4性檢測，合格后完善相關(guān)資料向監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行報驗(yàn)驗(yàn)收。五、外腳手架施工因該項(xiàng)目工期緊，且工作面較分散，經(jīng)本公司技術(shù)人員對圖紙分析及現(xiàn)場勘查，本項(xiàng)目必須用外腳手架全部封閉施工并且編制外腳手架專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工。施工中必須設(shè)置專業(yè)看護(hù)，設(shè)專職安全員每天進(jìn)行安全巡視，并認(rèn)真檢查每一個工人的安全措施，徹底杜絕安全隱患。 第七章 施工進(jìn)度計劃安排一、工期安排根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求，施工總工期為35天。該工程施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，施工場地較為分散，施工材料、工具及施工人員的調(diào)配及組織較困難，但我公司將對本工程高度重視，采取一切措施以保證本工程按時順利完成?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)及安全防護(hù)部分開工后，即聯(lián)系所有建筑單體相關(guān)業(yè)主的協(xié)調(diào)，張貼安民告示，計劃組織一個專業(yè)班組對臨街面及入口通道防護(hù)搭設(shè)同時開始，計劃10天完成。外墻立面改造部分本工程施工班組有，外墻立面漆面施工班組；外腳手腳搭拆班組；防盜網(wǎng)、雨棚等裝飾班組。開工后，外架班組首先搭設(shè)立面外腳手架和防護(hù)通道的，待防護(hù)完成后立即插入施工，立面班組施工，計劃25天完成全部立面和屋面改造工程，最后10天拆除外架和局部整改。工期進(jìn)度見附表一第八章 工期保證措施該工程是惠農(nóng)區(qū)110國道兩側(cè)環(huán)境治理綜合整治工程施工IV標(biāo)段工程，時間不能更改，必須按時交出使用。為達(dá)到這一目標(biāo)，特采取以下措施。組織保證措施公司對該工程組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，增加現(xiàn)場管理力量。資金保證措施公司對該工程所用資金一律全力保障，絕不因資金的原因而影響施工進(jìn)度。技術(shù)保證措施公司總工辦全力支持，想一切辦法，采取特殊的一些施工手段，保證施工進(jìn)度，現(xiàn)場管理人員必須熟讀施工圖和有關(guān)規(guī)范，做到每道工序一次合格率為100%，不做返工活。獎勵措施對各班組的計量單價高于市場價格，提高工人積極性。管理措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理，每天必須對照進(jìn)度計劃安排的工作進(jìn)行檢查，絕不過夜，每天下午組織生產(chǎn)碰頭會。材料供應(yīng)措施兵馬未動，糧草先行；首先必須提前提出各種材料需用計劃，材料部門根據(jù)計劃，盡早把各種樣板報與業(yè)主確認(rèn)，及早購回現(xiàn)場，否則，對進(jìn)度不利；增加材料采購人員的力量，對材料采購人員實(shí)行獎懲制度。施工程序措施該工程工序不多，但各工序之間卻環(huán)環(huán)相扣。各分部的驗(yàn)收要提前通知業(yè)主、監(jiān)理，做到不因驗(yàn)收而影響工期。各分項(xiàng)施工要隨時與監(jiān)理、業(yè)主保持緊密聯(lián)系，不能因工期緊而打亂基本程序。凡因不按程序辦事而影響了工期，必須嚴(yán)厲處罰。施工方法措施準(zhǔn)備足夠彩條布等，必要時采取搭棚防雨、防曬措施；爭取每天都能連續(xù)施工，不影響工程進(jìn)度，加大人力投入，加大多工種平行施工。后勤保障措施搞好現(xiàn)場防暑降溫，解決好工人的生活問題，增加現(xiàn)場飲用水供應(yīng)和降溫降暑工作，充分發(fā)揮工人的積極性。加強(qiáng)材料設(shè)備投入減輕工人勞動強(qiáng)度，增加機(jī)械設(shè)備，以加快進(jìn)度。所有架料、防護(hù)板等均作為一次性投入。第九章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是業(yè)主所希望的，要經(jīng)得起全市人民的檢驗(yàn)，所以該工程質(zhì)量是非常重要的，必須采取以下措施。建立質(zhì)量保證體系由公司總工辦牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長組成質(zhì)量管理小組，設(shè)一名專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，建立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，建立質(zhì)量獎罰制度。熟讀施工圖和各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到一次施工質(zhì)量合格率達(dá)100%。施工員必須堅(jiān)守工地，隨時檢查各工序施工質(zhì)量情況，建立“三檢制”制度，隨時與監(jiān)理、業(yè)主保持緊密聯(lián)系，每道工序必須向監(jiān)理報驗(yàn)，監(jiān)理復(fù)查無誤后，才能進(jìn)行下道工序施工。強(qiáng)化各分部的驗(yàn)收制度和工序的檢查制度。堅(jiān)持質(zhì)量問題不過夜和不放松的制度。堅(jiān)持工序的必要技術(shù)間歇，不能因工期問題，打亂必要的技術(shù)間歇。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，推行項(xiàng)目法施工，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。組織措施：對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，每道工序完成后先由各工種負(fù)責(zé)人組織自查，然后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)持每天下班前開碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，前道工序不合格，嚴(yán)禁后道工序施工，并及時做好資料的記錄、收集、歸檔以便查閱。堅(jiān)持技術(shù)交底制度：每道工序施工前由工程負(fù)責(zé)人組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)檢員及各工種負(fù)責(zé)人技術(shù)交底和注意事項(xiàng)交底，做好交底記錄和簽字手續(xù)，明確責(zé)任人，樹立責(zé)任心，教育每一位施工人員要樹立“質(zhì)量是認(rèn)真施工出來的，而不是靠檢查出來”的思想，檢查只是監(jiān)督質(zhì)量的一種手段，加強(qiáng)質(zhì)量意識，誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行“三檢”制度，把質(zhì)量的好壞與施工工人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。堅(jiān)持對原材料、半成品的檢查驗(yàn)收制度，對進(jìn)場的各項(xiàng)材料、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收把關(guān)，杜絕各種不合格的材料或半成品進(jìn)場。1堅(jiān)持成品保護(hù)工作：始終要堅(jiān)持成品與半成品的保護(hù)制度，為創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。第十章 安全保障措施一、安全技術(shù)措施