【文章內(nèi)容簡介】 墻的立面形式與建筑物環(huán)境是否協(xié)調(diào)，設(shè)計分格是否經(jīng)濟合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算是否正確合理，設(shè)計說明是否清楚反映幕墻的概況，設(shè)計圖紙是否完整、明確，尺寸、標高是否相符，是否符合國家規(guī)范及地方有關(guān)方針政策。會審會議應做出記錄并作出設(shè)計評審報告，報告內(nèi)容包括：參加人員、日期、地點、評審意見等。圖紙會審通過后業(yè)主及原設(shè)計院應簽證蓋章確認。業(yè)主發(fā)出中標通知書后立即在公司總工辦的領(lǐng)導下組織如下技術(shù)工作，具體技術(shù)準備內(nèi)容見下表：序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或個人1深化施工圖紙設(shè)計中標后10天內(nèi)設(shè)計師、總工程師、技術(shù)負責人2編制施工組織設(shè)計施工圖會審后5天內(nèi)技術(shù)負責人組織編制3編制施工圖預算施工圖到齊后10天內(nèi)項目部4編制半成品及材料加工計劃開工后3天內(nèi)施工組、技術(shù)組公司有關(guān)部門全力配合項目部，對施工測量、檢測的工具、設(shè)備進行采購、調(diào)撥，對有關(guān)測量工具按照要求進行校核，對辦公設(shè)備進行購買，具體施工儀器及設(shè)備見下表：序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1全站儀臺1施工定位放線用2激光經(jīng)偉儀臺1施工定位放線控制垂直度3J2經(jīng)偉儀臺1施工定位放線用4水平儀臺3標高定位用5微機臺2施工管理用6噴墨打印機臺2打印各種資料7市內(nèi)電話部2工作聯(lián)系8照相機部1收集施工資料9攝像機部1收集施工影像資料10無線對講機對6塔吊指揮用11手機部3對外聯(lián)系用12傳呼機個5對外聯(lián)系用13鋁合金塔尺(5m)把3施工測量14鋼卷尺(30m)把5施工測量15鋼卷尺(50m)把5施工測量16鋼卷尺(5m)把10施工測量17垂球（5kg）個2施工測量18吊線墜（）個5施工測量由于本工程施工工期緊，我司如中標施工本工程，我司將根據(jù)工程特點，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列的措施，充分調(diào)動各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工。根據(jù)現(xiàn)場準備工作計劃項目部主動與業(yè)主單位聯(lián)系，做好工程施工前的“水通、電通、路通、通訊通”工作。同時依據(jù)現(xiàn)有施工平面布置圖搭建我司幕墻施工的加工房、機械設(shè)備房、宿舍、食堂、辦公室等按平面布置圖建造，并符合安全、衛(wèi)生、通風、采光、防火等要求。1）、施工現(xiàn)場控制標高及控制線的移交根據(jù)設(shè)計的樓層標高、外墻軸線、控制垂直線進行復核、看是否滿足安裝要求。2）、組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。3）、組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。4）、擬定有關(guān)試驗、試用項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗，對于新技術(shù)項目，應制定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前準備。5）、做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設(shè)計要求，認真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。為保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。施工用水：由于本工程幕墻涉及的有水作業(yè)不多，除幕墻淋水試驗、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在，主要存在生活用水，其用水考慮為：1）臨時施工用水的水源：該現(xiàn)場的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。2）用水量計算結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區(qū)生活用水量，通過對用水量計算，在考慮施工現(xiàn)場消防用水的情況下，該現(xiàn)場進水管采用DN32給水管，能滿足施工要求。3）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，該臨時供水管由兩條主供水管道供水，分別供施工用水和生活區(qū)生活用水。具體布置詳施工用水用電平面布置圖。供水管道均采用鍍鋅鋼管，絲扣連接?，F(xiàn)場排水布置根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工、生活污水導流作暗溝有組織排放，在各轉(zhuǎn)角點及管道交匯點均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導入臨時化糞池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場的供電特點及要求，對現(xiàn)場的臨時用電進行量的計算和線路布置。結(jié)合高峰期時的主要用電設(shè)備量，通過對其電力總負荷的計算，總視在計算負荷不大于100kW，從土建配電房接入并自己再單獨設(shè)置配電房。本工程的所有三級箱由現(xiàn)場需要進行設(shè)置，但所有三級箱均為一機一閘、一漏一箱進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進行供電，以達到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺100KVA柴油發(fā)電機一臺，以避免因臨時停電造成的停工，確保工程施工的順利進行。 由于本工程工期較緊，我司的承諾工期為70天，為保證在承諾工期內(nèi)完工并投入使用，結(jié)合工程的實際情況，我司在設(shè)備投入上作了充分的考慮，主要設(shè)備在如下的機械設(shè)備配備表中均考慮了備用量現(xiàn)場備有自備發(fā)電機等，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行。詳見附表詳見附表、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備詳見附表序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量1φ48鋼管t1002扣件萬顆6310050木枋m3204100100木枋m3205竹跳板塊1000062mm鋼板t57φ50水管m5008φ25膠管m1000人力資源的保證是保證施工工期的重要基礎(chǔ)，結(jié)合工程的實際情況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員（包括設(shè)備機修人員），均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)場施工中，按國家政策及環(huán)保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用兩班倒工作制。1) 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2) 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3) 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。4) 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。a. 施工隊伍的選擇：我單位在施工隊伍的選擇上將從單位信息庫內(nèi)選擇一家成建制并長期與我單位合作、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚技術(shù)實力的隊伍。b. 公司在與勞務隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務管理。c. 同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。d. 與勞務分包訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，到建委進行備案。e. 如施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)，向市建委備案。合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。我單位還將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因這些特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。a. 參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。b. 加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。c. 項目部設(shè)置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。d. 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。e. 所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。，工人工資不得低于重慶市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放300元的生活保障費，其余工資在本季度全部結(jié)清。，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。，及時付清分包工程款。勞務分包企業(yè)每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。，保宿舍實行單人單床。，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。根據(jù)本工程施工特點，按照工程進度劃分不同的施工段。并按照各階段的要求，配備施工人員和資源。（1）拆除、腳手架搭設(shè)與改造階段：腳手架人員20人，拆除工人10人。（2）施工準備、測量放線、預埋件埋設(shè)、加工制作階段。此階段為正式施工的關(guān)鍵準備階段，主要工作目標是為正式的施工安裝提供技術(shù)參數(shù)、場地、施工平臺，投入管理人員6人（含技術(shù)人員）,施工人員100人。（3）龍骨及支撐系統(tǒng)安裝調(diào)整階段。本標段的工作面相互獨立，施工可同時展開，因此計劃投入全部的項目管理人員10~15人（含技術(shù)人員）,施工人員180人。（4）玻璃及鋁塑板單元的安裝、打膠階段：本階段為施工的關(guān)鍵階段，施工人員人數(shù)根據(jù)工程進度情況適當調(diào)整，高峰期施工人數(shù)達180人。（5）其他雜項及收尾階段。此階段的工作量較少但較瑣碎，施工人員人數(shù)根據(jù)工程情況適當調(diào)整，施工人數(shù)40人。（6）清理退場。詳見附表第五章 施工部署 施工組織機構(gòu)針對本工程的范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點，根據(jù)現(xiàn)代科學工程管理理論，并結(jié)合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經(jīng)驗，組建一支精明強干、反應快速、經(jīng)驗豐富、工作負責的項目管理班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標打下堅實的基礎(chǔ)。a、目標原則：機構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標的實現(xiàn)，目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現(xiàn)。b、素質(zhì)原則：所有管理人員要求思想、業(yè)務素質(zhì)過硬，恪盡職守，全部持證上崗。c、職能原則：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善。d、組織機構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性，現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定。針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程，嚴格執(zhí)行項目法施工，其合理的組織、認真的規(guī)劃、周密的安排、嚴格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在，公司將擬組建本項目的過硬的項目經(jīng)理部，按項目法施工模式實施管理。項目管理施工組織機構(gòu)構(gòu)架詳見下圖： 本工程實行項目經(jīng)理負責制。組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下轄土建和水電安裝二個，并設(shè)5個職能部門，即：工程施工部、質(zhì)量安全部，材設(shè)部，勞資財務部、辦公室，共同組成施工管理層，項目組織機構(gòu)情況詳下圖：項 目 組 織 機 構(gòu) 圖公司副總項目經(jīng)理項目主辦施工員項目材料經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目生產(chǎn)經(jīng)理后勤負責人安全員質(zhì)量檢驗員材料員加工下料施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員外架施工員幕墻施工員設(shè)備管理員鋼結(jié)構(gòu)施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組 項目各管理職能部門職責詳下表：職能部門管理分 工職 責工程部技術(shù)負責人在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，解決施工技術(shù)問題，負責編制施工方案，措施，辦理技術(shù)核定單。施工圖翻樣，編制加工計劃、收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復核、負責新技術(shù)、新工藝推廣應用、參與分項工程驗收。經(jīng)辦各種配合比的申報，負責