【文章內(nèi)容簡介】 、 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是工程施工組織和管理的重要內(nèi)容，是電氣安裝順利進(jìn)行的重要保證。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本都起著十分重要的作用。 組織準(zhǔn)備 （ 1）、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，建立以電氣安裝隊(duì)為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，建立完整的分部分項(xiàng)工程組織管理機(jī)構(gòu)。 （ 2）、 合理安排施工力量，保證人員的充沛，又不窩工。 （ 3）、 協(xié)調(diào)我方與與業(yè)主、工程師等的工作關(guān)系，以便更好的開展工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）、 認(rèn)真審查圖紙 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)書面交底。 （ 2）、 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、行入場三級(jí)安全教育，按程序?qū)Ω鞴しN工人進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，并與每各工人訂立安全責(zé)任書。 （ 3）、 安全技術(shù)交底：嚴(yán)格執(zhí)，明確設(shè)計(jì)要求，查閱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝手冊(cè)，其他專業(yè)的圖 紙有關(guān)部分也應(yīng)熟悉，將問題、建議匯總，爭取盡早進(jìn)行圖紙會(huì)審。 18 （ 4）、 嚴(yán)格貫徹 ISO9001 文件的要求建立質(zhì)量保證體系。 材料、設(shè)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)備 入場后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按材料計(jì)劃、主要施工機(jī)具有計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃組織材料、機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)場，并作好進(jìn)場的保養(yǎng)及調(diào)試，對(duì)須送檢的材料及時(shí)送檢，以免影響正常使用。 有些材料設(shè)備還需要考慮足夠的定貨時(shí)間，所以要提前向材料部門提交它們的需求計(jì)劃。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工用電 按施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)安排好施工小機(jī)具、臨時(shí)加工安置地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場施工用電的布置工作。 四 、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目分解計(jì)劃 （一）、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 層 項(xiàng) 目 管 理 層 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全組 主 管： 材料組 主 管： 施工組 主 管： 質(zhì)檢組 主 管： 19 項(xiàng) 目 作 業(yè) 層 （二）、 管理流程 根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模， 為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有目標(biāo)、有秩序、優(yōu)質(zhì)高效完成本工程；根據(jù)照明電氣安裝工程的具體特點(diǎn)和我公司的實(shí)際情況，公司組建 日照山海天景觀照明工程 項(xiàng)目經(jīng)理部， 按項(xiàng)目管理的原理，組建以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理機(jī)構(gòu)， 配備有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員負(fù)責(zé)本工地的施工及領(lǐng)導(dǎo)事 宜。 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接監(jiān)督和控制下，履行工程合同中的權(quán)利與義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行全面管理。 以便工程項(xiàng)目高效率進(jìn)行、有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)施工和管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。 （三） 、 項(xiàng)目任務(wù)的分解 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）、 對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，為本工程的管理、施工、成本控制、安全、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，是安全的第一責(zé)任人。 （ 2）、 建立施工管理班子及施工隊(duì)伍，統(tǒng)籌指揮，統(tǒng)一調(diào)度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，履行施工合同，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等對(duì)甲方和本公司負(fù)責(zé)。 （ 3）、 嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，并組織項(xiàng)目部全 體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （ 4）、 建立健全各項(xiàng)施工管理制度、分工明確、職責(zé)清楚。 （ 5）、 對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，確保工程按合同約定的質(zhì)量、工期完成。 （ 6）、 對(duì)整個(gè)施工安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，建立安全管理體系，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)所制定的安全生產(chǎn)保證措施。 電 氣 安 裝 一 班 電 氣 安 裝 二 班 電 氣 安 裝 三 班 電 氣 安 裝 四 班 電 氣 安 裝 五 班 電 氣 安 裝 六 班 電 氣 安 裝 七 班 20 （ 7）、 制定實(shí)施與甲方、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的配合措施，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。 （ 2）、 編審施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案，參與組織圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底。 （ 3）、 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 組織參與質(zhì)量檢查，對(duì)不滿足質(zhì)量要求及規(guī)范要求的，令其返工直到達(dá)到要求。 （ 4）、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并提出有針對(duì)性的具體措施。 （ 5）、 解決工程過程中的施工難題，提出有效方案，使施工順利進(jìn)行。 （ 6）、 負(fù)責(zé)監(jiān)督所有工程資料的報(bào)送和審批、搜集、整理、負(fù)責(zé)收集整理竣工驗(yàn)收資料存檔。 施工員 （ 1）、 服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮調(diào)度，做好施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作。 （ 2）、 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、國家的相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求組織施工。 （ 3）、 合理地安排施工人員上崗，并作好崗前安全生產(chǎn)教 育和施工交底培訓(xùn)。 （ 4）、 定期組織員工學(xué)習(xí)，包括技術(shù)規(guī)范，國家的相關(guān)法律法規(guī)。 （ 5）、 督促、檢查各班組的各項(xiàng)工作的開展情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況。 （ 6）、 協(xié)調(diào)參與解決施工過程中的安全、技術(shù)問題。 （ 7）、 參加工傷事故的調(diào)查工作，分析事故原因提出改進(jìn)措施。 （ 8）、 參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，確保工程施工質(zhì)量。 材料員 （ 1）、 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度要求組織設(shè)備材料的采購和進(jìn)場 （ 2）、 負(fù)責(zé)設(shè)備材料進(jìn)場后的檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作 （ 3）、 有關(guān)設(shè)備材料有關(guān)資料的收集、整理、歸檔。 （ 4） 、 了解施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，定期向項(xiàng)目部提交材料的儲(chǔ)備情況。 21 （ 5）、 對(duì)可回收的小用具、元件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并敦促班組定期回收。 （ 6）、 建立物資進(jìn)、出審批制度，做到定期盤點(diǎn)，帳物相符。嚴(yán)格掌握小型用具的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。 質(zhì)檢員 （ 1）、 收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助資料檔案。 （ 2）、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的自檢、互檢，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的狀況分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工。 （ 3）、 把好原材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，參加各種質(zhì)量會(huì)議 以及質(zhì)量檢查。 （ 4）、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。 安全員 （ 1）、 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》及國家有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，杜絕一切傷亡或火災(zāi)等事故的發(fā)生。 （ 2）、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 （ 3）、 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 （ 4）、 堅(jiān)持三級(jí)安全教育、履行安全技術(shù)交底手續(xù)，項(xiàng)目開工未經(jīng)安全教育及未履行手續(xù)者嚴(yán)禁上崗，特殊工種必須持證上崗。 （ 5）、 解決施工中存在的安全問題，對(duì) 不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制止違章指揮及違章作業(yè)，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)責(zé)令其停工整頓，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，保證施工正常進(jìn)行。 （ 6）、 開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。 五 、 工程質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 一個(gè)工程質(zhì)量的好壞是由加工質(zhì)量和安裝質(zhì)量兩者組成的。目前，本公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的安裝實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理﹑現(xiàn)場工程師﹑技術(shù)員﹑專職檢驗(yàn)員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)場辦公。對(duì)工程的安裝進(jìn)行指導(dǎo)和管理，以及同各兄弟施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合，以保證安裝工作， 嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行。 22 （一）、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù) GB50303－ 20xx 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50258－ 96 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 （二）、 質(zhì)量控制的工具和方法 工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量 5 個(gè)方面的要素，即 4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制方法 體系表 施工質(zhì)量控制方法制方法質(zhì)量控貫標(biāo)方法多單位控制法管理技術(shù)方法檢查驗(yàn)收方法試驗(yàn)方法制環(huán)節(jié)質(zhì)量控I SO 90 01 2 00 0系列標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位控制質(zhì)量監(jiān)督控制監(jiān)理單位控制企業(yè)控制項(xiàng)目經(jīng)理部控制操作者自控T QC方法圖表方法數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法優(yōu)選法單位工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收構(gòu)件結(jié)構(gòu)試驗(yàn)施工試驗(yàn)材料試驗(yàn)技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底施工規(guī)劃圖紙會(huì)審 23 （三）、 施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格計(jì)量管理和檢測制度，并切實(shí)做好如下幾點(diǎn)： 進(jìn)場材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級(jí)不明產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。 隱蔽工程需經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一步施工工序。 各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，嚴(yán)格按照材料樣板進(jìn)貨。 認(rèn)真填寫施工日志，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。 認(rèn)真做好項(xiàng)目的維護(hù)和保管工作，確保完成項(xiàng)目經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。 努力降低施工成本，保證材料使用的合理性，做到有計(jì)劃的使用材料，杜絕浪費(fèi)的情況發(fā)生。 24 （四）、 工程質(zhì)量管理控制程序 質(zhì)量保證計(jì)劃 施工技術(shù)交底 質(zhì)量監(jiān)控 施工方案、方法編制 編制作業(yè)指導(dǎo)書 工程回訪與維修 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量保證體 系 工程質(zhì)量控制措 施 全面質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理體 系 階段性質(zhì)量 控制措施 開展 QC 小組活 動(dòng) 各施工要素 的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量管理組成 工程質(zhì)量管理職責(zé)組成 工程質(zhì)量管理體系組成 過程前控制 過程中控制 過程后控制 過程前控制 過程中控制 過程后控制 促進(jìn)工程質(zhì)量提高 25 （五） 、 工程質(zhì)量保證體系 （六）、 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制程序和措施： 質(zhì)量崗位職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 電氣安裝一班： 電氣安裝二班： 電氣安裝三班： 電氣安裝四班： 電氣安裝六班： 電氣安裝七班： 電氣安裝五班： 項(xiàng)目經(jīng) 理 專業(yè)技術(shù)員： 專職質(zhì)檢員： 26 （ 1）、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)： 在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定具體措施，確保本經(jīng)理部全體人員的理解和貫徹執(zhí)行。 （ 2） 、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上“的思想，在施工中應(yīng)自始至終地把這一思想作 為質(zhì)量控制的基本，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)。 （ 3） 、 根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （ 4） 、 主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。 （ 5） 、 全面履行項(xiàng)目工程的管理職責(zé)，對(duì)工程的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)任。 （ 6） 、 經(jīng)常深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工工藝，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。 （ 7） 、 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，組織制定該項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)： （ 1） 、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定該項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。 （ 2） 、 主持項(xiàng)目工程實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和選題保證要求。 （ 3） 、 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 （ 4） 、 制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測量、試驗(yàn)關(guān)。 （ 5） 、 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)具體工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 6） 、 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。 （ 7） 、 推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文 件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。 （ 8） 、 組織推廣和