【文章內(nèi)容簡介】 電壓按規(guī)范進(jìn)行。測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯引出套管對外殼的絕緣電阻：用2500V兆歐表，1分鐘應(yīng)無擊穿現(xiàn)象。相位檢查：與電網(wǎng)相位一致。電力電纜試驗：測量絕緣電阻：測量線芯對地（金屬護(hù)套、屏蔽屋），線芯間的絕緣電阻。直流泄露試驗：按GB50150—91第十七章3條執(zhí)行。檢查電纜相序：兩端相序一致，并與電網(wǎng)相序相符。供配電系統(tǒng)的調(diào)試：單元試驗：斷電器的整定試驗，真空斷路器的分合閘時間試驗，接觸電阻和耐壓試驗，互感器的變比試驗等。耐壓試驗：設(shè)備需按出廠說明進(jìn)行單體或整體耐壓試驗；主回路通低壓電試驗，對高壓系統(tǒng)進(jìn)行電壓及相序的檢測，以確認(rèn)了主回路及電壓互感器回路接線正確，無短路、斷路現(xiàn)象，相序關(guān)系正確，各開關(guān)、斷路器接觸狀況良好，同時完成低壓模擬合相試驗。模擬操作試驗：斷路器的通電空操作實驗，電流保護(hù)系統(tǒng)的模擬實驗。高壓受電：受電工作應(yīng)逐步進(jìn)行，先對電纜受電，然后才能對變壓器等用電設(shè)備送電。電纜受電：電纜檢查合格經(jīng)回路確認(rèn)后方能受電，受電時，對電纜進(jìn)行三次送電沖擊，無異常后正式受電，受電前掛好安全牌。低壓受電：變壓器受電應(yīng)先將低壓配電柜斷路器分?jǐn)?，對高壓器進(jìn)行三次合閘沖擊，觀察變壓器的涌流電流同時傾聽變壓器的聲音有無異常，去異常正式受電。低壓柜受電：閉合受電柜斷路器讓柜內(nèi)受電，檢查電源電壓和相序，檢查信號燈和電壓表的顯示是否正常，正常后可向母線受電。四、施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃編制說明本進(jìn)度計劃根據(jù)振華路（火星路—興安路）段亮化工程招標(biāo)文件要求，并結(jié)合工程特點，我司綜合實力進(jìn)行編制的．本工程計劃日歷工期30天。施工進(jìn)度計劃安排詳見振華路（火星路—興安路）段亮化工程施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。二、保證工期的主要措施保證工期組織及管理措施，成立項目經(jīng)理部，選派善抓生產(chǎn)進(jìn)度，綜合管理水平高，有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，在全司范圍內(nèi)進(jìn)行人力、物力、機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，組建堅強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，精心挑選高素質(zhì)、高水平的施工班組，確保工程施工順利進(jìn)行。，項目管理層各部門、班組與項目經(jīng)理部層層簽訂施工責(zé)任狀，明確項目各部門、各班組責(zé)任制及工期獎罰辦法，使各部門、各班組在各自的責(zé)任范圍內(nèi)與進(jìn)度直接掛鉤，實行獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性。，結(jié)合實際情 況分解各控制點的工作內(nèi)容，細(xì)化各工序的時間要求，以此作為編制材料計劃和組織、調(diào)配勞動力的依據(jù)。，按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的網(wǎng)絡(luò)計劃編制分部分項工程作業(yè)計劃。施工前召集與之有關(guān)的人員簽訂進(jìn)度保證書，作為工期獎獎罰的依據(jù)。“兩會”制度：一會是每天下午4—5點施工現(xiàn)場碰頭會，由項目副經(jīng)理主持，檢查當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況，布置第二天的工作計劃；二會是每周星期五下午的項目生產(chǎn)調(diào)度會，由項目經(jīng)理主持，針對一周內(nèi)所出現(xiàn)的差距，進(jìn)行分析，落實解決問題的辦法，確保計劃按時完成。，使其有足夠的時間進(jìn)行市場調(diào)查和采購，及時發(fā)現(xiàn)缺口，找出供貨渠道或采取相應(yīng)措施，不得因材料缺口而停工待料。，及時與網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行對照，找出差距，并將信息反饋到項目經(jīng)理及各部門，由生產(chǎn)經(jīng)營部門牽頭分析原因，制訂趕超計劃措施，落實實施人員，使每周計劃按時完成。保證工期技術(shù)措施，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計并按實際進(jìn)度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，安排“二班制”作業(yè)，加快施工進(jìn)度。 ，應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行各項管理，提高工作效率，為施工現(xiàn)場服務(wù)，以加快施工進(jìn)度。 ，積極為下道工序創(chuàng)造良好的工作條件。，保證工程施工過程中各分項工程一次驗 收合格率100％，不因工程質(zhì)量問題而延誤工期。，進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題與施工中不協(xié)調(diào)的影響因素，商議處理意見，避免因設(shè)計變更造成誤工誤時．迅速及時傳閱設(shè)計變更及技術(shù)核定，避免因設(shè)計修改及變更造成誤工、誤時現(xiàn)象發(fā)生。，提高機(jī)械化作 業(yè)水平，安裝施工中，采用機(jī)械化施工機(jī)具施工，以減輕勞動強(qiáng)度和提高工效，加快施工進(jìn)度。，保證本工程勞動力的需 求，保證本工程施工的正常進(jìn)行。，施工時應(yīng)分取進(jìn)行，每施工完一段應(yīng)及時將路面修復(fù)，以免影響交通。，保證本工程施工需求。五、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 質(zhì)量目標(biāo) 原材料質(zhì)量合格率100％； 工程一次驗收合格率100％。 質(zhì)量承諾 我公司鄭重承諾：工程竣工驗收，如質(zhì)量保證達(dá)不到合同目標(biāo)，愿意接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)懲罰。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對公司CB／T19001 —2000質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系、CB／T28001職業(yè)安全健康管理體系在填目的持續(xù)有效運行負(fù)責(zé)．以項目經(jīng)理為組長、項目質(zhì)量總監(jiān)為副組長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)；項目部成立QC小組， 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動。項目經(jīng)理部施工質(zhì)量控制及責(zé)任分級 本項目施工質(zhì)量控制體系分為四級責(zé)任制。具體如下： 第一級責(zé)任：項目經(jīng)理 第二級責(zé)任：項目總工，項目副經(jīng)理 第三級責(zé)任：各專業(yè)工程師 第四級責(zé)任：施工隊長 為高速、優(yōu)質(zhì)、順利地完成本工程，我公司制訂、完善了如下技術(shù)、管理制度： 技術(shù)責(zé)任制度； 圖紙會審制度； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)復(fù)核制訂；設(shè)計變更程序制度； 合同管理制度； 成本管理制度； IS09001質(zhì)量體系保證制度； 項目經(jīng)理、副經(jīng)理工作權(quán)限、責(zé)任制度； 現(xiàn)場總工權(quán)限、責(zé)任制度； 工程師責(zé)任制度； 現(xiàn)場防火安全管理制度； 特殊工種持證上崗制度； ， 采購、材料驗收制度； 倉儲管理制度； 工程隱蔽驗收、中間驗收制度； 工程驗收制度； 工程后期工作制度； 各施工班組責(zé)任制度； 施工機(jī)具維修保養(yǎng)制度； 質(zhì)量管理主要過程 ，項目經(jīng)理部把質(zhì)量責(zé)任分解到相關(guān)人員，把各質(zhì)量控制點落實到人，及時考核各專業(yè)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 ，對參與本工程施工的全體員工，進(jìn)行有針對性的安全，質(zhì)量培訓(xùn)教育，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，不合格者不予上崗． 、質(zhì)量檢查。 ，保證提前48小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，并對施工安裝記錄予以簽認(rèn)，以保證工程的可追溯性。 ，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，開展群眾性的質(zhì)量控制活動，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通?。霉ぷ髻|(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程．正確處理好“進(jìn)度和質(zhì)量、進(jìn)度與安全生產(chǎn)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)”之間的關(guān)系，真正做到“安全第一，質(zhì)量為本”。 、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的工作制度．每一分項、分部工程均由班組質(zhì)檢員自檢，下道工序確認(rèn)，項目部質(zhì)量工程師終檢后報請監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)，確保各工序、各分部、各分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 “三個服從、五個不施工、二個堅持”制度。 三個服從： 進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師。 五個不施工： 施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師末下達(dá)指令不施工。 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 。 ，使作業(yè)人員做到“五個清楚”： 作業(yè)內(nèi)容清楚； 分工清楚； 施工流程清楚； 施工配合清楚； 操作安全注意事項清楚。 、難點工序施工前，要編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)交底和樣板施工，然后全面施工。 ，堅持開展“三工序”活動，即檢查上一道工序，保證這一道工序，服務(wù)下一道工序。 。自購材料、零配件及設(shè)備要保證符合規(guī)定要求。對有特殊倉儲或保養(yǎng)要求的設(shè)備，必須按產(chǎn)品規(guī)定的條件妥善管理。 《過程檢驗和試驗程序》和國家質(zhì)量對工程進(jìn)行檢查驗收，并及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量記錄表。 ，安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》，填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)隊和施工班組及時予以糾正。 ，向建設(shè)單位代表提出竣工報告．積極配合建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定工作，對工程中檢測出現(xiàn)問題及時整改，將整改結(jié)果上報驗收小組。 。 。建立程序文件用以控制所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料。對技術(shù)文件、檔案資料的管理是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨時、如實地填寫各種質(zhì)量記錄，分部、分項、單位工程質(zhì)量評定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等，并妥善保存，以備業(yè)主和工程監(jiān)理查閱。 。各專業(yè)技術(shù)員按其所管范圍負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件資料和試驗報告，編制竣工資料，對竣工圖按設(shè)計變更單子以修改，必要時重新繪制，形成竣工圖。 。 、質(zhì)檢工程師、材料工程師、倉管員、各施工隊長均為材料質(zhì)量的不同責(zé)任感人。 、施工圖紙的設(shè)計、編制分區(qū)分項設(shè)備、材料用料計劃、進(jìn)場時間，專業(yè)工程師、現(xiàn)場設(shè)計師對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)。 。材料采購員對所采購的材料。設(shè)備是否符合采購計劃的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，是否是假、次產(chǎn)品、質(zhì)量不符的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 ，質(zhì)檢員按照公司IS09001質(zhì)量管理體系中對設(shè)備、材料的驗證要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、驗證。 對有要求的設(shè)備、材料，需會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一同開箱檢驗，并做好驗證證明記錄。 、材料需要按倉庫管理程序要求入庫存放整齊，建立倉卡，做好防護(hù)工作。 不合格的產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的產(chǎn)品，不得入庫