【文章內容簡介】 的接線組別：與銘牌標記相符。測量繞阻連同套管的絕緣電阻，不低于產品出廠試驗數值的70%。繞組連同套管進行工頻耐壓：試驗電壓按規(guī)范進行。測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯引出套管對外殼的絕緣電阻：用2500V兆歐表，1分鐘應無擊穿現(xiàn)象。相位檢查：與電網相位一致。電力電纜試驗：測量絕緣電阻：測量線芯對地（金屬護套、屏蔽屋），線芯間的絕緣電阻。直流泄露試驗：按GB50150—91第十七章3條執(zhí)行。檢查電纜相序：兩端相序一致，并與電網相序相符。供配電系統(tǒng)的調試：單元試驗：斷電器的整定試驗，真空斷路器的分合閘時間試驗，接觸電阻和耐壓試驗，互感器的變比試驗等。耐壓試驗：設備需按出廠說明進行單體或整體耐壓試驗；主回路通低壓電試驗，對高壓系統(tǒng)進行電壓及相序的檢測，以確認了主回路及電壓互感器回路接線正確，無短路、斷路現(xiàn)象，相序關系正確，各開關、斷路器接觸狀況良好，同時完成低壓模擬合相試驗。模擬操作試驗：斷路器的通電空操作實驗，電流保護系統(tǒng)的模擬實驗。高壓受電：受電工作應逐步進行，先對電纜受電，然后才能對變壓器等用電設備送電。電纜受電：電纜檢查合格經回路確認后方能受電，受電時，對電纜進行三次送電沖擊，無異常后正式受電，受電前掛好安全牌。低壓受電：變壓器受電應先將低壓配電柜斷路器分斷，對高壓器進行三次合閘沖擊，觀察變壓器的涌流電流同時傾聽變壓器的聲音有無異常，去異常正式受電。低壓柜受電：閉合受電柜斷路器讓柜內受電，檢查電源電壓和相序，檢查信號燈和電壓表的顯示是否正常，正常后可向母線受電。四、施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃編制說明本進度計劃根據振華路（火星路—興安路）段亮化工程招標文件要求，并結合工程特點，我司綜合實力進行編制的．本工程計劃日歷工期30天。施工進度計劃安排詳見振華路（火星路—興安路）段亮化工程施工進度計劃橫道圖、網絡圖。二、保證工期的主要措施保證工期組織及管理措施，成立項目經理部，選派善抓生產進度，綜合管理水平高，有豐富施工管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，在全司范圍內進行人力、物力、機具設備的統(tǒng)一調度，組建堅強有力的項目經理部，精心挑選高素質、高水平的施工班組，確保工程施工順利進行。，項目管理層各部門、班組與項目經理部層層簽訂施工責任狀，明確項目各部門、各班組責任制及工期獎罰辦法，使各部門、各班組在各自的責任范圍內與進度直接掛鉤，實行獎罰制度，充分調動施工人員的積極性。，結合實際情 況分解各控制點的工作內容，細化各工序的時間要求，以此作為編制材料計劃和組織、調配勞動力的依據。，按經業(yè)主、監(jiān)理審批的網絡計劃編制分部分項工程作業(yè)計劃。施工前召集與之有關的人員簽訂進度保證書，作為工期獎獎罰的依據?！皟蓵敝贫龋阂粫敲刻煜挛?—5點施工現(xiàn)場碰頭會，由項目副經理主持，檢查當天的生產完成情況，布置第二天的工作計劃；二會是每周星期五下午的項目生產調度會，由項目經理主持，針對一周內所出現(xiàn)的差距，進行分析，落實解決問題的辦法，確保計劃按時完成。，使其有足夠的時間進行市場調查和采購，及時發(fā)現(xiàn)缺口，找出供貨渠道或采取相應措施，不得因材料缺口而停工待料。，及時與網絡計劃進行對照，找出差距，并將信息反饋到項目經理及各部門，由生產經營部門牽頭分析原因，制訂趕超計劃措施，落實實施人員，使每周計劃按時完成。保證工期技術措施，優(yōu)化網絡計劃設計并按實際進度調整，抓住關鍵性工作，安排“二班制”作業(yè)，加快施工進度。 ，應用計算機進行各項管理，提高工作效率，為施工現(xiàn)場服務，以加快施工進度。 ，積極為下道工序創(chuàng)造良好的工作條件。，保證工程施工過程中各分項工程一次驗 收合格率100％，不因工程質量問題而延誤工期。，進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題與施工中不協(xié)調的影響因素，商議處理意見，避免因設計變更造成誤工誤時．迅速及時傳閱設計變更及技術核定，避免因設計修改及變更造成誤工、誤時現(xiàn)象發(fā)生。，提高機械化作 業(yè)水平，安裝施工中，采用機械化施工機具施工，以減輕勞動強度和提高工效，加快施工進度。，保證本工程勞動力的需 求，保證本工程施工的正常進行。，施工時應分取進行，每施工完一段應及時將路面修復，以免影響交通。，保證本工程施工需求。五、質量保證措施一、質量目標及承諾 質量目標 原材料質量合格率100％； 工程一次驗收合格率100％。 質量承諾 我公司鄭重承諾：工程竣工驗收，如質量保證達不到合同目標，愿意接受業(yè)主的經濟懲罰。二、質量管理組織機構 項目經理是本項目的質量第一責任人，對公司CB／T19001 —2000質量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系、CB／T28001職業(yè)安全健康管理體系在填目的持續(xù)有效運行負責．以項目經理為組長、項目質量總監(jiān)為副組長、有關職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理的直接領導；項目部成立QC小組， 廣泛開展全面質量管理活動。項目經理部施工質量控制及責任分級 本項目施工質量控制體系分為四級責任制。具體如下： 第一級責任：項目經理 第二級責任：項目總工，項目副經理 第三級責任：各專業(yè)工程師 第四級責任：施工隊長 為高速、優(yōu)質、順利地完成本工程，我公司制訂、完善了如下技術、管理制度： 技術責任制度； 圖紙會審制度； 技術交底制度； 技術復核制訂；設計變更程序制度； 合同管理制度； 成本管理制度； IS09001質量體系保證制度； 項目經理、副經理工作權限、責任制度； 現(xiàn)場總工權限、責任制度； 工程師責任制度； 現(xiàn)場防火安全管理制度； 特殊工種持證上崗制度； ， 采購、材料驗收制度； 倉儲管理制度； 工程隱蔽驗收、中間驗收制度； 工程驗收制度； 工程后期工作制度； 各施工班組責任制度； 施工機具維修保養(yǎng)制度； 質量管理主要過程 ，項目經理部把質量責任分解到相關人員，把各質量控制點落實到人，及時考核各專業(yè)工作質量和工程質量。 ，對參與本工程施工的全體員工，進行有針對性的安全，質量培訓教育，培訓完后進行考試，不合格者不予上崗． 、質量檢查。 ，保證提前48小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認，并對施工安裝記錄予以簽認，以保證工程的可追溯性。 ，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，開展群眾性的質量控制活動，強化全員質量意識，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通?。霉ぷ髻|量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程．正確處理好“進度和質量、進度與安全生產、質量與安全生產”之間的關系，真正做到“安全第一，質量為本”。 、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的工作制度．每一分項、分部工程均由班組質檢員自檢，下道工序確認，項目部質量工程師終檢后報請監(jiān)理工程師驗收、簽認，確保各工序、各分部、各分項工程質量達標。 “三個服從、五個不施工、二個堅持”制度。 三個服從： 進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理工程師。 五個不施工： 施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師末下達指令不施工。 二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 。 ，使作業(yè)人員做到“五個清楚”： 作業(yè)內容清楚； 分工清楚； 施工流程清楚； 施工配合清楚； 操作安全注意事項清楚。 、難點工序施工前，要編制《作業(yè)指導書》，并組織技術交底和樣板施工，然后全面施工。 ，堅持開展“三工序”活動，即檢查上一道工序，保證這一道工序，服務下一道工序。 。自購材料、零配件及設備要保證符合規(guī)定要求。對有特殊倉儲或保養(yǎng)要求的設備，必須按產品規(guī)定的條件妥善管理。 《過程檢驗和試驗程序》和國家質量對工程進行檢查驗收，并及時填寫分項、分部、單位工程質量記錄表。 ，安全質量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》，填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)隊和施工班組及時予以糾正。 ，向建設單位代表提出竣工報告．積極配合建設單位組織的工程質量檢驗及質量評定工作，對工程中檢測出現(xiàn)問題及時整改，將整改結果上報驗收小組。 。 。建立程序文件用以控制所有與質量有關的文件和資料。對技術文件、檔案資料的管理是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：審核有關技術資質證明文件；審核開工報告，并經現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。 各專業(yè)技術主管負責工程質量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨時、如實地填寫各種質量記錄，分部、分項、單位工程質量評定表和各種安全、質量檢查記錄等，并妥善保存，以備業(yè)主和工程監(jiān)理查閱。 。各專業(yè)技術員按其所管范圍負責收集有關文件資料和試驗報告，編制竣工資料，對竣工圖按設計變更單子以修改，必要時重新繪制，形成竣工圖。 。 、質檢工程師、材料工程師、倉管員、各施工隊長均為材料質量的不同責任感人。 、施工圖紙的設計、編制分區(qū)分項設備、材料用料計劃、進場時間，專業(yè)工程師、現(xiàn)場設計師對材料的型號、規(guī)格、數量是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定負責。 。材料采購員對所采購的材料。設備是否符合采購計劃的標準、質量要求，是否是假、次產品、質量不符的產品負責。 ，質檢員按照公司IS09001質量管理體系中對設備、材料的驗證要求及相關技術標準進行檢驗、驗證。 對有要求的設備、材料，需會同建設單位、監(jiān)理單位一同開箱檢驗，并做好驗證證明記錄。 、材料需要按倉庫管理程序要求入庫存放整齊，