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正文內(nèi)容

井圭路路燈亮化工程施工組織方案(編輯修改稿)

2025-06-01 23:53 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的接線組別:與銘牌標(biāo)記相符。測(cè)量繞阻連同套管的絕緣電阻,不低于產(chǎn)品出廠試驗(yàn)數(shù)值的70%。繞組連同套管進(jìn)行工頻耐壓:試驗(yàn)電壓按規(guī)范進(jìn)行。測(cè)量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯引出套管對(duì)外殼的絕緣電阻:用2500V兆歐表,1分鐘應(yīng)無(wú)擊穿現(xiàn)象。相位檢查:與電網(wǎng)相位一致。電力電纜試驗(yàn):測(cè)量絕緣電阻:測(cè)量線芯對(duì)地(金屬護(hù)套、屏蔽屋),線芯間的絕緣電阻。直流泄露試驗(yàn):按GB50150—91第十七章3條執(zhí)行。檢查電纜相序:兩端相序一致,并與電網(wǎng)相序相符。供配電系統(tǒng)的調(diào)試:?jiǎn)卧囼?yàn):斷電器的整定試驗(yàn),真空斷路器的分合閘時(shí)間試驗(yàn),接觸電阻和耐壓試驗(yàn),互感器的變比試驗(yàn)等。耐壓試驗(yàn):設(shè)備需按出廠說明進(jìn)行單體或整體耐壓試驗(yàn);主回路通低壓電試驗(yàn),對(duì)高壓系統(tǒng)進(jìn)行電壓及相序的檢測(cè),以確認(rèn)了主回路及電壓互感器回路接線正確,無(wú)短路、斷路現(xiàn)象,相序關(guān)系正確,各開關(guān)、斷路器接觸狀況良好,同時(shí)完成低壓模擬合相試驗(yàn)。模擬操作試驗(yàn):斷路器的通電空操作實(shí)驗(yàn),電流保護(hù)系統(tǒng)的模擬實(shí)驗(yàn)。高壓受電:受電工作應(yīng)逐步進(jìn)行,先對(duì)電纜受電,然后才能對(duì)變壓器等用電設(shè)備送電。電纜受電:電纜檢查合格經(jīng)回路確認(rèn)后方能受電,受電時(shí),對(duì)電纜進(jìn)行三次送電沖擊,無(wú)異常后正式受電,受電前掛好安全牌。低壓受電:變壓器受電應(yīng)先將低壓配電柜斷路器分?jǐn)?,?duì)高壓器進(jìn)行三次合閘沖擊,觀察變壓器的涌流電流同時(shí)傾聽變壓器的聲音有無(wú)異常,去異常正式受電。低壓柜受電:閉合受電柜斷路器讓柜內(nèi)受電,檢查電源電壓和相序,檢查信號(hào)燈和電壓表的顯示是否正常,正常后可向母線受電。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明本進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)振華路(火星路—興安路)段亮化工程招標(biāo)文件要求,并結(jié)合工程特點(diǎn),我司綜合實(shí)力進(jìn)行編制的.本工程計(jì)劃日歷工期30天。施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見振華路(火星路—興安路)段亮化工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。二、保證工期的主要措施保證工期組織及管理措施,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,選派善抓生產(chǎn)進(jìn)度,綜合管理水平高,有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,在全司范圍內(nèi)進(jìn)行人力、物力、機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度,組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,精心挑選高素質(zhì)、高水平的施工班組,確保工程施工順利進(jìn)行。,項(xiàng)目管理層各部門、班組與項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂施工責(zé)任狀,明確項(xiàng)目各部門、各班組責(zé)任制及工期獎(jiǎng)罰辦法,使各部門、各班組在各自的責(zé)任范圍內(nèi)與進(jìn)度直接掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。,結(jié)合實(shí)際情 況分解各控制點(diǎn)的工作內(nèi)容,細(xì)化各工序的時(shí)間要求,以此作為編制材料計(jì)劃和組織、調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。,按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃。施工前召集與之有關(guān)的人員簽訂進(jìn)度保證書,作為工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)?!皟蓵?huì)”制度:一會(huì)是每天下午4—5點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),由項(xiàng)目副經(jīng)理主持,檢查當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況,布置第二天的工作計(jì)劃;二會(huì)是每周星期五下午的項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,針對(duì)一周內(nèi)所出現(xiàn)的差距,進(jìn)行分析,落實(shí)解決問題的辦法,確保計(jì)劃按時(shí)完成。,使其有足夠的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺口,找出供貨渠道或采取相應(yīng)措施,不得因材料缺口而停工待料。,及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照,找出差距,并將信息反饋到項(xiàng)目經(jīng)理及各部門,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門牽頭分析原因,制訂趕超計(jì)劃措施,落實(shí)實(shí)施人員,使每周計(jì)劃按時(shí)完成。保證工期技術(shù)措施,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)并按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整,抓住關(guān)鍵性工作,安排“二班制”作業(yè),加快施工進(jìn)度。 ,應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理,提高工作效率,為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),以加快施工進(jìn)度。 ,積極為下道工序創(chuàng)造良好的工作條件。,保證工程施工過程中各分項(xiàng)工程一次驗(yàn) 收合格率100%,不因工程質(zhì)量問題而延誤工期。,進(jìn)行圖紙會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題與施工中不協(xié)調(diào)的影響因素,商議處理意見,避免因設(shè)計(jì)變更造成誤工誤時(shí).迅速及時(shí)傳閱設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定,避免因設(shè)計(jì)修改及變更造成誤工、誤時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。,提高機(jī)械化作 業(yè)水平,安裝施工中,采用機(jī)械化施工機(jī)具施工,以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工效,加快施工進(jìn)度。,保證本工程勞動(dòng)力的需 求,保證本工程施工的正常進(jìn)行。,施工時(shí)應(yīng)分取進(jìn)行,每施工完一段應(yīng)及時(shí)將路面修復(fù),以免影響交通。,保證本工程施工需求。五、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 質(zhì)量目標(biāo) 原材料質(zhì)量合格率100%; 工程一次驗(yàn)收合格率100%。 質(zhì)量承諾 我公司鄭重承諾:工程竣工驗(yàn)收,如質(zhì)量保證達(dá)不到合同目標(biāo),愿意接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)懲罰。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)公司CB/T19001 —2000質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系、CB/T28001職業(yè)安全健康管理體系在填目的持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé).以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo);項(xiàng)目部成立QC小組, 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量控制及責(zé)任分級(jí) 本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系分為四級(jí)責(zé)任制。具體如下: 第一級(jí)責(zé)任:項(xiàng)目經(jīng)理 第二級(jí)責(zé)任:項(xiàng)目總工,項(xiàng)目副經(jīng)理 第三級(jí)責(zé)任:各專業(yè)工程師 第四級(jí)責(zé)任:施工隊(duì)長(zhǎng) 為高速、優(yōu)質(zhì)、順利地完成本工程,我公司制訂、完善了如下技術(shù)、管理制度: 技術(shù)責(zé)任制度; 圖紙會(huì)審制度; 技術(shù)交底制度; 技術(shù)復(fù)核制訂;設(shè)計(jì)變更程序制度; 合同管理制度; 成本管理制度; IS09001質(zhì)量體系保證制度; 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理工作權(quán)限、責(zé)任制度; 現(xiàn)場(chǎng)總工權(quán)限、責(zé)任制度; 工程師責(zé)任制度; 現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理制度; 特殊工種持證上崗制度; , 采購(gòu)、材料驗(yàn)收制度; 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度; 工程隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收制度; 工程驗(yàn)收制度; 工程后期工作制度; 各施工班組責(zé)任制度; 施工機(jī)具維修保養(yǎng)制度; 質(zhì)量管理主要過程 ,項(xiàng)目經(jīng)理部把質(zhì)量責(zé)任分解到相關(guān)人員,把各質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)到人,及時(shí)考核各專業(yè)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 ,對(duì)參與本工程施工的全體員工,進(jìn)行有針對(duì)性的安全,質(zhì)量培訓(xùn)教育,培訓(xùn)完后進(jìn)行考試,不合格者不予上崗. 、質(zhì)量檢查。 ,保證提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),并對(duì)施工安裝記錄予以簽認(rèn),以保證工程的可追溯性。 ,充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,開展群眾性的質(zhì)量控制活動(dòng),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,消除質(zhì)量通?。霉ぷ髻|(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程.正確處理好“進(jìn)度和質(zhì)量、進(jìn)度與安全生產(chǎn)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)”之間的關(guān)系,真正做到“安全第一,質(zhì)量為本”。 、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的工作制度.每一分項(xiàng)、分部工程均由班組質(zhì)檢員自檢,下道工序確認(rèn),項(xiàng)目部質(zhì)量工程師終檢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn),確保各工序、各分部、各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 “三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度。 三個(gè)服從: 進(jìn)度服從計(jì)劃,計(jì)量支付服從工程質(zhì)量,質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師。 五個(gè)不施工: 施工圖沒有會(huì)審不施工;現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工;施工準(zhǔn)備不充分不施工;監(jiān)理工程師末下達(dá)指令不施工。 二個(gè)堅(jiān)持:堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制;堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。 。 ,使作業(yè)人員做到“五個(gè)清楚”: 作業(yè)內(nèi)容清楚; 分工清楚; 施工流程清楚; 施工配合清楚; 操作安全注意事項(xiàng)清楚。 、難點(diǎn)工序施工前,要編制《作業(yè)指導(dǎo)書》,并組織技術(shù)交底和樣板施工,然后全面施工。 ,堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng),即檢查上一道工序,保證這一道工序,服務(wù)下一道工序。 。自購(gòu)材料、零配件及設(shè)備要保證符合規(guī)定要求。對(duì)有特殊倉(cāng)儲(chǔ)或保養(yǎng)要求的設(shè)備,必須按產(chǎn)品規(guī)定的條件妥善管理。 《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和國(guó)家質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量記錄表。 ,安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》,填寫不合格品報(bào)告通知單和糾正預(yù)防措施,并督促各專業(yè)作業(yè)隊(duì)和施工班組及時(shí)予以糾正。 ,向建設(shè)單位代表提出竣工報(bào)告.積極配合建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定工作,對(duì)工程中檢測(cè)出現(xiàn)問題及時(shí)整改,將整改結(jié)果上報(bào)驗(yàn)收小組。 。 。建立程序文件用以控制所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料。對(duì)技術(shù)文件、檔案資料的管理是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段,其具體內(nèi)容有:審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件;審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí);審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書;審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料積累整理和管理工作,在施工過程中,隨時(shí)、如實(shí)地填寫各種質(zhì)量記錄,分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等,并妥善保存,以備業(yè)主和工程監(jiān)理查閱。 。各專業(yè)技術(shù)員按其所管范圍負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件資料和試驗(yàn)報(bào)告,編制竣工資料,對(duì)竣工圖按設(shè)計(jì)變更單子以修改,必要時(shí)重新繪制,形成竣工圖。 。 、質(zhì)檢工程師、材料工程師、倉(cāng)管員、各施工隊(duì)長(zhǎng)均為材料質(zhì)量的不同責(zé)任感人。 、施工圖紙的設(shè)計(jì)、編制分區(qū)分項(xiàng)設(shè)備、材料用料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)。 。材料采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的材料。設(shè)備是否符合采購(gòu)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求,是否是假、次產(chǎn)品、質(zhì)量不符的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 ,質(zhì)檢員按照公司IS09001質(zhì)量管理體系中對(duì)設(shè)備、材料的驗(yàn)證要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證。 對(duì)有要求的設(shè)備、材料,需會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一同開箱檢驗(yàn),并做好驗(yàn)證證明記錄。 、材料需要按倉(cāng)庫(kù)管理程序要求入庫(kù)存放整齊,
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