路燈施工組織說明(編輯修改稿)
2025-05-06 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，技術(shù)資料要真實(shí)、齊全，能正確、全面的反映工程的內(nèi)在質(zhì)量，并與施工同步進(jìn)行。（3）管理措施成立質(zhì)量領(lǐng)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題。制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工的每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，都實(shí)行質(zhì)量預(yù)控和嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)把材料關(guān)：本工程所用任何材料，不經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。樹立質(zhì)量意識(shí)，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，每個(gè)操作人員出來的產(chǎn)品都是公司的窗口，上至公司總經(jīng)理，下至每個(gè)工人，都應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，向甲方負(fù)責(zé)，向社會(huì)負(fù)責(zé)。 （4）質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系:1）每項(xiàng)工程結(jié)束后，先由班組自檢，合格后由ＱＣ小組檢查，然后配合質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格，堅(jiān)決返工重做，直至合格，各分部主要分項(xiàng)工程評(píng)定驗(yàn)收必須合格。2）工程資料：工程技術(shù)資料由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫、收集、整理、確保資料完整。四、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施（1）文明施工保證體系 為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進(jìn)行工程建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文明施工保證體系責(zé)任到人，層層落實(shí)，并定期自查、資料歸檔。（2）文明施工保證措施（1） 文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范工地。（2） 按照施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主的許可，進(jìn)行有條例的現(xiàn)場(chǎng)布置，機(jī)械設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)整潔， 排水通暢，砂石歸堆，車輛停放整齊。（3） 每道工序施工完畢，做到工完料凈場(chǎng)地清。（4） 搞好食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。（5） 施工中難免與當(dāng)?shù)鼐用竦膫€(gè)人利益有些矛盾，要積極與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，盡可能地保護(hù)居民的利益，做到文明施工。（6） 在工程沿線道路交叉口處，設(shè)置交通疏導(dǎo)員幾安全防護(hù)，交通疏導(dǎo)裝置。（7） 制定文明施工獎(jiǎng)懲措施，對(duì)有關(guān)人員的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行懲罰，對(duì)樹立良好形象的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（1） 嚴(yán)格遵紀(jì)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2） 加強(qiáng)對(duì)施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。（3） 汽車運(yùn)土，尤其是空車行駛時(shí)，要注意安全，還要文明行車，嚴(yán)禁開快車卷起灰塵，嚴(yán)重影響他人和自己的健康。（4） 施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質(zhì)，損害居民生活、損害莊稼。（5） 建造公共廁所，嚴(yán)禁到處大、小便。（6） 臨時(shí)租賃居民住宅，生活用過的臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，無論夜間施工與否，不得大聲喧嘩而影響他人的休息。（7） 無論施工車輛、材料、還是生活用品，不得阻礙周圍的通道和影響環(huán)境。（8） 施工過程中始終保持和市容、環(huán)保及其他部門的聯(lián)系，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生。五、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）工程進(jìn)度計(jì)劃與措施建立精干、有力、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用本工程的戰(zhàn)線長，工作面廣的特點(diǎn)，分處分段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理骨干革命組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為施工操作人員，施工期加強(qiáng)技術(shù)交底，確保工程的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、管理等全面工作，是工程第一負(fù)責(zé)人。（2）任務(wù)管理員：負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等工作，參與質(zhì)量、技術(shù)交底、材料檢查、施工組織、安排、質(zhì)檢、簽收，工程進(jìn)度等制訂及貫徹實(shí)施。（3）安全管理員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，職工安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（4）材料員：負(fù)責(zé)材料采購、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)于不合格材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。（5）計(jì)劃管理：編制施工預(yù)算及各種材料、人工、機(jī)具等計(jì)劃，及時(shí)編制圖紙變更經(jīng)濟(jì)簽證及材料計(jì)劃，參與工程檢查，編制任務(wù)、進(jìn)度月報(bào)等，參與竣工決算。本工程開工后，即組織升降機(jī)、挖掘機(jī)等土方機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)維修臨時(shí)道路。為保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，我公司計(jì)劃在施工過
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