【文章內(nèi)容簡介】 螺口燈頭的舌簧與相線連接及燈具接地情況。 配電箱安裝 （1）施工工藝 1）工藝流程設備開箱檢查設備搬運盤柜安裝盤柜二次(回路)配線盤柜實驗調(diào)整送電運行驗收 2）設備開箱檢查 外包裝及密封良好。 開箱檢查型號、規(guī)格、數(shù)量符合設計要求，設備無損傷附件、備件齊全。 產(chǎn)品技術文件產(chǎn)品合格證、說明書、出廠試驗報告齊全。 柜（盤）外觀無損傷及變形，油漆完整無損，內(nèi)部電器裝置及元件，絕緣瓷件齊全，無損傷、裂紋等缺陷。 3）設備搬運 清理道路，排除障礙物，保證平整暢通。 吊裝時應使用設備自設吊耳，無吊耳時應吊掛四角其主要承力處，以防柜體變形或損壞部件。 運時柜（盤）應保持水平，禁止傾斜或倒放。 4）柜（盤）安裝 地下一層基礎型鋼安裝 ①配電柜基礎采用10槽鋼。安裝時先將槽鋼調(diào)直，按圖紙要求加工基礎型鋼架，并刷好防銹漆，放在預留鐵件上，用水準儀或水平尺找平、找正。找平處墊片最多不能超過三片。然后將基礎型鋼架、預埋鐵件、墊片用電焊焊牢。基礎型鋼平直度允許偏差每米1mm/m、全長5mm。 ②安裝完畢應將系統(tǒng)接地線與基礎型鋼兩端焊接。 ③基礎型鋼與地線連接：基礎槽鋼安裝完畢后，將404鍍鋅接地扁鋼按要求與基礎型鋼的兩端焊牢，焊接面要大于80mm。然后將基礎型鋼刷兩遍灰漆。 ④柜（盤）應按施工圖紙的布置，將柜放在基礎槽鋼上。在從柜下至上三分之二高的位置繃小線，逐臺找正， 鐵片進行調(diào)整，每組墊片最多不能超過三片。然后用M16 鍍鋅螺栓固定。柜（盤）安裝允許偏差不得超過長城杯標準要求。 柜（盤）二次小線（回路）配線 ①依據(jù)圖紙檢查柜（盤）上的全部電器元件是否相符，其額定電壓和控制、操作電源電壓必須一致。 ②每個接線端子的每一側接線不得超過2 根，多股線應刷錫，不準有斷股。 ③盤柜內(nèi)電流回路配線，應采用電壓不低于500V 的銅芯絕緣導線。 （5）柜（盤）試驗調(diào)整 1）對低壓開關進行試驗。對接觸器進行調(diào)整及機械連鎖調(diào)整。 2）控制線調(diào)整及模擬試驗。檢查所有導線連接處是否緊密，檢查每條回路的絕緣阻值，如有晶體管、集成電路、電子元件時，則使用萬用表測試回路是否接通。按圖紙要求，分別模擬試驗控制、連鎖、操作和信號動作，保證靈敏可靠正確無誤。 （6）送電運行驗收 1）徹底清掃全部設備的灰塵，用吸塵器清掃電器、儀表元件。除送電需用的設備外其他物品不得堆放。 2）工作全部完畢，并經(jīng)質量檢查部門檢查全部合格。 3）準備試驗合格的驗電器、絕緣鞋、手套、粉沫滅火器等。 4）明確運行指揮者和監(jiān)護人?！?5）檢查進線電壓是否正常，校核兩端進線的相序是否一致。定載運行24 小時無異常現(xiàn)象?！。?）質量控制點：進入落地式配電箱（柜）的鋼管排列及高度：結合圖紙加強預埋工作，必須保證進入落地式配電箱（柜）的鋼管排列整齊劃一、間距均勻，管口高出基礎面5080mm，位置正確，能夠保證安全并便于穿線纜。多根鋼管進柜時，跨接地線連接應美觀有序。第六章 質量管理體系及保證措施 質量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到合格，創(chuàng)造一個合格工程。 質量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。 保證質量技術管理措施即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、代表驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。形成制度化管理：（1）實行技術負責制。工程項目部設質量管理職能組，負責本工程的質量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質檢員和工地帶班進行質檢工作。（2）實行圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審記錄并列入工程技術檔案。（3）實行技術交底制。開工前進行質量意識教育和技術交底，做到細致、清楚、明確。（4）實行按圖施工制。施工人員嚴格按圖施工，不得隨意更改，確實需要更改時必須經(jīng)設計單位同意，并出具設計變更后方可更改。（5）實行施工質量檢查制。對施工工程質量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質檢員或帶班人員檢查制度，從施工開始就進行質量跟蹤，填寫各項檢查記錄，通知現(xiàn)場監(jiān)理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。（6）實行技術檢查、復核制。施工過程中對施工技術要加強復核檢查，對班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導。 （7）實行原材料、構配件的檢查制。施工用的原材料及構配件等，供應部門要提供合格證明文件，無合格證明文件的堅決不用，不全的在使用前必須報建設單位，經(jīng)有關單位檢查合格后方可使用。 （8）實行施工日記制。各項目施工帶班應及時做好施工日記。 （9）實行工程驗收制。各工程一定要按規(guī)范要求做好驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。 （10）實行質量教育制。加強對職工進行“質量第一”、“預防為主”的教育，明確搞好質量的要求和方法，提高全員質量意識，使職工真正認識到搞好工程質量的重要意義，自覺把好質量關，創(chuàng)優(yōu)質工程。 施工過程質量控制 施工準備過程的質量控制 （1）技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。 （2）管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。 （3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。 （4）對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 （5）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 （6）合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。 （7）采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。 施工過程中的質量控制 （1）嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理