【文章內(nèi)容簡介】 場的施工隊伍及余下機械設(shè)備根據(jù)實際施工進(jìn)度需要分批及時進(jìn)場，以保證工程的順利進(jìn)行。 人員、機械設(shè)備的管理及運到現(xiàn)場的方法 （ 1） 人員、機械設(shè)備到場方法 本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達(dá)現(xiàn)場；對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走 的，用平板車運到現(xiàn)場，同時對到場的設(shè)備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。 （ 2） 材料及其它材料的運輸、采備方案 a、 材料運輸 材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材料安全、及時地運至現(xiàn)場。 b、 材料儲備 根據(jù)工程的實際地理位置情況，對 各類施工用材料必須進(jìn)行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前一 周 做出材料需用計劃，由材料部門于 本周 內(nèi)落實。小型、零星材料每次采購應(yīng)能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、 部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。 第 3 章 資源配備計劃 及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程框圖 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測量控制定位樁 優(yōu)化勞動力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應(yīng)計劃 三 通 一 平 施工隊伍、機械進(jìn)場 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時 設(shè) 施 測 量 放 樣 工 程 正 式 開 工 業(yè) 主 通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。 （ 2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。 （ 3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 （ 4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 （ 5）項目部組織人員、機械、材料陸 續(xù)進(jìn)場。 （ 6）做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）研究和熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。 在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是： a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。 b、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 c、流水溝渠 的流水標(biāo)高； 溝 渠 的 中線 位置、 斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。 d、 道路 中線、主要控制點、水準(zhǔn)點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。 f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準(zhǔn)確。 g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。 h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。 i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。 （ 2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加 形成圖紙會審紀(jì)要。 （ 3）工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。 （ 4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進(jìn)行落實。 （ 5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。 （ 6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （ 7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。 （ 8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。 物資準(zhǔn)備 （ 1）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料 需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。 （ 2）構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。 （ 3）施工機械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以確保供應(yīng)方法。 勞動力 安排計劃 選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn) 行各階段勞動力計劃分配。 開工前對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。 已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時 間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 具體勞動力分配詳見 后附的 《勞動力計劃表》。 施工 機械 、 設(shè)備 的 配置 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進(jìn)行機械配置。 本工程施工 機械、設(shè)備配置 情況 詳見 附表 《擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表》。 材料供應(yīng)計劃 工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。 對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同 ，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。 （ 2） 保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 （ 3） 充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供 得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。 項目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件， 為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房 和修建簡易磚房 。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后（附 件 ：施工總平面布置圖） 施工便道 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進(jìn)場后要對原有 田間 道 和生產(chǎn) 路進(jìn)行維護(hù)，材料和機械從 原有 道 路 運入工地 。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置 1 臺120KW 發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場考察情況， 現(xiàn)場水源 豐富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以 保證整個工程施工及生活用水。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 在進(jìn)場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全 警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污 地點 。 工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施 工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑 的 重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效 的 防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 第 4 章 施工進(jìn)度 計劃 及工期保證措施 施 工 進(jìn)度計劃 安排 遵照有 關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況，研究決定施工總工期為 120 日歷天 ，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采用的技 術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。 工程施工 進(jìn)度 計劃的 具體安排 本工程擬計劃 2020 年 6 月 22 日 為暫定開工日期，按總工期 120 日歷天 進(jìn)行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期 在總工期不變的原則下 按實際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。 工期保證方案框圖 工期保證方案框圖 人 項 目 經(jīng) 理 部 形象進(jìn)度監(jiān)控 單項進(jìn)度監(jiān)控 進(jìn)度監(jiān)控 組織管理 加強進(jìn)度計劃管理 編制好實施 性施工組織設(shè)計 合理安排工序、加強ＱＣ小組活動 搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作 關(guān)鍵線路監(jiān)控 投資指標(biāo)監(jiān)控 優(yōu)化機械配置 加強機械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應(yīng) 機 信 息 跟 蹤 與 反 饋 編制資金流動控制計劃 合理安排地材收購與開采 物 財 組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計劃 編制物資采購計劃 工期保證措施 （ 1） 從施工 組織 上予以 保證 a、嚴(yán)格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，保證總進(jìn)度計劃如期實行。 b、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn) 部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。 d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影 響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。 （ 2） 從 完善資金和材料供應(yīng) 上予以 保證 公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支