【正文】 機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 （ 5） 建立完整的組織機構 。 （ 4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導班子，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行 考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。 我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領導下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方 面達到目標要求。 砌體工程 施 工 隊 負責： 本工程 水池、檢查井 等砌體工程 和管理房等 的施工。 質(zhì)檢處 行政辦公室 工程處 計劃財務處 物資裝備處 施工組織 現(xiàn)場施工 技術管理 施工測量 內(nèi)業(yè)資料 全質(zhì)管理 現(xiàn)場監(jiān)督 工地試驗 材料抽檢 行政事務 對外聯(lián)絡 施工安全 治安保衛(wèi) 財務管理 成本核算 統(tǒng)籌計劃 資金調(diào)配 設備管理 機具維修 材料管理 材料供應 挖運工程 施 工 隊 負責： 本工程 土石方挖運 和鉆井 的施工。 項目機構組織情況及任務劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設立的項目組織機構 框圖）。 施工隊伍布置及任務劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。 第 2 章 施工組織 管理 項目 施工組織 機構 項目 施工組織機構 的建立 我公司將根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，排水管道現(xiàn)狀情況如下： 部分雨、污水檢查井破損嚴重，影響行車安全； 周邊部分居民存在私搭亂接管 道現(xiàn)象，使得現(xiàn)有排水管道存在雨污混流現(xiàn)象； 管道內(nèi)部多處出現(xiàn)塞堵并且比較嚴重，井內(nèi)存有較多的生活垃圾。 （ 5）主要材料 ： 本工程材料均在 附近 市 、縣 購買，汽車運輸至現(xiàn)場。 （ 3）通訊 ： 本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話 和對講機 通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡。 交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水 （ 1）交通 ： 根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本 工程 沿現(xiàn)有 道 路 運輸至現(xiàn)場。擬建工程位于三亞市文明路，道路地下管線眾多，道路兩側(cè)建筑密集，目前路面結(jié)構為混凝土路面，厚度約 20cm，場地較為平坦，道路沿線場地地貌單元屬海成階地。 地形、地貌 三亞地區(qū)在區(qū)域地質(zhì)上屬于瓊南拱斷隆起構造區(qū)。 （ 4） 建設工期： 120 日歷天。 （ 2）工程位置：本工程位于 三亞市河西區(qū) 。 本施工組織設計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵 工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如季 節(jié) 施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織措施等進行了闡述。 本施工組織設計采用先進的施工工藝，使 工程 質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 編制說明 本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制 。 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè) 主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。 在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 省、市 有關 某市大河路道路改造工程 建設管理、 質(zhì)量、安全、文明施工 、防噪、質(zhì) 檢、監(jiān)理等 的 相關 規(guī)定。 我公司 實際 技術 力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗 。 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程 招標文件 的招 標文件介紹及現(xiàn)場實地踏勘 所了解的 情況 。 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū) 七街巷道路改造工程 施 工 組 織 設 計 目 錄 第 1 章 編制說明 及工程概況 編制依據(jù) 編制原則 編制說明 工程概況 工程特點 第 2 章 施工組織 管理 項目 施工組織 機構 施工組織 機構的啟動與高效 施工組織 機構高效運作的保證措施 工程管理目標 施工部署 設備、人 員動 員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 第 3 章 資源配備計劃及施工總平面布置 施工準備 勞動力安排計劃 施工機械、設備的配置 材料供應計劃 施工 總平面布置 第 4 章 施工進度 計劃 及工期保證措施 施 工進度計劃安排 工期保證措施 第 5 章 各分部分項工程的 施工方案 及施工工藝 測量放線施工 管道及 管道井 安裝工程施工 管道試驗及回填 道路工程施工 第 6 章 質(zhì)量保證措施 建立完善的質(zhì)量保證體系 從施工組織上予以保證 從思想教育上予以保證 從施工 技術 上予以保證 從施工管理上予以保證 從施工 制度 管理上予以保證 各分部分項工程的質(zhì)量保證措施 第 7 章 安全 管理體系和 保證措施 安全管理體系 施工安全制度的實施 施工安全 保證 措施 第 8 章 文明施工 及環(huán)境保護 措施 文明 管理體系和 施工措施 環(huán) 境保護 管理體系和施工 措施 第 9 章 施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾 處理好與當?shù)卣呐浜洗胧? 處理好與當?shù)厝嗣袢罕姷年P系 處理好與設計單位的配合措施 處 理好與監(jiān)理工程師的配合措施 第 10 章 降低 工程 成本 的 措施 第 11 章 其他應說明的事項 雨季施工措施 夏季施工措施 民工工資支付保證措施 對停電的預防及處理措施 工程 竣工驗收及服務承諾措施 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度 網(wǎng)絡 圖 附表五 施工總平面圖 第 1 章 編制說明 及工程概況 編制依據(jù) 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程 招標文件 和 招標 答疑、補遺文件 。 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程 招標文件 的 總平面布置圖 和設計 施工圖 。 國家現(xiàn)行有關 某市大河路道路改造工程 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及 省、市對 某市大河路道路改造工程 施工管理的有關規(guī)定。 我公司 的 質(zhì)量手冊 、 程序文件及 各項管理制度 。 編制原則 本施工組織設計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 遵守黨和國家及政府的有關政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、 農(nóng)業(yè) 發(fā)展作出貢獻。 編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術先進。 本施工組織設計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。 工程概況 工程簡介 （ 1）工程名稱： 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程 。 （ 3）工程 質(zhì)量 ： 符合國家現(xiàn)行相關質(zhì)量要求達到合格標準 。 （ 5） 工程目標：符合《國家驗收規(guī)范》并達到合格標準。地質(zhì)構造以華夏緯向構造體系為格架，由華夏、新華夏等 構造系復合形成了本區(qū)的特征。 。 （ 2）電力來源 ： 我公司投入 120kw 發(fā)電機 兩臺 。 （ 4）用水來源 ： 與就近商戶協(xié) 商 工程用水和生活用水的需要。 工程特點 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程位于三亞市河西區(qū)文明路周圍 ,本次設計共十條道路，道路總長度為 ，其中文明 A 段道路長度為，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；文明路 B段道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ，美河巷道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；麗河巷道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；騰龍橫二巷道路長度為 ，行車寬度 ，左側(cè)人行道各寬為 2m，右側(cè)人行道各寬為 5m；文明一巷道路長度為 ，行車寬度 ；文明二巷道路長度為 ，行車寬度 ；南寶巷道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；文明路 C 段道路長度為 ，行車寬度 ~，兩側(cè)人行道各寬為 ~。 考慮到項目所在地道路狹窄，周邊居民較多，為避免大開挖施工，施工開槽時考慮采取槽鋼樁支護，同時在溝槽兩側(cè)設排水溝。項目部設項目經(jīng)理、技術 負責人、行政辦公室、計劃財務處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設 各專業(yè)工程施工隊 ， 以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。本 工程 擬安排 挖 運 工程 施工隊 、 砌 體 施工隊 、 模板鋼筋 施工隊 、管道安裝 施工隊 、電力及設備安裝施工隊等多個專業(yè)工程施工隊伍 。 項目經(jīng)理 技術負責人 電力 及鋼筋模板 工程 施工隊 施 工 隊 負責： 本工程電力設備安裝的施工。 管道安裝工程 施 工 隊 負責： 本工程供水管道和閥門工程的施工。 擬為承包本合同工程設立的項目組織機構框圖 項目管理機構 （ 1） 我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。 （ 2） 我公司的指導方針為 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明 ” 地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻 “ 精品 ” ，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。 （ 3）項目部將嚴格按照公司 IS09001： 2020 質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。最終使本工程優(yōu) 質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。 組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。 b、 項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 按照 “ 項目 經(jīng)理負責制” 組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié) 調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 項目經(jīng)理部 設 項目經(jīng)理 1 名、項目技術負責人 1 名，實行項目經(jīng)理負責制。 c、 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋 ，充分發(fā)揮每個棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗 。 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選 — 旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，末進場之前可