【正文】 權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。 （8）授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。 （6）授權項目經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數據庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （4）授權項目經理部在公司認可并在公司備案的社會協力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。（2）授權項目經理負責組建現場組織機構（主要管理人員如總工程師、現場經理、機電經理、商務經理等須經公司總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。（2）現場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。社會協力合作（1）充分利用社會化專業(yè)分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協力合作體，共同為工程進行合作交流經驗及先進的技術。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。公司總部與現場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式決定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現對業(yè)主的各項承諾。 （4）項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。（3）項目經理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據公司授權代表公司總部組織工程的實施。（2）現場組織管理機構，即項目經理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現場，專門負責本工程的施工組織和實施。并選派技術經驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工作。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的《質量手冊》和《程序文件》，控制工期、質量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現用戶的滿意。工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。環(huán)境保護和文明施工目我公司將嚴格按照云南省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在365日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 第三節(jié) 工程總體目標和承諾根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下： 質量目標 質量目標：必須達到合格標準。本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。我公司經過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協作等都有經驗可尋。我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。國家現行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據 根據永仁縣永定河河道治理工程河道改造工程（一）招標文件及補遺通知、施工圖。河水對混凝土結構具弱腐蝕性，對混凝土結構中鋼筋具有弱腐蝕性；對鋼結構具中等腐蝕性。根據《建筑抗震設計規(guī)范》(GB500112010), 永仁縣抗震設防烈度為7度區(qū)第三組。∠713176。由于地區(qū)內地形海拔變化較大，構成了立體氣候的特，東、西兩面環(huán)山，山頂髙程多在16291685m 之間，河流階沿北西向南東展布，地形北高南低，地勢較為平坦，地表水流向自北向南。C?一5176。C,176。流域屬北亞熱帶季風氣候，總的特點是“夏無酷暑，冬無嚴寒、春暖干旱、秋涼濕潤，年溫差小、日溫差大、降雨集中、干濕分明”。永定河屬金沙江水系，發(fā)源于永仁縣境內的營盤山和龍?zhí)稜I東麓，由北向南流經維的、永定，在谷堆山出境進入元謀縣。C,全年以西南風為主，其次為東風和西風，,。C，:, 極端最低氣溫一3176。 河道中段繞縣城而過，是永仁縣生產、生活的主要水源。永定河屬金沙江水系，發(fā)源于永仁縣境內的營盤山和龍?zhí)稜I東麓，由北向南流經維的、永定，在谷堆山出境進入元謀縣。全年出生人口1089人,死亡人口 1554人。按公安戶籍人口統(tǒng)計，年末全縣總人口 105673人,比上年減少671人。因此永仁可以說是云南的一個經濟門戶,永仁縣全縣轄永定鎮(zhèn)、宜就鎮(zhèn)、猛虎鄉(xiāng)、蓮池鄉(xiāng)、中和鎮(zhèn)、永興鄉(xiāng)、維的鄉(xiāng)4鄉(xiāng)3鎮(zhèn)，下設63個村委會(社區(qū))，652個村民小組。 km， km,國土面積2189km2,其中 山區(qū)占97%,壩區(qū)占3%.。 30ˊ之間，是出滇入川的重要門戶，東臨金沙江與四川省會理縣隔江相望，東南同元謀縣毗鄶，西南和大姚縣接壤,北連四川省攀枝花市，西北界華坪縣城永定鎮(zhèn)。49ˊ,北緯25176。永仁縣地處滇中北部，跨東經101176。 質量要求：合格。河道改造工程施工組織設計作者：日期：施工組織設計目 錄第1章 工程概況第2章 編制說明第3章 施工組織及部署第4章 施工方法及技術措施第5章 工期承諾及保證措施第6章 質量管理體系與措施第7章 冬雨季施工措施第8章 安全管理體系與措施第九章環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施第十章降低環(huán)境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保護措施 第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介 項目名稱：永仁縣永定河河道治理工程 合同名稱：河道改造工程（一） 合同編號：YRXYDHHDZL01 建設地點：永仁縣招標范圍：永仁縣永定河河道治理工程河道改造工程（一），河道改造工程，永定河支流300m。計劃工期：計劃工期365日歷天，特殊工期要求：主體工程完工時間：2014年4月30日及以前完成。工程概況 本工程位于云南省永仁縣城境內。 14ˊ?101176。 51 ˊ?26176。縣城永定鎮(zhèn)居縣境中部偏東,東南距省城昆明226 km, 南距州府楚雄鹿城180 km。同時云南與四川經濟有較大的互補性,云南是主要資源型省份，而四川的工業(yè)水乎較云南高得多。據楚雄州數據統(tǒng)計，2012年全縣常住人口 ，%0,%，%0。其屮：農業(yè)人口 20625人。男女性別比（以女性 為 100 計算106:100。沿河有麥沖河、鷹窩河、維的、的魯、麥地河、太平地、凹利乍、乍石共8條支流匯入, 主河長31 km,縣境內徑流面積467 km 2, m3/s, m,永定河河寬630 m, %,橫斷面形狀為“U”字型及臺階型結合體河道兩岸地形平緩，多為農田、旱地及村莊。176。C?一5176。, 6月至9月降雨量占全年降雨量的50% 左右，其中7月、8月為降雨高峰期，為洪災多發(fā)期 。沿河有麥沖河、鷹窩河、維的、的魯、麥地河、太平地、凹利乍、乍石共8條支流匯入, 主河長31 km,縣境內徑流面積467 km 2, m3/s, m,永定河河寬630 m, %,橫斷面形狀為“U”字型及臺階型結合體。176。C，低氣溫一3176。C,多年平均日照2804小時，,無霜期328天，氣溫、蒸發(fā)量隨高程的增加遞減，風向多為西南風，多風期為1?5月。本區(qū)地質構造區(qū)劃屬永仁向斜西翼，向斜軸線呈近南北向，兩翼巖層產狀平緩，176。產地內無斷裂通過。地下水對混凝土結構無腐蝕性，對混凝土結構中鋼筋具弱腐蝕性:對鋼結構具中等腐蝕性。堤基持力層素填土、粉質粘土、粉上、粉細砂不宜直接作為堤基持力層，其余地層可直接作為提基持力層。現場踏堪的實際情況?，F行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。第二節(jié) 編制范圍及內容本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的。我公司在現場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數據，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。 工期目標工期目標：計劃工期365日歷天，特殊工期要求：主體工程完工時間：2014年4月30日及以前完成。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標文件規(guī)定的1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過簽約合同價的10%（同時承擔完成工程和修補缺陷的義務）。安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織 管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。 施工組織機構人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優(yōu)質、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，具有國家項目經理資質的工程師擔任本工程的項目經理。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。公司在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。 （5）項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任?？偛糠湛刂乒究偛扛鞑块T配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。同時對于一些轉動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。公司總部對現場組織機構（項目經理部）的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現場組織機構授權范圍如下：（1）授權項目經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。 （3）授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。 （5）授權項目經理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經公司安全部門驗收并認可后使用。 （7）授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。 （9）授權