【正文】 ISO9000體系下的全過程質(zhì)量管理：我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。(7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評質(zhì)量等級。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。人員保證措施 （1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五章 工期承諾及保證措施第一節(jié)　施工總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。面石可選用長短不等的石塊，以便與腹石交錯(cuò)銜接。石料主要從當(dāng)?shù)刭徺I，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)至施工現(xiàn)場。在直線路段，由兩側(cè)路肩向路中線碾壓；在超高路段，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，逐漸錯(cuò)輪進(jìn)行碾壓。 草灌籽播種后，土層的含水量應(yīng)以40%～60%為宜，并在土層加壓，以有利于草灌籽發(fā)芽。上下網(wǎng)用土工繩連接，網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于l5cm，在坡頂、搭接處采用Ф12mm主錨釘固定。 　　（b）應(yīng)采取必要措施確保泥漿覆蓋后的通透性。 當(dāng)了保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥，在建造草坪時(shí)應(yīng)基肥，草坪建成后在生長季需追肥，在生長季節(jié)每月或2個(gè)月追肥一次。（2）草皮運(yùn)送草皮運(yùn)輸時(shí)宜采用木板置放2～3層，保護(hù)好根系。② 精細(xì)平整場地：用耙子將土耙細(xì)整平，粗土塊撿出或整細(xì)，將不能打碎的土塊，大于25mm的礫石、樹根、樹樁及其他垃圾撿出集中堆集在一起，用自卸車集中運(yùn)至碴場，在播種草籽之前須整畦灌溉一次。使用中盡量按工期及進(jìn)貨計(jì)劃供料使用，防止骨料裸露時(shí)間過長而含有超量粉塵物而影響質(zhì)量。 ，以利排除積水。 （3）挖除的石塊可以利用的利用，不能利用的用挖機(jī)裝車，自卸車運(yùn)至指定棄渣場堆放。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點(diǎn)建立整個(gè)工程施工控制網(wǎng)，在開挖前依據(jù)施工控制網(wǎng)，按照設(shè)計(jì)施工圖確定的開挖邊線及坡度要求，布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，河堤左右兩邊每20m設(shè)一個(gè)臨時(shí)樁點(diǎn)，作為開挖范圍的控制依據(jù)，施工過程中測量技術(shù)員跟班放樣和復(fù)測，確保開挖范圍符合設(shè)計(jì)要求。2）測量作業(yè)完成后進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，審批合格后方可作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。 （3）布設(shè)施工控制網(wǎng)，樁號（間隔20m）和軸線進(jìn)行精確控制，并每月復(fù)查一次，防止施工過程中破壞。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （11）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須公司組織的除外）。專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織 管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。C，低氣溫一3176。其屮：農(nóng)業(yè)人口 20625人。河道改造工程施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：施工組織設(shè)計(jì)目 錄第1章 工程概況第2章 編制說明第3章 施工組織及部署第4章 施工方法及技術(shù)措施第5章 工期承諾及保證措施第6章 質(zhì)量管理體系與措施第7章 冬雨季施工措施第8章 安全管理體系與措施第九章環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施第十章降低環(huán)境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保護(hù)措施 第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介 項(xiàng)目名稱：永仁縣永定河河道治理工程 合同名稱：河道改造工程（一） 合同編號：YRXYDHHDZL01 建設(shè)地點(diǎn)：永仁縣招標(biāo)范圍：永仁縣永定河河道治理工程河道改造工程（一），河道改造工程，永定河支流300m。全年出生人口1089人,死亡人口 1554人。C?一5176。我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對性和操作性。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。 （12）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（6）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價(jià)和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。（7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。 （4）布設(shè)施工所需臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，沿軸線方向每50m左右岸各布置一個(gè)。3）測量資料的計(jì)算必須由2人用不同的方法計(jì)算，其結(jié)果一致后方可進(jìn)行實(shí)地測量放樣。 （2）施工方法開挖前在開挖區(qū)內(nèi)用挖掘機(jī)修筑臨時(shí)運(yùn)輸車道及必要的場地平整，以利車輛運(yùn)輸能正常進(jìn)行。 土石方回填土方回填前應(yīng)根據(jù)施工詳圖和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求，提交一份土方回填施工方案，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。下雨前應(yīng)采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)整至合格范圍才能復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，禁止車輛通行。c、骨料的質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)沉降不均勻處，應(yīng)加土重新整平。移植發(fā)育充分、并有足夠根系的草皮時(shí)，裝卸中應(yīng)防止破碎。 為了控制草坪高度、促進(jìn)分蘗、增加葉片密度，抑制草生長、使草坪平整美觀、一般的草坪一年最少剪7－5次。 　： 　?。╝） 將沙性土壤和肥料拌和，分層敷設(shè)在坡面，厚度為12cm左右，溝內(nèi)為2025cm左右，鋪設(shè)后，淋水使其沉降，直至達(dá)到圖紙要求厚度為止。坡面其余部分采用Ф8mm輔錨釘固定。 網(wǎng)墊在護(hù)坡頂端鋪設(shè)時(shí)，網(wǎng)墊縱向連接處應(yīng)有60度夾角，埋入土中30cm。每次重疊1／3輪寬。砂采用質(zhì)地堅(jiān)硬、表面清潔、級配良好的砂，要求粒徑為 ～5mm，～%，砂中不得含有草根，樹葉等雜物。面石的外露面應(yīng)比較平整，厚度略同角石。工期目標(biāo)：計(jì)劃工期365日歷天，特殊工期要求：主體工程完工時(shí)間：2014年4月30日及以前完成。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行全過程、全方位的管理。③嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評程序和方法組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的適時(shí)和定期檢查并加強(qiáng)施工過程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。(3)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度?！斑^程精品”的思想“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就要堅(jiān)持“過程精品”。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認(rèn)證。質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)示意圖科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過程的各個(gè)階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。(6)進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過必要的技術(shù)和管理措施，以過程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：領(lǐng)導(dǎo)作用(1)各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。②分項(xiàng)樣板掛牌制。 （6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開工地。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。（2）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。砌體工程結(jié)束后14天可進(jìn)行回填。砌筑程序?yàn)橄绕觥敖鞘?、再砌“面石”、最后砌“腹石”，角石用以確定建筑物的位置和開頭，在選石與砌筑時(shí)須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時(shí)須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準(zhǔn)確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。對于填充砌石的小塊腹石重量在5～15Kg之間，用量控制在總用量的20%以內(nèi)。攤鋪力求表面平整，并具有規(guī)定的路拱；初壓，用8噸雙輪壓路機(jī)碾壓3~4遍，使粗碎石穩(wěn)定就位。但必須注意使其有利于草灌籽的發(fā)芽和生長。網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于lOcm，并使網(wǎng)緊貼坡面無懸空褶折現(xiàn)象。 ?。?　?。╝）泥漿覆蓋法采用粘性土、肥料及水等混合攪拌成泥漿狀，自上而下覆蓋在三維網(wǎng)上，分多次覆蓋，直到坡面泥漿厚度符合圖紙要求。 種植后對草坪進(jìn)行一次全面澆水，并要澆透，然后每天進(jìn)行適量澆灌，在天氣較熱時(shí)白天10：00－17：00不宜澆灌。邊坡鋪植草皮（1）鋪植季節(jié)鋪植草皮應(yīng)根據(jù)不同草皮在當(dāng)?shù)刈钸m宜的季節(jié)進(jìn)行鋪植；土壤條件不適合種植時(shí)不應(yīng)鋪植。表土鋪設(shè)主要采用附近開挖的可利用有機(jī)土料，1自卸汽車運(yùn)輸，人工配合推土機(jī)鋪料、平整。b、中、小石子和砂隔離存放，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土。在施工時(shí)，實(shí)行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。 （2）遇到較大石塊挖機(jī)難以挖除時(shí)可采用先液壓破碎機(jī)破碎，再用挖機(jī)進(jìn)行挖除。第三節(jié) 河道治理工程 土方開挖 （1）施工測量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，土方開挖應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)的清基線。：1）對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。 （2）認(rèn)真熟悉和研究所有施工詳圖，進(jìn)行必要的驗(yàn)算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時(shí)可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。（5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。（2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。 （10）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。項(xiàng)目授權(quán)管理公司對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。C,176。按公安戶籍人口統(tǒng)計(jì)，年末全縣總?cè)丝?105673人