【正文】 生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)、密度高，而且有足夠大的面積為草源。3）草皮的養(yǎng)護(hù)管理：灌水、施肥、修剪、除雜草皮環(huán)節(jié)。 當(dāng)了保持草坪葉色嫩綠、生長(zhǎng)繁密，必須施肥，在建造草坪時(shí)應(yīng)基肥，草坪建成后在生長(zhǎng)季需追肥，在生長(zhǎng)季節(jié)每月或2個(gè)月追肥一次。為了草坪的美觀及草坪的有利生長(zhǎng)，定時(shí)要對(duì)雜草進(jìn)行清除。 1）草種的選購(gòu)與運(yùn)輸：選購(gòu)的所有草種應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染的法規(guī)定，在草種選定后將有關(guān)的檢疫證明送達(dá)監(jiān)理人。 草皮種植施工完畢后，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可的時(shí)間內(nèi)開始灑水養(yǎng)護(hù)至工程竣工前由我方負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。2. 護(hù)坡機(jī)理三維土工網(wǎng)墊植草灌是指利用活性植物并結(jié)合土工合成材料等工程材料，在坡面構(gòu)建一個(gè)具有自身生長(zhǎng)能力的防護(hù)系統(tǒng)，通過植物的生長(zhǎng)對(duì)邊坡進(jìn)行加固的一門新技術(shù)。通過植物的生長(zhǎng)活動(dòng)達(dá)到根系加筋、莖葉防沖蝕的目的，經(jīng)過生態(tài)護(hù)坡技術(shù)處理，可在坡面形成茂密的植被覆蓋，在表土層形成盤根錯(cuò)節(jié)的根系，有效抑制暴雨徑流對(duì)邊坡的侵蝕，增加土體的抗剪強(qiáng)度，減小孔隙水壓力和土體自重力，從而大幅度提高邊坡的穩(wěn)定性和抗沖刷能力。水平種植溝的間距為20cm ,深20cm。坡比小于1:1的邊坡采用泥漿覆蓋法施工，坡比大于1:1的邊坡采用干土覆蓋法，可根據(jù)施工條件采用二者之一。 　?。╞）應(yīng)采取必要措施確保泥漿覆蓋后的通透性。在拋灑土壤層的表面灑水時(shí)，水柱要分散，灑水量不能太多，以免造成新回填土流失，目的使回填的干土層自然沉降，并要進(jìn)行適度夯實(shí)。 （c）應(yīng)確保填土與邊坡結(jié)合緊密。 施底肥：在播種前施用底肥和土壤改良劑。由于邊坡坡面長(zhǎng)，采用分段人工撒播草灌種子的方法進(jìn)行播種。播種質(zhì)量要求：種子分布要均勻，隨時(shí)檢查有無(wú)漏播的現(xiàn)象，播種后及時(shí)澆水，出苗前后及小苗生長(zhǎng)階段都應(yīng)始終保持地面濕潤(rùn)，局部地段發(fā)現(xiàn)缺苗時(shí)需查找原因，并及時(shí)補(bǔ)播。具體選用和配比可根據(jù)施工季節(jié)和氣溫進(jìn)行調(diào)整、增減。三維土工網(wǎng)墊在坡上、下兩端各留有20cm和30cm，上端應(yīng)埋入土中，下端應(yīng)留成水平面；將網(wǎng)放在坡頂上，然后順坡拉出網(wǎng)墊，自上而下至坡腳處。上下網(wǎng)用土工繩連接，網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于l5cm，在坡頂、搭接處采用Ф12mm主錨釘固定。坡頂錨釘間距為70cm，坡面錨釘間距為100cm。 覆蓋無(wú)紡布根據(jù)施工期間氣候情況及邊坡的坡度，來(lái)確定在噴播表面層蓋單層或多層無(wú)紡布，以減少因強(qiáng)降水量造成對(duì)種子的沖刷，同時(shí)也減少邊坡表面水分的蒸發(fā)，從而進(jìn)一步改善種子的發(fā)芽、生長(zhǎng)環(huán)境。前期噴灌水養(yǎng)護(hù)為60天，中期靠自然雨水養(yǎng)護(hù)，若遇干旱，每月噴水2～3次，后期養(yǎng)護(hù)每月噴水2次；適時(shí)揭開無(wú)紡布，保證草苗生長(zhǎng)正常；適度施肥，一般使用進(jìn)口復(fù)合肥，為植物生長(zhǎng)提供所需養(yǎng)分。4 .質(zhì)量控制，順坡拉出網(wǎng)墊，四周用U型鐵釘釘住。 注意搭接，搭接長(zhǎng)度10cm，搭接處釘子應(yīng)順勢(shì)釘入，釘子密度應(yīng)增加一倍，搭接處上層網(wǎng)墊要靠緊，不留間隙。 草灌籽播種深度應(yīng)根據(jù)土壤墑情，因地制宜而定，草種應(yīng)選擇適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，根系長(zhǎng)且發(fā)達(dá)的草種，有長(zhǎng)根系的多年生小灌草種更佳。 草灌籽播種后及時(shí)蓋網(wǎng)和無(wú)紡布，網(wǎng)子一定要緊貼表土，防止表土流失。 草灌籽播種后，土層的含水量應(yīng)以40%～60%為宜，并在土層加壓，以有利于草灌籽發(fā)芽。坡度應(yīng)有50cm以上的水平面。（在護(hù)坡上使用時(shí)），一般應(yīng)選擇在雨季前進(jìn)行，讓草皮有一定的生長(zhǎng)時(shí)間。底肥料一定要足夠，但要注意量過大易燒苗根。泥結(jié)石路面 （1）施工工序：準(zhǔn)備工作→攤鋪碎石→預(yù)碾碎石→灌漿→帶漿碾壓→最終碾壓。∶1～1∶1的體積比配制。 （3）碎石攤鋪和初碾壓，使碎石初步嵌擠穩(wěn)定為止?！?，比值較大時(shí)，)。在直線路段，由兩側(cè)路肩向路中線碾壓；在超高路段，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，逐漸錯(cuò)輪進(jìn)行碾壓。碾壓彎第一遍就應(yīng)再次找平。 （4）灌漿及帶漿碾壓。泥漿澆灌到相當(dāng)面積后，即可撒5~15mm嵌縫料(約1～)。次日即進(jìn)行必要的填補(bǔ)和修整工作。接縫處及路段銜接處，均應(yīng)妥善處理，保證平整密合。石料應(yīng)選用新鮮的開采巖石，并且質(zhì)地堅(jiān)硬，無(wú)風(fēng)化剝落或裂紋，表面無(wú)污垢、水銹等雜質(zhì)，在水和空氣中不軟化。砌面用石料呈長(zhǎng)方形，頂、底、前三個(gè)面基本平整，每塊重量在40～60Kg，最小面長(zhǎng)度不小于25cm。石料主要從當(dāng)?shù)刭?gòu)買，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。水泥要求其質(zhì)量符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。砂漿應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，要保證砂漿的和易性及保水性良好。砂漿的配合比，須經(jīng)試驗(yàn)確定，并須征得監(jiān)理工程師同意。，要求拌和時(shí)間不少于2～3min，且拌和應(yīng)做到隨拌隨用。砂漿的允許間歇時(shí)間應(yīng)通過試驗(yàn)確定。在砌筑之前，應(yīng)先將基礎(chǔ)進(jìn)行平整、夯實(shí)，要求基礎(chǔ)的壓實(shí)度不低于95%。砌筑用的石塊表面必須沖洗干凈，砌筑前應(yīng)灑水濕潤(rùn)，以便與砂漿結(jié)合良好。面石可選用長(zhǎng)短不等的石塊，以便與腹石交錯(cuò)銜接。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻口座砌，并使灰漿擠緊。放填第一層腹石時(shí)，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的1/3～1/2，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。要求平整、穩(wěn)定、密實(shí)、錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接，且兩個(gè)分層高度間的錯(cuò)縫不得小于80mm。砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于15mm。勾縫應(yīng)保持塊石砌合的自然接縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫。養(yǎng)護(hù)砌體完成后，須用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，保持表面潮濕。在砌體未達(dá)到要求的強(qiáng)度之前，不得在其上任意堆放重物或修鑿石塊，以免砌體受振動(dòng)破壞。第五章 工期承諾及保證措施第一節(jié)　施工總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在365日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。第二節(jié)　進(jìn)度計(jì)劃管理措施 進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制 （1）進(jìn)度計(jì)劃管理，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇?，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（3）計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。人員保證措施 （1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 （3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 （2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。 （3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。材料供應(yīng)保證措施 （1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 （3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。 （5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識(shí)，全過程科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿意。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。 （3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。 （5）質(zhì)量管理：1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解表。內(nèi)容主要有樣板分項(xiàng)名稱、分項(xiàng)樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級(jí)、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗(yàn)評(píng)質(zhì)量等級(jí)。④嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。建立建材使用可追溯制度，對(duì)不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項(xiàng)，不留任何質(zhì)量隱患。第二節(jié) 質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。質(zhì)量管理原則 （1）百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。 （3）質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （6）標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。(4)通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。在工程的實(shí)施過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。(4)分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。(2)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。(4)策劃、制定成品保護(hù)方案。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來(lái)源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。(1)精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。(6)全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)。第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。PDCA循環(huán)示意圖詳見下圖。ISO9000體系下的全過程質(zhì)量管理：我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。通過ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)