【正文】 根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 (材料、機械、技術等準備工作和策劃工作 )，并且以無條件滿足本工程需要為前提。 （ 4） 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同 要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí) 法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 （ 7） 項目經(jīng)理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 樹企業(yè)形象、 創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“ 職業(yè)道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選 用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 1 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 工程管理目標 施工項目的管理目標包括：質量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。對工程全過程的施工管 理嚴格按質量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，公司 確定 的質量目標是： 杜絕重大質量事故發(fā)生，確保工程合格率 100% 。 本工程計劃開工日期為 2020 年 7月 13日 ，計劃竣工日期為 2020 年 7 月 13 日 ，總工期為 365 日歷天 (實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準 ) 工程 安全 管理 目標 建立以公司 領導 掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。 工程 文明施工 管理 目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設部《 某市大河路道路改造工程 施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。 工程成本管理目標 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。 生產(chǎn)要素的管理目標 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞 動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： （ 1）分析各生產(chǎn)要素的特點 。 （ 3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的 “ 用戶第一、質量第一 ” 的質量意識，認真協(xié)調(diào)與 各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安全 、 文明生產(chǎn)為 目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質量 合格 的目的采取各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質 檢 站等單 位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 b、區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點 布置。 （ 3） 抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。 （ 4） 抓監(jiān)督保障 從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格 把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。“ 技術是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn) ” ，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。 （ 6） 做好服務工作 搞好 服 務是實施 名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的 服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。 （ 7） 用戶滿意的工程服務體系 a、 我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的 “ 用戶第一、質量第一 ” 的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。 按質量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證 “ 以一流的技術、一流的質量、一流的服務 ” 為業(yè)主建造一流工程。 （ 2） 經(jīng)過逐級動員工作做到： a、 施工人員人人明白自己的職責； b、 動員普及率達到 95%以上； c、 施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。 人員、材料、設備進場安排 （ 1） 根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設備采用分批、分期進場，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，首批進場的施工隊伍和部分機械設備，主要有裝載機、挖掘機、 推土 機、 自卸汽車 及測量試驗儀器等 及其相應的配套設備，以滿足前期施工的需要。 （ 2） 第二批進場的施工隊伍 及 所需的所有機械設 備 按照我公司勞動力人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排 。 （ 3） 第三批進場的施工隊伍及余下機械設備根據(jù)實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程的順利進行。 （ 2） 材料及其它材料的運輸、采備方案 a、 材料運輸 材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材料安全、及時地運至現(xiàn)場。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一 周 做出材料需用計劃，由材料部門于 本周 內(nèi)落實。對于緊急需要的材料、 部件提前聯(lián)系好材料供應商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。 第 3 章 資源配備計劃 及施工總平面布置 施工準備 施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。 施工準備工作流程圖 施工準備工作流程框圖 現(xiàn)場準備 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測量控制定位樁 優(yōu)化勞動力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應計劃 三 通 一 平 施工隊伍、機械進場 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時 設 施 測 量 放 樣 工 程 正 式 開 工 業(yè) 主 通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。 （ 3）根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 （ 5）項目部組織人員、機械、材料陸 續(xù)進場。 技術準備 （ 1）研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是： a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。 c、流水溝渠 的流水標高； 溝 渠 的 中線 位置、 斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。能否采用更先進的技術或使用新型材料。 f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。 h、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。 （ 2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加 形成圖紙會審紀要。 （ 4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。 （ 6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （ 8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。提前編制出材料 需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。根據(jù)設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應方法。 開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。 已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時 間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 施工 機械 、 設備 的 配置 由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。 本工程施工 機械、設備配置 情況 詳見 附表 《擬投入本工程的主要施工機械設備表》。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質量。 材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 （ 2） 保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 項目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標文件提供的資料并結合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件， 為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設于 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 的一塊空地上。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結構搭設簡易工棚。具體位置詳見后（附 件 ：施工總平面布置圖） 施工便道 根據(jù)招標文件及現(xiàn)場考察情況，進場后要對原有 田間 道 和生產(chǎn) 路進行維護，材料和機械從 原有 道 路 運入工地 。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置 1 臺120KW 發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場考察情況， 現(xiàn)場水源 豐富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以 保證整個工程施工及生活用水。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設置排水溝，水排向建設單位指定的排污 地點 。在施工現(xiàn)場采取一切有效 的 防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 工程施工 進度 計劃的 具體安排 本工程擬計劃 2020 年 6 月 22 日 為暫定開工日期，按總工期 120 日歷天 進行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期 在總工期不變的原則下 按實際開工日期進行相應的順延調(diào)整。 b、實行目標分解，責任到人。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn) 部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。 c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。 d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影 響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，積極支援，