外立面改造施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 腳手架的拆除方案 架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周?chē)O(shè)圍欄或豎警戒標(biāo)志，地面設(shè)有專(zhuān)人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。除順序應(yīng)遵循由上面 ，先搭后拆，后拆先搭的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。拆立敢時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)綁扎點(diǎn)，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間綁扎點(diǎn)，然后托住中間，再解端頭綁扎點(diǎn)。拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的綁扎點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上斜平臺(tái)、通道小飛跳等，先行加固，以便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。拆除時(shí)如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴(yán)格架桿接觸電線。除時(shí)不應(yīng)碰壞門(mén)窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。拆下的材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，分類(lèi)堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。在拆架過(guò)程中，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方向離開(kāi)。第五章 墻面涂料（１）工藝流程：基層清理→ 灑水濕潤(rùn) →水泥砂漿修補(bǔ)（部分），→專(zhuān)用膠水打底（部分）→外墻噴涂料2遍。（２）操作工藝：１）基層處理：將凸出墻面不平整的部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。２）灑水濕潤(rùn)：將墻面浮灰清掃干凈，分?jǐn)?shù)遍澆水濕潤(rùn)，澆水量以水分滲入砌塊深度810 mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進(jìn)行，以利于砂漿強(qiáng)度增長(zhǎng)，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進(jìn)行表面拉毛處理。３）抹灰砂漿修補(bǔ)：刷好素水泥漿后及時(shí)抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時(shí)不要將標(biāo)筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢查，要求垂直、平整，陰陽(yáng)角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量保證及保護(hù)措施質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。質(zhì)量保證體系（1）全面推行GB/T19001最新、GB/T24001201GB/T280012010質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全面貫徹“誠(chéng)信守法 鑄造時(shí)代精品 文明施工 爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)本工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。組織管理措施（1）全面推行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長(zhǎng)簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。（4）提
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