外立面改造施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 腳手架的拆除方案 架子拆除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎警戒標志，地面設(shè)有專人指揮，嚴禁非作業(yè)人員入內(nèi)。拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。除順序應(yīng)遵循由上面 ，先搭后拆，后拆先搭的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行，嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。拆立敢時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個綁扎點，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間綁扎點，然后托住中間，再解端頭綁扎點。拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的綁扎點時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固，以便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。拆除時如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴格架桿接觸電線。除時不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。拆下的材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪徐徐下運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應(yīng)指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章 墻面涂料（１）工藝流程：基層清理→ 灑水濕潤 →水泥砂漿修補（部分），→專用膠水打底（部分）→外墻噴涂料2遍。（２）操作工藝：１）基層處理：將凸出墻面不平整的部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。２）灑水濕潤：將墻面浮灰清掃干凈，分數(shù)遍澆水濕潤，澆水量以水分滲入砌塊深度810 mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進行，以利于砂漿強度增長，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進行表面拉毛處理。３）抹灰砂漿修補：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時不要將標筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢查，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量保證及保護措施質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。質(zhì)量保證體系（1）全面推行GB/T19001最新、GB/T24001201GB/T280012010質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當(dāng)環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。組織管理措施（1）全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，調(diào)動全體職工的積極性。（2）強化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標準的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。（4）提
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