【文章內(nèi)容簡介】 腳手架工程本工程腳手架為外腳手架，采用雙排扣件式腳手架 １、雙排腳手架的構(gòu)造：，里排立桿距建筑物外側(cè)面為800mm，長度為6m，連墻桿采用剛性連接，嚴(yán)禁使用僅有拉筋的柔性連墻件。 搭設(shè)的順序50mmm厚通長木墊板→擺放掃地桿→自角部起依次向兩邊豎底立桿,底端與縱向掃地桿扣接固定后、裝設(shè)橫向掃地桿也與該立桿固定(固定立桿底端前,應(yīng)吊線確保立桿垂直)、在該掃地桿另一端連第二根立桿和第二根平行掃地桿、再這兩根掃地桿上分別固定第三、四根立桿，待每邊豎起4根立桿后,裝設(shè)第一步大橫桿和小橫桿、校正立桿垂直和橫桿水平使其符合要求后,按45177。5KNm力矩擰緊扣件螺栓,形成構(gòu)架的起始段→按上述要求依次向前延伸搭設(shè),直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面檢查一遍構(gòu)架質(zhì)量和地基情況，嚴(yán)格確保設(shè)計要求和構(gòu)架質(zhì)量→設(shè)置連墻桿→按第一步架的作業(yè)程序和要求搭設(shè)第二步、第三步……→隨搭設(shè)進程及時裝設(shè)連墻桿和剪刀撐→裝設(shè)作業(yè)層間橫桿（在小橫桿之間加設(shè)的、用于縮小鋪板支撐跨度的橫桿）、鋪設(shè)腳手板和裝設(shè)作業(yè)層欄桿、鋪擋腳板，立掛安全網(wǎng)進行封閉。搭設(shè)的方法腳手架搭設(shè)前，依據(jù)建筑物形狀放線，并根據(jù)柱距排好立桿。由于腳手架落在地面上，因此在腳手架下墊厚木方。搭設(shè)大橫桿時必須在角部交圈并與立桿連接固定，鋪板時應(yīng)處理好東西兩面和南北兩面的作業(yè)層交匯搭接形成的小錯臺構(gòu)造。當(dāng)要求周邊鋪板高度一致時，角部應(yīng)增設(shè)立桿和縱向水平桿（至少與3根立桿連接）。搭設(shè)立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造節(jié)時，在搭設(shè)完該處的立桿、大橫桿、小橫桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件。在頂排連墻桿上的架高（以大橫桿計）不得多于兩步，否則應(yīng)每隔6跨加設(shè)一道拉撐措施。搭設(shè)時及時設(shè)置剪刀撐，不得滯后超過兩步距?？奂惭b時應(yīng)注意扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同，擰固時要用力矩扳手，扭力矩控制在45177。5KNm，防止用力過大螺栓溢扣。在主節(jié)點處固定大橫桿、小橫桿、剪力撐、斜撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點的相互距離不應(yīng)大于150mm。對接扣件的開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進入。各桿件相交伸處的端頭均大于100mm，以防止桿件滑脫。工人在架上進行搭設(shè)作業(yè)時,作業(yè)面上需鋪設(shè)臨時腳手板并用鉛絲綁扎固定。當(dāng)未完成整體腳手架的搭設(shè)時,在下班前,必須對所搭的架子部分進行臨時固定,以免發(fā)生意外.腳手架的搭設(shè)必須統(tǒng)一交底后作業(yè),統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格按照相應(yīng)安全規(guī)范施工.第六章　工程進度計劃與措施第一節(jié)、工程進度計劃本工程招標(biāo)工期總工期：70個日歷天。我公司將采取先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行安排，滿足合同要求，在70個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)，施工進度具體安排詳見附圖（施工進度網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度橫道圖）?？傮w計劃安排為：工程開工日期暫定為2013年5月1日（具體開工日期以建設(shè)單位開工通知要求時間為準(zhǔn)）；暫定2013年7月10日竣工。第二節(jié)、主要施工進度計劃敘述外墻裝修根據(jù)以往的施工經(jīng)驗如果基層不處理好就噴涂的話容易滲水,所以基層必須按照現(xiàn)行規(guī)范及施工要求進行處理同時，我公司憑著雄厚的管理優(yōu)勢及類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按制定的計劃進行?？⒐を炇兆詈筮M行清理、收尾，竣工驗收，此階段安排時間為10天（詳見橫道計劃圖）。第三節(jié)、保證工期的施工組織措施實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（1）本工程再進行流水施工。以便有更多的時間用于裝飾工程。 （2）對生產(chǎn)班組下達任務(wù)計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內(nèi)。 （3）定期同建設(shè)單位、設(shè)計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會，將圖紙中的問題及設(shè)計變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。 （4）準(zhǔn)備一臺100KW的發(fā)電機安裝在施工現(xiàn)場，以備停電時能繼續(xù)組織施工。（5） 做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。第四節(jié)、保證工期的管理措施實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間。保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。第五節(jié)、保證工期的技術(shù)措施加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進度提前10天。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。設(shè)專人對施工現(xiàn)場進行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。第七章　　質(zhì)量管理體系與措施我公司為ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，我公司將按照《建筑施工統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）將本工程涉及的幾個分項工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標(biāo)的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。第一節(jié)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計劃：本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量目標(biāo)管理工程質(zhì)量一次交驗合格；按建設(shè)單位要求工期交付；與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達100%；安全無重大事故。第二節(jié)、管理機構(gòu)控制質(zhì)量措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、財務(wù)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設(shè)計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認(rèn)。具體措施如下：一、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。二、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。三、項目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當(dāng)處理。四、貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。第三節(jié)、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主控項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。嚴(yán)格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等各項質(zhì)量目標(biāo)。施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)進行標(biāo)識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。二、質(zhì)量管理職責(zé)：項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展QC小組活動，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施工方案）。（2）負(fù)責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為主控項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。項目工長的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識的教育，確保質(zhì)量。（5）堅持不懈地組織職工進行技術(shù)練兵，改進和提高操作技術(shù)。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。（2）收集和整理質(zhì)量檢評資料。（3）參與質(zhì)量樣板段（套）的檢查鑒定。（4）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（5）及時上報質(zhì)量信息。（6）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（7）認(rèn)真實施質(zhì)量獎懲制度。（8）參加公司組織回訪，督促工程保修。（9）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。班組長的質(zhì)量責(zé)任：（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。第四節(jié)、技術(shù)保證質(zhì)量措施一、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。二、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。三、針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進行施工。對關(guān)鍵分項工程設(shè)置質(zhì)量管理點，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行。建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。五、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理和業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。七、裝修工程堅持做好“樣板段”，包括外墻涂料、涂飾等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。八、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。九、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進