【文章內容簡介】 研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測的工作。l 項目質量員收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案；按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將發(fā)生的質量事故及經濟損失如實上報；參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；積極協(xié)助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理；嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查；嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。l 項目安全員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。l 項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。l 項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文 件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。l 項目設備員參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調 試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現(xiàn)場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。l 項目計劃員正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。l 各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。第三節(jié) 施工管理體系l 施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產品生產(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《項目責任承包書》這，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術工人的生產與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、快速地完成施工任務，滿足業(yè)務及上級主管部門的要求。l 施工技術管理。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應回復。，項目部成員由項目經理牽頭認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。、編制工作。，專人負責編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。l 施工質量管理，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。，建立質量管理網絡。，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。l 施工材料管理，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。l 勞動力管理，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。第五章 施工總體部署第一節(jié) 總體設想，在總體上實現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下應做到：，做到各工種之間不相互干擾；、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；，尤其是冬雨季施工，要采取相應的防范措施；，不可出現(xiàn)兩不管地段；，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；、半成品保護，且保護方法要科學合理。第二節(jié) 本工程主要裝飾內容l 主要裝飾項目內容按照招標文件、設計圖紙及相關要求，本工程主要內容包括： 拆除原建筑物外立面殘舊的門窗、幕墻，防盜網，結構墻體鑿除、修補、空調室外機、熱水器移位等；增加鍍鋅槽鋼主龍骨，鍍鋅角鋼、方管副龍骨盝頂，PVC圓筒瓦；琉璃瓦屋脊、屋面防水；重新制作、安裝鋁合金門窗、卷簾門、空調室外機的遮擋百葉；原粉刷面鏟除、增加小青磚飾面；原粉刷面、瓷磚墻面基層處理，刮彈性膩子打底，刷噴外墻涂料；增加鍍鋅鋼龍骨裝飾構架，鋁塑板飾面風火墻造型、店招；第三節(jié) 施工部署l 施工過程的劃分根據(jù)本工程實際，將工程分解為以下五個施工過程，外墻拆除、測量放線、結構安裝、面板安裝、收口清洗。各個過程的具體工作要求如下：外墻拆除：原條磚等外裝飾面和門窗拆除，將由專業(yè)拆除隊伍完成。測量放線：負責尺寸校合、確定幕墻結構的定位，幕墻面的進出位等工作。結構安裝：各種幕墻的支撐結構，包括幕墻的立柱橫梁、鋁塑板幕墻的龍骨、支撐鋼結構等安裝。幕墻面板安裝：包括鋁塑板的安裝、層間防火防雷的安裝、格柵安裝、鋁合金窗的安裝。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補齊板塊、打膠清洗、室內收口等。l 施工段的劃分施工組織的設計應根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質工程做好保證。本工程施工區(qū)域較分散，分別為瓜洲農行、匯銀家電、潤揚超市、瓜洲糧管所住宅樓、瓜洲地稅局等幾棟建筑外墻改造，施工時可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。l 施工作業(yè)安排本工程五個施工段其工作量大概相當，可以同時展開，同時結束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達到理想的施工效果。第四節(jié) 現(xiàn)場部署l 五牌一圖及公示牌的安裝（1）工程概況牌（2）防火須知牌（3）安全生產、文明施工牌（4）項目經理部組織架構（5）安生生產緊急預案牌l 臨時用水用電的安裝（1）用水計劃。幕墻施工用水量不多，不再另設水電供給設施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天10~15m3。幕墻施工過程中不設用水設施。在幕墻安裝完成后，進行淋水試驗時采用消防用水管道供水。（2）電路布置幕墻施工過程中用電量集中在龍骨安裝階段，高峰期用電容量約650KVA，其余時間約50KVA。施工用電和生活區(qū)用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點安裝總配電箱，內設總電表。結構拼裝場地用電線路用3X50+2X25五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關，分別將電輸送到立面施工地點，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設兩個三個回路，每個回路可設一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。生活區(qū)用電采用3X25+2X10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。（3）電力需求幕墻用電量主要是幕墻結構安裝階段，該期間同時也將進行玻璃板塊安裝的工序，而且各段同時展開，期間用電量最大。本工程五個施工區(qū)每個區(qū)至少安排2臺焊機，將有10臺焊機同時工作，另外還有電動切割機、臺鉆、手電鉆等，（其它工程基本不需電焊設備）l 現(xiàn)場運輸方案本工程需運輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進行合理調度，才能保證工程進度。（1）運輸內容本工程需按內容分有：固定窗窗框、玻璃組裝件；制做幕墻結構用的型材、鋁板、鋁型材、型鋼；各種零配件、耗材等運輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運輸方案。（2）按方式分有水平運輸和垂直運輸水平運輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運輸，現(xiàn)場到各個立面施工段的運輸。方式是用卡車，人工搬運等。垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸，方式是用施工電梯或電動葫蘆。（3）運輸原則運輸原則