【正文】 （10）施工過程中，涂刷與涂滾不能沾上水泥、石灰等材料，以免污染，使用過的涂刷，涂滾和容器等應放在清水中清洗，以便下次再用。（2）EM界面劑調和比例為1：1（EM：水），涂刷時采用滾筒進行涂刷，（含水），雨天或墻面含水率大于10%，不得進行施工作業(yè)。2）施工最好一次成活，不要修補，這就需要層層驗收 ，嚴把質量關，以免造成接槎現(xiàn)象。（6）刷高性能彈性外墻漆二道（含分色部位涂刷）要求：可按需要加入清水510%（體積比）涂刷均勻，無漏涂透底現(xiàn)象。操作工藝：（1）工藝流程：基層（墻面）清理、驗收→批外墻膩子二道并打磨平整→刷封固底漆一道 → 粘貼分割線（如需分割） → 使用專用發(fā)泡海綿輥筒拉毛中彈性抗裂質感中層漆一道、驗收→刷彈性外墻漆二道（含分色部位涂刷）→局部修補及整體檢查整理。2）沿樓高度每二層設置一道水平伸縮縫，縫寬、縫深與勾縫相同，填縫前要徹底清理伸縮縫內的泥砂、灰塵，且要保持干燥，用硅膠填縫要用力均勻，做到飽滿、連續(xù)、牢固。2）在磚背面抹1：，按墨線將面磚貼上。第五節(jié) 墻面磚施工工藝施工工藝順序工藝流程圖如下：調整模數(shù)放線及掛線濕透淋水表面淋水調整模數(shù)剝紙貼磚防水找平層勾縫清潔施工技術要點：（1）調整模數(shù)根據(jù)墻面平整情況確定抹灰的厚度，根據(jù)抹灰厚度及飾面磚的模數(shù)、磚縫寬度以及轉角處的要求，在確保使用功能的前提下，對門窗洞口及其間墻的尺寸進行適當調整，盡量做到整磚粘貼。相臨兩根立柱安裝標高偏差不大于3mm，相臨兩根立柱的距離偏差不大于2mm。3）錨孔成型后，應嚴格按照化學螺栓的施工工序進行施工，首先應用吹筒吹出孔內渣質與灰塵，然后用專用的毛刷清東，再應吹筒吹出灰塵，塞入藥包，用專用器具打 入螺栓。第四節(jié) 鋁塑板幕墻施工工藝施工準備： （1）班組必須熟悉圖紙，掌握有關金屬幕墻規(guī)范和工藝要求，嚴禁盲目施工；（2）做好施工前的各項準備工作和協(xié)調工作；（3）確定材料的品種和規(guī)格，統(tǒng)計材料的數(shù)量，盡量準確地提出材料計劃并合理使用；（4）做好施工機具、設備的檢查、維修與維護工作，嚴禁機具設備代病工作； （5）安排各崗位人員到位，人人明確自己的職責。材料的一般形狀要求及矯正公差范圍。鋼材、焊材、螺栓應按不同品種規(guī)格、材質回收入庫。并在指定的地方按各種規(guī)格和各個工地分開擺放并作標記。在明顯處貼標識，填寫對應工程名，工序號，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗結果。（2）領取材料生產部按明細表開材料領用單到倉庫領取材料。（6）鉚釘?shù)耐壮叽缙顟犀F(xiàn)行國家標準《鉚釘用通孔》。鋁型材加工質量要求詳見下頁。加工后的成品，堆放必須整齊，周圍必須保持清潔。鋁材切割，切割后的半成品應堆放整齊，標明需用工地及規(guī)格、數(shù)量，以便下一道工序的使用。反之，如單出現(xiàn)問題，應及時向生產部門反映得以正確處理才能繼續(xù)加工。（7）腳手架搭設拆除作業(yè)時，均在施工區(qū)5米外設置警戒線，并采用架桿與彩鋼瓦搭設兩米高的保護隔離墻，用以阻隔停機坪內人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專職安全員進行監(jiān)護。使用要求腳手架搭設完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同驗收，合格后方可投入使用。（4）未經(jīng)施工負責人同意，不得隨意拆除腳手架，暫未使用又不需要拆除的應保持其完好性并應隨時清除架上的材料及雜物?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上，當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。（4）如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設避雷裝置。曲線采用直角坐標法測設定位線。第六章 主要分部、分項施工方法本工程首先需將大樓原外裝飾面和門窗等進行拆除，此部分內容將由專業(yè)施工隊伍完成，具體施工方法略。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。第五節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質量等級、產地、價格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認可后材料方可進場。垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸，方式是用施工電梯或電動葫蘆。結構拼裝場地用電線路用3X50+2X25五芯電纜供電。l 施工作業(yè)安排本工程五個施工段其工作量大概相當，可以同時展開，同時結束。第二節(jié) 本工程主要裝飾內容l 主要裝飾項目內容按照招標文件、設計圖紙及相關要求，本工程主要內容包括： 拆除原建筑物外立面殘舊的門窗、幕墻，防盜網(wǎng)，結構墻體鑿除、修補、空調室外機、熱水器移位等；增加鍍鋅槽鋼主龍骨，鍍鋅角鋼、方管副龍骨盝頂，PVC圓筒瓦；琉璃瓦屋脊、屋面防水；重新制作、安裝鋁合金門窗、卷簾門、空調室外機的遮擋百葉；原粉刷面鏟除、增加小青磚飾面；原粉刷面、瓷磚墻面基層處理，刮彈性膩子打底，刷噴外墻涂料；增加鍍鋅鋼龍骨裝飾構架，鋁塑板飾面風火墻造型、店招；第三節(jié) 施工部署l 施工過程的劃分根據(jù)本工程實際，將工程分解為以下五個施工過程，外墻拆除、測量放線、結構安裝、面板安裝、收口清洗。，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。l 施工質量管理，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。l 項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。組織三檢制度，主持質量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；l 項目工程師在項目指揮部的領導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院保持聯(lián)系，隨時協(xié)調解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。施工生產人員，除有相當?shù)募夹g素質、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設計、計劃和技術交底工作。第五節(jié) 勞動力準備(1)施工隊伍的技術素質是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關材料訂金、施工機械設備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。l 圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。測量的主要內容包括：各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。組建項目經(jīng)理部 認真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程裝飾施工。第三章 施工準備情況第一節(jié) 組織準備l 公司機構組織準備公司十分重視對本工程的投標工作，從投標預選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目投標工作小組，對招標文件進行認真研究，對投標工作做出細致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構進行設計。第四節(jié) 安全目標嚴格按《職業(yè)安全健康管理體系標準》進行管理。具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。施工臨時用水、電滿足施工要求。：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質量達到合格。多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質工程獎；工程質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設本工程。在設計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標準為依據(jù)。6．質量標準：合格。本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風險，及時保證供應是確保施工進度的關鍵。觀感質量驗收應符合規(guī)范要求。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。測量工作擬計劃5天內完工。第三節(jié) 資金準備 編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉原因影響本工程施工進度。堆放時應注意以下幾點：①不得影響正常施工進行、不會造成反復搬遷，損材費工。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。（3）對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。第七節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人編號準 備 工 作完成時間負 責 人a會審圖紙開工前3天技術負責人及技術員b編制施工組織設計開工前技術負責人c材料采購進場計劃開工前7天計劃統(tǒng)計員d機具進廠計劃開工前3天計劃統(tǒng)計員e技術交底開工前技術負責人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進場開工前7天項目經(jīng)理i水電施工準備開工前水電班j臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工負責人k“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報批手續(xù)等開工前辦公室、項目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理p質量安全三級教育開工前公司、技術負責人及安全員q保安措施開工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡第一節(jié) 施工組織管理機構圖 公司副總經(jīng)理總指揮技術負責人項目經(jīng)理油漆組瓦工組鋁板安裝組打膠組門窗安裝組焊工組施工組技術質量組材料設備組計劃核算組財務組安全保障組后勤組 第二節(jié) 現(xiàn)場項目部崗位職責l 項目經(jīng)理負責主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質量計劃，保證本項目按ISO9001質量保證體系運作。負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。l 各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。，提出半成品加工、訂購計劃。、計量管理，所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補齊板塊、打膠清洗、室內收口等。在幕墻安裝完成