【文章內(nèi)容簡介】 件→門窗拆包、檢查→就位和臨時固定→門窗固定及方法→門窗扇安裝→門窗四周堵縫、密封嵌縫→清理→安裝五金配件→安裝門窗紗扇密封條2）彈線找規(guī)矩：在最頂層找出外門窗口邊線，用大線墜將門窗邊線下引，并在每層門窗口劃線標(biāo)記，對個別不直的口邊應(yīng)處理。 門窗口的水平位置應(yīng)以樓層+50cm水平線為準(zhǔn)，往上反，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直，每層窗下皮（若標(biāo)高相同）則應(yīng)在同一水平線上。3）門窗洞口處理，墻厚方向的安裝位置：根據(jù)外墻大樣圖及窗臺板的寬度確定門窗在墻厚方向的安裝位置，如外墻厚度有偏差時，原則上應(yīng)以同一房間窗臺板外漏尺寸一致為準(zhǔn)，窗臺板應(yīng)深入窗下5mm為宜。4）防腐處理及埋設(shè)連接鐵件:a．門窗框兩側(cè)的防腐處理應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行，如設(shè)計無要求時，可涂刷防腐材料，如橡膠型防腐涂料或聚丙烯樹脂保護(hù)裝飾膜，也可粘貼塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)，避免填縫水泥漿直接與門窗表面接觸，產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，腐蝕門窗。b．門窗安裝時若采用連接鐵件固定時，鐵件應(yīng)進(jìn)行防腐處理，連接件最好選用不銹鋼件。5）運輸及安裝窗披水：按設(shè)計要求將披水條固定在窗上，應(yīng)保證安裝位置正確、牢固。6）就位和臨時固定：根據(jù)放好的安裝位置線安裝，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。7）門窗固定及方法：門窗與墻體的固定有二種方法：a．沿窗框外墻用電錘打248。6孔（深60mm），并用“Y”形248。6鋼筋（40mm60mm）,粘108膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將連接鐵件與預(yù)埋鋼筋焊牢。b．連接鐵件與預(yù)埋鋼板或剔出的結(jié)構(gòu)箍筋焊接。不論采用哪種方法固定，鐵腳至窗角的距離不應(yīng)大于180mm，鐵腳間距應(yīng)小于600mm。8）處理門窗框與墻體縫隙：門窗固定以后，應(yīng)及時處理門窗框與墻體縫隙。采用礦棉或玻璃氈條分層填塞縫隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌縫膏。窗應(yīng)在窗臺板安裝后將窗上、下縫同時填嵌，填嵌時用力不應(yīng)過大，防止窗框受力后變形。9）門框安裝：a．將預(yù)留門洞按門框尺寸提前修好。b．在門框的側(cè)邊砌入水泥磚塊或木磚。c．門框安裝并找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘槍或自攻螺釘將其門框與墻上固定塊固定。d．用低堿性水泥砂漿將門框與磚墻四周的縫隙填實。10）地彈簧座的安裝：根據(jù)地彈簧安裝位置，提前剔洞，將地彈簧放入凹坑內(nèi)，用水泥漿固定。地彈簧安裝應(yīng)注意地彈簧座上的上皮一定與室內(nèi)地面平。地彈簧轉(zhuǎn)軸的軸線要與門框橫料的定位銷軸心線一致。11）門扇的安裝：門框扇的連接是用角碼的固定方法，具體與門框連接相同。12）安裝五金配件：待交活油漆完成，漿活修理后再安裝五金配件，安裝工藝見產(chǎn)品說明，要求安裝牢固，使用靈活。13）安裝紗門窗：繃鐵紗、裁紗、壓條固定、掛紗窗、裝五金配件。四、 腳手架工程本工程腳手架采用鋼管扣件式腳手架搭設(shè)。a、腳手架的構(gòu)造：１）腳手架的搭設(shè)幾何尺寸：采用Φ48 排距： m； 柱距： m； 步距： m；內(nèi)立桿距墻300mm。連墻件：選用剛性連墻件， m，垂直距離隨樓層標(biāo)高；在結(jié)構(gòu)框架梁施工時預(yù)埋鋼管，腳手架搭設(shè)到此位置時，與預(yù)埋鋼管相連接。２）腳手架基礎(chǔ)：在自然地面上先進(jìn)行地基加固整平，然后鋪5cm厚木板。３）腳手架的搭設(shè)：縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→連墻件→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿。４）注意事項：連墻件設(shè)置在主節(jié)點附近；腳手架外側(cè)立面沿全高和全長設(shè)置剪刀撐；橫向支撐兩端設(shè)置，中間每隔6跨設(shè)置一道，橫向支撐沿高度方向呈之字布置。第六章 進(jìn)度計劃、勞動力計劃保證措施一、施工進(jìn)度計劃及保證措施工期要求 本工程工期為45個日歷天。施工進(jìn)度計劃表：詳見本項附表1：“施工總進(jìn)度計劃表”建立動態(tài)計劃模式、確保工期準(zhǔn)點其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程的有效控制，即“四級”計劃管理模式。①四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：為合同計劃工期，與本投標(biāo)計劃工期的目標(biāo)是一致的，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小劃分等級，公司將按不同等級給予項目部處罰，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。二級計劃：是由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，此級計劃每10天編一次，計劃工期為一個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃工期仍為一個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天的計劃，再預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去；同時，二級計劃是很詳細(xì)很具體的計劃，需分項目、部位、工序和分月地編排，另外需注明工程的開工和完工日期，流水穿插順序要分明。三級計劃：為7天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于7天。此計劃是由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并經(jīng)施工員和各施工班組長協(xié)調(diào)同意后，開始執(zhí)行。四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排?？傊?，日計劃保證三級7天計劃，三級計劃保證二級月計劃，二級計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導(dǎo)二級月計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測二級計劃還為計劃提供了各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備工作。②四級計劃管理的基本特點：規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性和系統(tǒng)性，是計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)的保證。強(qiáng)化技術(shù)管理、促進(jìn)現(xiàn)場施工建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：項目經(jīng)理→單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人→專職施工員→各作業(yè)班組長。這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮者，也是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實施緊密結(jié)合起來，避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點。保證施工進(jìn)度的幾項技術(shù)措施①配備最精良的設(shè)備給項目部，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，為加快施工進(jìn)度提供強(qiáng)有力的保障。②完全實行以項目經(jīng)理為首的施工控制中心，及時進(jìn)行人力和物力的平衡落實和調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。③充分利用機(jī)械施工，減輕工人的勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)效率。如：土方開挖采用挖掘機(jī)挖土，人工修邊和清底；模板、鋼管、鋼筋、砼、磚等的材料運輸，進(jìn)行統(tǒng)籌計劃安排，提高運輸效率。④針對各分項的施工工期，進(jìn)行細(xì)致的安排，及時排好日計劃、周計劃、月計劃，確保整個單位工程能在計劃總工期內(nèi)提前竣工。必要時，可采取兩班或三班制進(jìn)行施工作業(yè)，保證各分項工程能順利完成。⑤加強(qiáng)日常生產(chǎn)調(diào)度，避免因工作間斷造成混亂，同時要正確及時做好各工種協(xié)調(diào)工作。例如：因下雨或停電而無法正常施工當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時，專職施工員或施工班組長，就應(yīng)及時調(diào)整好當(dāng)天的工作。⑥抓好各關(guān)鍵分項工程的人力、物力安排。如：鋼筋綁扎、模板搭設(shè)等。⑦抓好施工進(jìn)度的計劃落實工作，在施工中要針對實際情況進(jìn)行科學(xué)、客觀地分析、總結(jié)，充分挖掘潛力，調(diào)動一切可以利用的因素；及時解決和克服消極因素；妥善安排好人力和物力；作出有針對性的安排，及時調(diào)整和完善施工進(jìn)度計劃。⑧按總工期編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，再依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項目的最早和最遲可能開工、結(jié)束的時間，編制切實可行的階段性施工計劃，來指導(dǎo)具體的施工活動，確?？傮w計劃的落實。二、勞動力計劃及保證措施勞動力計劃詳見本項附表2：“各工種人數(shù)計劃需用量一覽表”勞動力的質(zhì)保措施①進(jìn)入現(xiàn)場的工程管理人員（含項目經(jīng)理），以及主要的技術(shù)工人是施工過類似工程的原班人馬。②全部是經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。③定期組織學(xué)習(xí)，并積極參加公司的經(jīng)驗交流會，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，使工人的技術(shù)技術(shù)水平得到不斷提高。④項目部每月組織一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括技術(shù)交流和管理經(jīng)驗以及施工現(xiàn)場的規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)市場競爭意識，不斷增加質(zhì)量意識，使每位工作人員都能意識到無質(zhì)量就不能生存。第七章 主要施工設(shè)備表一、 施工機(jī)械、設(shè)備計劃進(jìn)場時間若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行按照既定的主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃進(jìn)行配備，以保證工程需要為先。待工程開工，則安排所