【文章內(nèi)容簡介】 管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平達到珠海市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。 環(huán)境保護：施工過程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)(建筑施工場界噪聲限值)》GB1252690(含補充規(guī)定)，以及珠海市的相應(yīng)法規(guī)，減少粉塵污染。施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)信譽文明施工安全目標(biāo)業(yè)主滿意文明工地達標(biāo)安全達標(biāo)率100%市安全工地達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)一次交驗合格100%顧客投訴0合同履行100%顧客信息處理100%建材合格率100%質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主要求質(zhì)量事故0居民投訴0噪音達標(biāo)合格衛(wèi)生達標(biāo)優(yōu)良重傷率0死亡率0輕傷率1‰安全事故0工期目標(biāo)300天加固工程30天主體工程60天裝飾工程180天竣工交驗5天收尾工程25天第四節(jié) 總體部署根據(jù)本工程特點和施工可用場地情況和我司技術(shù)力量、機械設(shè)備狀況綜合考慮，本工程擬采取“全面展開，主體結(jié)構(gòu)為主線，圍護裝飾、安裝工程隨后跟進，流水作業(yè)，縱橫穿插，銜接緊湊，組織嚴(yán)密，空間占滿，時間不斷，采用信息化施工”的立體交叉施工方案。運用我司多年的施工經(jīng)驗和主體結(jié)構(gòu)施工速度快，裝飾作業(yè)精的特色，精心組織，強化質(zhì)量意識，應(yīng)用先進技術(shù)，為業(yè)主創(chuàng)造精品，使新堂村城市商業(yè)廣場工程的建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明的目標(biāo)。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，加大工人的投入，以確保工期。工程進度以水電、消防、弱電及電梯安裝施工為主，確保在330個日歷天內(nèi)完工。同時力爭提前完工。本工程配備一臺高速施工電梯。根據(jù)場地條件，本工程外架采用雙排鋼管腳手架，我公司將在施工前編制具體的外腳手架專項方案。為確保工程實現(xiàn)各項目標(biāo)，開工伊始就必須高起點，嚴(yán)要求，確保資金?？顚Ｓ谩４_定機構(gòu)明確機構(gòu)體制，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，確定綜合的或?qū)I(yè)的施工隊伍，劃分各班組隊伍的任務(wù)項目和施工區(qū)域，明確主攻項目和穿插施工的項目及建設(shè)期限。工期要求本工程依據(jù)合同文件要求，結(jié)合我司的實際技術(shù)力量和施工機械設(shè)備，考慮施工季節(jié)性及施工等其他因素，通過分析計劃工期為330天，具體見施工進度計劃表。施工方案選擇、土方開挖采用機械開挖至底板底標(biāo)高以上200mm處，剩余土方采用人工清土至底板設(shè)計標(biāo)高；基礎(chǔ)底板及承臺根據(jù)情況采用機械與人工結(jié)合開挖。、模板工程：墻柱、梁板模板采用散裝18厚膠合板木模，支架采用Φ48。首層高支模采用Φ48。、鋼筋工程：鋼筋現(xiàn)場加工制作，當(dāng)鋼筋直徑≥20mm，鋼筋連接分別采用適用II、III級鋼筋的SA級滾軋直螺紋套筒機械連接。當(dāng)鋼筋直徑≥16mm，＜20mm時，水平鋼筋采用單面焊接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊。當(dāng)鋼筋直徑＜14mm時采用搭接綁扎。、混凝土：本工程結(jié)構(gòu)采用商品砼，運輸方式以泵送為主，井架運輸為輔。、垂直運輸采用1臺井架。、外腳手架：雙排外腳手架，采用Φ48。施工總平面布置：(見附圖)施工階段的劃分：整個施工過程可劃分五個控制階段，按各階段的特點進行調(diào)整落實、檢查、控制、施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和協(xié)調(diào)工作，劃分方法如下：①施工準(zhǔn)備階段；②加固工程施工階段、 ③拆除翻新施工階段、④裝修階段及安裝調(diào)試階段；⑤掃尾工程階段。施工工序和工藝流程：根據(jù)本工程特點，總體采用先地下、后地上，先豎向、后水平，先室內(nèi)、后室外，土建裝飾與室外環(huán)境統(tǒng)籌兼顧的施工原則，內(nèi)外墻各自按工程特點配備足夠的勞力、資源、設(shè)備、做到連續(xù)均衡施工，循序漸進，粗裝修、砌體工程尾隨主體結(jié)構(gòu)由下向上立體作業(yè)，水電、設(shè)備安裝專業(yè)，適時穿插施工，密切配合，進行預(yù)留、預(yù)埋、安裝調(diào)試工作，全面展開立體交叉施工。 、總工藝流程：拆除工程→砌體及新增鋼筋混凝土工程→裝修及安裝工程。對主體結(jié)構(gòu)而言，豎向→水平。、結(jié)構(gòu)施工順序：總體采用先地下、后地上，先豎向、后水平，各個拆除工程，強調(diào)同步施工，平行推進，各施工段，按工程特點配備足夠的勞力、資源、設(shè)備、做到連續(xù)均衡施工，循序漸進，水電、設(shè)備安裝專業(yè)，適時穿插施工，密切配合，進行預(yù)留、預(yù)埋工作。第四章 施工進度計劃安排本工程施工組織采用計算機優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，將施工項目進行詳細的劃分，主控點項目重點控制，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工。而在同一施工段，施工工序與緊后工序準(zhǔn)備工作同步進行，實行同步施工，而對主控點項目從人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等方面得到重點保證和控制，確保該工程最終整體工期與質(zhì)量目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。具體進度計劃安排我公司在施工前先編制本工程施工總體進度橫道圖。第五章 項目組織機構(gòu)及項目管理班子配備第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立根據(jù)工程特點和工程重點難點，我公司將嚴(yán)格按“項目法”組織施工，全面引入競爭機制。在施工現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的項目部，組建“珠海市建安昌盛工程有限公司新堂村城市商業(yè)廣場工程項目經(jīng)理部”，項目班子由項目經(jīng)理組建，項目班子一律持證上崗，組成一個項目管理部門齊全，人員責(zé)任、崗位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。嚴(yán)格按照項目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認真貫徹ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)。該項目班子人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力好，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。1 項目部的組建項目部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。本工程屬單體項目，項目部按矩陣式分別設(shè)置職能部門。2 項目部的組織架構(gòu) 項目組織機構(gòu)圖管理職責(zé)項 目 管 理 職 責(zé) 表序號配置人員主 要 管 理 職 責(zé)主要工作記錄1項目經(jīng)理 貫徹并監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)，建立健全各種規(guī)章制度，建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制； 建立項目管理組織，合理配置資源，根據(jù)合同要求妥善安排生產(chǎn)，并負責(zé)檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制； 負責(zé)與建設(shè)方進行信息交流，對建設(shè)方的要求進行確定并在內(nèi)部有效傳遞； 負責(zé)組織有關(guān)人員對工程實施進行策劃，并按策劃結(jié)果對施工全過程進行有效監(jiān)督； 負責(zé)對顧客提供的財產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，制定有效的保護措施，并責(zé)成相關(guān)人員具體執(zhí)行； 定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織解決； 分部、單位工程竣工時組織內(nèi)驗收，并按要求進行驗收申請，合理安排驗收活動。 相關(guān)法規(guī)、法律 合同 中標(biāo)通知書 開、竣工報告 各項規(guī)章制度 項目承包合同 工程質(zhì)量策劃2執(zhí)行經(jīng)理 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度； 組織全體施工人員的安全教育工作，對全體施工人員的安全與健康負責(zé)。主持安全評比、檢查、考核工作。 科學(xué)地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，確保合同得到順利實施。 主持施工現(xiàn)場發(fā)生的重大安全事故的調(diào)查分析，提出并監(jiān)督實施事理意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全工作水平。 定期組織和開展安全競賽活動，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，督促各級施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強合同管理、財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理，建立項目核算制度，定期或不定期召開經(jīng)濟分析會議，把好成本關(guān)。 主持項目內(nèi)各專業(yè)項目對內(nèi)對外發(fā)包，參與合同洽談，并組織有關(guān)人員對分包方進行評審。各項管理制度分包合同內(nèi)部合同對外協(xié)調(diào)記錄工作例會記錄工作日志成本控制經(jīng)濟分析記錄建設(shè)方、設(shè)計方及監(jiān)理方發(fā)放的各項《工作聯(lián)系單》工作考核記錄3執(zhí)行副經(jīng)理 根據(jù)國家安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件，制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，對施工中運用到的新技術(shù)、新工藝制定針對性的安全技術(shù)措施； 負責(zé)組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。參加施工安全檢查工作，和專職安全員一起監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施； 會同項目技術(shù)主管解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源，組織對已發(fā)生的或未遂的安全事故進行調(diào)查，分析原因，提出安全技術(shù)方面的改進意見和措施； 負責(zé)編制項目季度、（月、周）施工生產(chǎn)計劃及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計劃，指導(dǎo)具體施工； 負責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各工序、專業(yè)之間的合作，對分包方的工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全面控制；各項《安全生產(chǎn)措施》勞動力使用計劃施工機械使用計劃工程資金使用計劃分包評審記錄材料供應(yīng)評審記錄月度施工進度計劃工作日志4項目總工按ISO9001及GB/T19000—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理，在該工程的施工全過程中貫徹該標(biāo)準(zhǔn)，將本工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的軌道；編制《項目施工組織設(shè)計》，參加編制《工程項目質(zhì)量計劃》，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點和項目的施工能力，對各分項工程做出詳細的施工方案，保證施工方案的可行性；組織我方人員參加工程圖紙會審，對圖紙會審結(jié)果、設(shè)計變更、工程技術(shù)、安全和施工要求作詳細的書面交底；對本工程中推廣的各項新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)評價，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、掌握其技術(shù)和施工要點，并負責(zé)其施工質(zhì)量；負責(zé)建立本工程的竣工資料檔案及施工記錄檔案，并對工程重要結(jié)構(gòu)、施工過程、安全文明施工等進行實物攝影，以便保留施工證據(jù)；參與質(zhì)量、安全檢查，出具質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施，對各分項工程的施工順序和施工工藝進行質(zhì)量監(jiān)控。各項施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等施工組織設(shè)計分項施工方案圖紙會審記錄糾正/預(yù)防措施工程圖片技術(shù)交底質(zhì)量處理記錄新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用措施各項《施工檢查記錄》5鋼筋工長按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對本工程鋼筋工程進行管理和控制；按設(shè)計施工圖和規(guī)范要求進行鋼筋下料，精確下料計算；負責(zé)編制鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，對整個鋼筋工程進行質(zhì)量策劃；負責(zé)對鋼筋工程的下料、制作、綁扎、焊接等進行的效監(jiān)督控制；按月度向項目負責(zé)人提供下月的鋼材使用計劃；負責(zé)對具體操作人員進行技術(shù)、安全交底。施工日志鋼筋下料單月度鋼材需用計劃鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)安全、技術(shù)交底鋼筋隱蔽鋼筋焊接報告6砼工長按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對本工程砼工程進行管理和控制；負責(zé)編制砼工程作業(yè)指導(dǎo)書，具體指導(dǎo)砼施工作業(yè)，對砼攪拌、砼運輸、現(xiàn)場澆灌、養(yǎng)護等進行全面監(jiān)督控制；負責(zé)按月編制《砂、石、水泥月度需用計劃》，并對其進行質(zhì)量策劃；負責(zé)對具體操作人員進行詳細的安全、技術(shù)交底；組織相關(guān)人員對鋼筋、模板等工序進行檢查驗收，合格后下達砼澆灌令。施工日志砼隱蔽記錄砼澆灌令砼作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)安全、技術(shù)交底砼養(yǎng)護記錄月度砂、石、水泥使用計劃7模板工長按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對本工程模板、架子工程進行管理和控制；負責(zé)編制模板、架子施工作業(yè)指導(dǎo)書，具體指導(dǎo)模板安裝制作及內(nèi)外架的搭設(shè)，并對其進行全過程的監(jiān)督控制；負責(zé)編制模板、木材、鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)用具使用計劃，并進行質(zhì)量、安全策劃；負責(zé)對模板安裝制作及內(nèi)外架的搭設(shè)進行全面、詳細的安全技術(shù)交底；負責(zé)組織有關(guān)人員對外架進行檢查驗收，合格后投入使用。施工日志模板計算外架計算砼七天強度報告拆模令模板、架子作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)安全、技術(shù)交底拆模記錄周轉(zhuǎn)用具使用計劃架子驗收記錄8裝修工長按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對本工程砌體及裝修工程進行管理和控制；負責(zé)編制本項目砌休工程、裝修工程作業(yè)指導(dǎo)書，具體指導(dǎo)施工過程；負責(zé)編制砌筑和裝修材料的月度使用計劃，并對其進行質(zhì)量策劃；負責(zé)對砌筑工程、樓地面工程、內(nèi)墻裝修工程等進行全面、詳細的安全技術(shù)交底；負責(zé)對已作好的墻面、樓地面、門窗等產(chǎn)品擬定保護措施，并對其保護過程進行有效監(jiān)督控制。施工日志隱蔽記錄砂漿強度報告砌筑作業(yè)指導(dǎo)書裝修作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)安全、技術(shù)交底月度材料使用計劃9水電工長按國家規(guī)范及工程施工組織設(shè)計對本工程水電安裝工程進行管理和控制；負責(zé)編制本項目水電安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書，具體指導(dǎo)施工過程；負責(zé)編制水電安裝材料的月度使用計劃，并對其進行質(zhì)量策劃；負責(zé)對安裝工程等進行全面、詳細的安全技術(shù)交底；負責(zé)對已安裝好的水管、電線等產(chǎn)品擬定保護措施，并對其保護過程進行有效監(jiān)督控制。施工日志隱蔽記錄水電安裝作業(yè)指導(dǎo)書水電安裝作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)安全、技術(shù)交底月度材料使用計劃成品保護記錄10動力工長負責(zé)對本工程需用的機械設(shè)備進行質(zhì)量策劃，編制大型機械的安裝拆卸方案；編制機械設(shè)備定期檢修計劃并認真實施落實，對各類施工機具進行日常維護和維修，掌握其日常運行情況，保證項目使用的各類機械安全運行狀態(tài)；根據(jù)有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和施工方案等，對機械設(shè)備的安裝拆卸、操作等工作進行安全技術(shù)交底，交底要詳細并以書面形式進行；每日對使用的機機械設(shè)備進行巡查，監(jiān)督機械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)，現(xiàn)場制止和糾正違章操作作業(yè)；配