【正文】 項目測量器具配置一覽表儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量檢查時間檢驗周期使用年限備注全站儀TC4051臺開工前1年距離和角度測量經(jīng)緯儀J21臺開工前1年角度測量水準儀DS2精密水準儀1臺開工前1年沉降觀測和標高。 本工程為舊樓修繕改造工程，原建筑物已建成十四年，所以在沉降上基本已沉降完畢，因此不做沉降觀測。直至沉降穩(wěn)定為止。第二次觀測于二層結(jié)構(gòu)完后進行，以后每一層主體結(jié)構(gòu)施工完后作一次沉降觀測，至到主體封頂。觀測時以原始水準點為依據(jù)，對所有沉降點閉合觀測一次。本工程建筑分別布置四個沉降觀測點，具體布置在建筑物四大角上柱子外側(cè)約＋(見設計圖)。最好用整尺段，以避免分段量距的累積誤差。引測時需作往返閉合觀測，且閉合差必須控制在允許范圍之內(nèi)，HHH3需用水泥樁固定作好保護，并需作好明顯標志和高程記錄。高程測量。上部結(jié)構(gòu)每一層樓板支模時，均在底板定位點的豎向位置上預留200200孔洞。最后，測繪大隊進行復核，點間角度、距離誤差必須滿足精度要求。施工前同建設單位、監(jiān)理單位檢查驗收紅線樁、軸線定位點、標高控制點，并按此進行測量放線。開工前對進場材料進行試驗、檢查準備，對新技術、新材料、新工藝項目擬定試驗計劃。工程質(zhì)量保證計劃施工機械設備需用計劃勞動力需用計劃材料需用計劃工期計劃分部及分項工程施工方案安全、文明等施工措施過程內(nèi) 容記 錄施工程序外排架搭設驗收拆除工程驗收新增結(jié)構(gòu)施工水電預埋安裝驗收樓地面內(nèi)墻裝修外墻裝修屋面工程單位工程驗收室外收尾過程內(nèi) 容記 錄組織施工由技術部門根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位要求，編制施工組織設計，并進行技術交底。將圖紙會審紀要中與原圖不同處，按貫標要求標識在圖紙上，并針對圖紙紀要內(nèi)容對主要施工人員作詳細交底。對建筑圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面認真核對；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式和特點、需要采取的新技術等，并提出施工圖疑問和有利于施工的合理化建議，做好自審記錄。第三節(jié) 物資及施工技術準備物資準備、建筑材料準備根據(jù)材料分析和施工總進度計劃的要求，確定進場材料的數(shù)量規(guī)格，提供建筑材料需用量計劃給公司材料部門，統(tǒng)一組織進場并做好各類原材料的檢驗工作，把好原材料的質(zhì)量關。序號名 稱面 積序號名 稱面 積1辦公室120㎡5工人宿舍100㎡2會議室70㎡6沖涼房30㎡3食 堂30㎡7女廁所5㎡4倉 庫60㎡8男廁所30㎡施工用水、用電準備 我公司將在進場后編制臨時用水用電施工方案機械設備準備 根據(jù)機械設備需要計劃表，擬定設備進場時間。建立起一整套完整的工程資料管理體系第二節(jié) 施工準備現(xiàn)場準備按平面布置圖搭設生產(chǎn)、生活等臨時設施，安裝機械設備，敷設施工用水、用電等管線，在車輛出入口處設置沖洗臺，在施工現(xiàn)場設置臨時排水溝。在文件管理上采用PERT2000系統(tǒng)，記錄所有出入文件，追蹤文件（內(nèi)、外），監(jiān)管文件的傳遞派發(fā)。電腦跟蹤物資采購計劃的執(zhí)行情況，隨時了解物資裝箱、發(fā)運和到場的詳細過程。從施工計劃、資源計劃到各種文件資料管理，都使用計算機操作，并實行聯(lián)網(wǎng)工作。發(fā)揮公司的技術和管理優(yōu)勢，做好質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)、文明施工。管理層與作業(yè)層嚴格分開，職責明確。施工組織上形成求真務實、專業(yè)高效、團結(jié)協(xié)作的一體化項目施工管理網(wǎng)絡體系。施工需用機械設備其它施工用具鋼筋砼施工機具有水平運輸設備垂直運輸設備水準儀經(jīng)緯儀鋁合金塔尺鋼尺卷尺卷楊機彎曲機切斷機電動切割機電渣壓力焊機電焊機平板振動器插入式振動器砼輸壓力送泵電子計量器砂漿攪拌機砼攪拌機手推車翻斗車施工井架、施工機械設備進場計劃項目主要施工機具需用計劃表 序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1施工井架1中國200812完好2手推車30中國完好3自卸汽車1中國完好4夯土機3中國1995完好5攪拌機750L1中國1998完好6平板振動器 3中國完好7振動棒Ф5020中國完好8振動棒Ф2510中國完好9鋼筋調(diào)直機1中國20088完好10鋼筋彎曲機2中國20083完好11鋼筋切割機2中國20063完好12電弧焊機5中國2010完好13電渣壓力焊機1中國200720完好14鋼筋套絲機2中國2007完好15木工壓刨機MB206F2中國完好雙面16手電鉆10中國3完好17圓盤鋸5中國3完好18高壓水泵2中國完好19潛水泵6中國完好20水準儀DS32中國2009完好21砂輪機4中國20088完好22手提葫蘆5T1中國2005完好23臺式鉆床1中國2005完好24沖擊鉆2中國1997完好25絕緣搖表500,1000V1中國2008完好26電動彎管機1”4”1中國2008完好27電動切管機1中國2008完好28油壓壓線鉗353001中國2007完好29接地搖表2C81中國2007完好安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備 注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付503安全網(wǎng)尼龍平方米10000密目式安全網(wǎng)4焊工手套雙1005焊工面罩個206砼工水鞋雙1007砼工防護衣套308鋼笆平方米70009安全標志牌個5010泡沫滅火器個5011漏電保護器個8012干粉滅火器個2013低壓燈泡只200第七章 施工準備及資源供應計劃第一節(jié) 施工組織機構(gòu)準備項目部將按項目法進行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經(jīng)理負責項目的各項資源的配置。第二節(jié) 施工機械設備安排計劃根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備，以滿足工程施工需要。、做好新工人入場教育工作。勞動力組織（勞動力安排）、根據(jù)工程需要本著“科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則配備現(xiàn)場管理人員。勞動力策劃建立各項用工制度根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動力資源勞動力計劃用工策劃勞動力進場根據(jù)施工進度安排所需的工種、數(shù)量、進場時間資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同各工種登記入冊入場教育、培訓統(tǒng)一管理專業(yè)安全、技術交底動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控組織施工勞動力計劃項目勞動力需用計劃表工 種數(shù)量（高峰期）進 場 時 間退場時間備 注普 工10 (15)開工后第1日竣 工司 機2（4）開工后第1日竣 工木 工10(20)開 工 后主 體 完鋼筋工5(15)同 上主 體 完砼 工5 (10)同 上竣 工機械工4（6）開工后1星期竣 工含修理泥 工20(40)開 工 后竣 工架子工30 (50)開 工 后裝 飾 完防水工10 (20)主 體 完竣 工抹灰工30 (500)主 體 完竣 工油漆工15 (25)主 體 完竣 工裝飾裝修工40 (600)主 體 完竣 工水電工10 (40)開 工 后竣 工現(xiàn)場電工2開工后進場竣 工保 安4開工后進場竣 工以上工種施工人員均按項目部的安排，按施工進度組織進場。用工管理：選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期能按時按期完成。定期召開項目例會，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術和各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)等難點。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理審批。做好材料及倉庫收發(fā)放工作。、物資部按要求提出材料計劃，參與主要材料設備的詢價、采購及現(xiàn)場物料管理工作。做好安全生產(chǎn)專款專用。做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。、預算部在項目經(jīng)理領導下，負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核；負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作；負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判；負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經(jīng)濟活動分析；具體實施項目的合同管理。負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。定期維修檢查各種設備，確保設備安全運行。在工程竣工后，負責文件資料立卷歸檔。負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)管理；有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。完成與項目有關的計量、試驗工作。、技術部具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作；在項目總工程師的領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需要。各項施工規(guī)范、標準、圖集等施工組織設計分項施工方案圖紙會審記錄糾正/預防措施工程圖片技術交底項目部各部門職能分配及人員職責為了有效實施項目管理，公司形成以經(jīng)營決策為中心的企業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項目管理為中心的項目管理層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。 在項目總工程師的領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需要；對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突；對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工；負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 定期對項目工程量完成度與工程款的使用是否符合進行核對，在分部及單位工程完工后，進行工程核算。負責將以上文件、資料、記錄等擬定總目錄和分項目錄。妥善保管施工圖紙、圖紙會審、設計變更等施工文件和質(zhì)量記錄。自檢記錄質(zhì)量不合格報告分項工程評定記錄分部工程驗收記錄質(zhì)量問題跟蹤檢查驗收記錄分部工程、單位工程驗收申請記錄15安