【正文】 項(xiàng)目測(cè)量器具配置一覽表儀器名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量檢查時(shí)間檢驗(yàn)周期使用年限備注全站儀TC4051臺(tái)開工前1年距離和角度測(cè)量經(jīng)緯儀J21臺(tái)開工前1年角度測(cè)量水準(zhǔn)儀DS2精密水準(zhǔn)儀1臺(tái)開工前1年沉降觀測(cè)和標(biāo)高。 本工程為舊樓修繕改造工程，原建筑物已建成十四年，所以在沉降上基本已沉降完畢，因此不做沉降觀測(cè)。直至沉降穩(wěn)定為止。第二次觀測(cè)于二層結(jié)構(gòu)完后進(jìn)行，以后每一層主體結(jié)構(gòu)施工完后作一次沉降觀測(cè)，至到主體封頂。觀測(cè)時(shí)以原始水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)所有沉降點(diǎn)閉合觀測(cè)一次。本工程建筑分別布置四個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，具體布置在建筑物四大角上柱子外側(cè)約＋(見(jiàn)設(shè)計(jì)圖)。最好用整尺段，以避免分段量距的累積誤差。引測(cè)時(shí)需作往返閉合觀測(cè)，且閉合差必須控制在允許范圍之內(nèi)，HHH3需用水泥樁固定作好保護(hù)，并需作好明顯標(biāo)志和高程記錄。高程測(cè)量。上部結(jié)構(gòu)每一層樓板支模時(shí)，均在底板定位點(diǎn)的豎向位置上預(yù)留200200孔洞。最后，測(cè)繪大隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，點(diǎn)間角度、距離誤差必須滿足精度要求。施工前同建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收紅線樁、軸線定位點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)，并按此進(jìn)行測(cè)量放線。開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢查準(zhǔn)備，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目擬定試驗(yàn)計(jì)劃。工程質(zhì)量保證計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃材料需用計(jì)劃工期計(jì)劃分部及分項(xiàng)工程施工方案安全、文明等施工措施過(guò)程內(nèi) 容記 錄施工程序外排架搭設(shè)驗(yàn)收拆除工程驗(yàn)收新增結(jié)構(gòu)施工水電預(yù)埋安裝驗(yàn)收樓地面內(nèi)墻裝修外墻裝修屋面工程單位工程驗(yàn)收室外收尾過(guò)程內(nèi) 容記 錄組織施工由技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)交底。將圖紙會(huì)審紀(jì)要中與原圖不同處，按貫標(biāo)要求標(biāo)識(shí)在圖紙上，并針對(duì)圖紙紀(jì)要內(nèi)容對(duì)主要施工人員作詳細(xì)交底。對(duì)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面認(rèn)真核對(duì)；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)、需要采取的新技術(shù)等，并提出施工圖疑問(wèn)和有利于施工的合理化建議，做好自審記錄。第三節(jié) 物資及施工技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備、建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)材料分析和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量規(guī)格，提供建筑材料需用量計(jì)劃給公司材料部門，統(tǒng)一組織進(jìn)場(chǎng)并做好各類原材料的檢驗(yàn)工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。序號(hào)名 稱面 積序號(hào)名 稱面 積1辦公室120㎡5工人宿舍100㎡2會(huì)議室70㎡6沖涼房30㎡3食 堂30㎡7女廁所5㎡4倉(cāng) 庫(kù)60㎡8男廁所30㎡施工用水、用電準(zhǔn)備 我公司將在進(jìn)場(chǎng)后編制臨時(shí)用水用電施工方案機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃表，擬定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。建立起一整套完整的工程資料管理體系第二節(jié) 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按平面布置圖搭設(shè)生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備，敷設(shè)施工用水、用電等管線，在車輛出入口處設(shè)置沖洗臺(tái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)排水溝。在文件管理上采用PERT2000系統(tǒng)，記錄所有出入文件，追蹤文件（內(nèi)、外），監(jiān)管文件的傳遞派發(fā)。電腦跟蹤物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)了解物資裝箱、發(fā)運(yùn)和到場(chǎng)的詳細(xì)過(guò)程。從施工計(jì)劃、資源計(jì)劃到各種文件資料管理，都使用計(jì)算機(jī)操作，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)工作。發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，做好質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)、文明施工。管理層與作業(yè)層嚴(yán)格分開，職責(zé)明確。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、專業(yè)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)體系。施工需用機(jī)械設(shè)備其它施工用具鋼筋砼施工機(jī)具有水平運(yùn)輸設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀鋁合金塔尺鋼尺卷尺卷?xiàng)顧C(jī)彎曲機(jī)切斷機(jī)電動(dòng)切割機(jī)電渣壓力焊機(jī)電焊機(jī)平板振動(dòng)器插入式振動(dòng)器砼輸壓力送泵電子計(jì)量器砂漿攪拌機(jī)砼攪拌機(jī)手推車翻斗車施工井架、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目主要施工機(jī)具需用計(jì)劃表 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1施工井架1中國(guó)200812完好2手推車30中國(guó)完好3自卸汽車1中國(guó)完好4夯土機(jī)3中國(guó)1995完好5攪拌機(jī)750L1中國(guó)1998完好6平板振動(dòng)器 3中國(guó)完好7振動(dòng)棒Ф5020中國(guó)完好8振動(dòng)棒Ф2510中國(guó)完好9鋼筋調(diào)直機(jī)1中國(guó)20088完好10鋼筋彎曲機(jī)2中國(guó)20083完好11鋼筋切割機(jī)2中國(guó)20063完好12電弧焊機(jī)5中國(guó)2010完好13電渣壓力焊機(jī)1中國(guó)200720完好14鋼筋套絲機(jī)2中國(guó)2007完好15木工壓刨機(jī)MB206F2中國(guó)完好雙面16手電鉆10中國(guó)3完好17圓盤鋸5中國(guó)3完好18高壓水泵2中國(guó)完好19潛水泵6中國(guó)完好20水準(zhǔn)儀DS32中國(guó)2009完好21砂輪機(jī)4中國(guó)20088完好22手提葫蘆5T1中國(guó)2005完好23臺(tái)式鉆床1中國(guó)2005完好24沖擊鉆2中國(guó)1997完好25絕緣搖表500,1000V1中國(guó)2008完好26電動(dòng)彎管機(jī)1”4”1中國(guó)2008完好27電動(dòng)切管機(jī)1中國(guó)2008完好28油壓壓線鉗353001中國(guó)2007完好29接地?fù)u表2C81中國(guó)2007完好安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備 注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付503安全網(wǎng)尼龍平方米10000密目式安全網(wǎng)4焊工手套雙1005焊工面罩個(gè)206砼工水鞋雙1007砼工防護(hù)衣套308鋼笆平方米70009安全標(biāo)志牌個(gè)5010泡沫滅火器個(gè)5011漏電保護(hù)器個(gè)8012干粉滅火器個(gè)2013低壓燈泡只200第七章 施工準(zhǔn)備及資源供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備項(xiàng)目部將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對(duì)工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源的配置。第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點(diǎn)，施工機(jī)械分階段配備，以滿足工程施工需要。、做好新工人入場(chǎng)教育工作。勞動(dòng)力組織（勞動(dòng)力安排）、根據(jù)工程需要本著“科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員。勞動(dòng)力策劃建立各項(xiàng)用工制度根據(jù)工程量及施工能力，合理配置勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力計(jì)劃用工策劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度安排所需的工種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間資質(zhì)評(píng)審、選擇隊(duì)伍、簽訂合同各工種登記入冊(cè)入場(chǎng)教育、培訓(xùn)統(tǒng)一管理專業(yè)安全、技術(shù)交底動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控組織施工勞動(dòng)力計(jì)劃項(xiàng)目勞動(dòng)力需用計(jì)劃表工 種數(shù)量（高峰期）進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間退場(chǎng)時(shí)間備 注普 工10 (15)開工后第1日竣 工司 機(jī)2（4）開工后第1日竣 工木 工10(20)開 工 后主 體 完鋼筋工5(15)同 上主 體 完砼 工5 (10)同 上竣 工機(jī)械工4（6）開工后1星期竣 工含修理泥 工20(40)開 工 后竣 工架子工30 (50)開 工 后裝 飾 完防水工10 (20)主 體 完竣 工抹灰工30 (500)主 體 完竣 工油漆工15 (25)主 體 完竣 工裝飾裝修工40 (600)主 體 完竣 工水電工10 (40)開 工 后竣 工現(xiàn)場(chǎng)電工2開工后進(jìn)場(chǎng)竣 工保 安4開工后進(jìn)場(chǎng)竣 工以上工種施工人員均按項(xiàng)目部的安排，按施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。用工管理：選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期能按時(shí)按期完成。定期召開項(xiàng)目例會(huì)，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)等難點(diǎn)。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理審批。做好材料及倉(cāng)庫(kù)收發(fā)放工作。、物資部按要求提出材料計(jì)劃，參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?。做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。、預(yù)算部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核；負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判；負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。定期維修檢查各種設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷歸檔。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理；有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。、技術(shù)部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作；在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要。各項(xiàng)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)施工方案圖紙會(huì)審記錄糾正/預(yù)防措施工程圖片技術(shù)交底項(xiàng)目部各部門職能分配及人員職責(zé)為了有效實(shí)施項(xiàng)目管理，公司形成以經(jīng)營(yíng)決策為中心的企業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目管理層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健全，共同為項(xiàng)目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要；對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突；對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工；負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 定期對(duì)項(xiàng)目工程量完成度與工程款的使用是否符合進(jìn)行核對(duì)，在分部及單位工程完工后，進(jìn)行工程核算。負(fù)責(zé)將以上文件、資料、記錄等擬定總目錄和分項(xiàng)目錄。妥善保管施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等施工文件和質(zhì)量記錄。自檢記錄質(zhì)量不合格報(bào)告分項(xiàng)工程評(píng)定記錄分部工程驗(yàn)收記錄質(zhì)量問(wèn)題跟蹤檢查驗(yàn)收記錄分部工程、單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)記錄15安