【文章內(nèi)容簡介】 按 準 按 準品 查 樣 檢 樣 檢 品 查 品 查督促供貨單位監(jiān)理單位施工單位 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可（2）材料進場后的質(zhì)量控制：A、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；B、材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；C、監(jiān)理按原材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查和隨機抽查；鋼屋架的質(zhì)量控制：（1）檢查鋼材標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告、并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50205—2001施工。（2）有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗：A、無出廠證明書、材質(zhì)單的；B、有焊接要求的進口鋼材；C、在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良的材料。（3）試驗不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（4）鋼屋架的加工制作：A、施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表；B、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；C、鋼材的級別、材質(zhì)和型號必須符合設計要求，帶有顆料狀或鱗片狀氧化銹蝕的鋼材不能用工程上，需要代換鋼材時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計院的同意，否則不得以其他鋼材代換。（5）鋼屋架加工的半成品要求：A、鋼材的尺寸必須符合圖紙要求；B、鋼材的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；C、鋼材應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；D、鋼材的焊接質(zhì)量必須符合設計及規(guī)范要求。（6）鋼材焊縫的質(zhì)量要求：A、焊工必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗；B、批量鋼材焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；C、鋼材焊接質(zhì)量驗收按鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50205—2001執(zhí)行。 、運輸質(zhì)量控制，按商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：A、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度B、現(xiàn)場取樣員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗；C、混凝土攪拌、運輸、澆筑等過程中，任何人不得擅自加水。工 程 進 度 控 制 措 施一、進度控制的四個措施組織措施（1）落實進度控制部門的監(jiān)理人員、具體控制任務和管理職責分工；（2）進行目標分解；（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時間及參加人員；（4）對影響進度協(xié)調(diào)目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析；（5）工程進度控制工作流程圖。承包單位編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》否項目總監(jiān)審批承包單位編制季、月、日進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》項目總監(jiān)審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查按計劃組織實施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標項目總監(jiān)要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃技術措施（1）建立多級網(wǎng)絡計劃和施工工作計劃體系；（2）合理安排施工作業(yè)面，按計劃組織施工；（3）采用新工藝、新技術縮短工藝過程和工序的技術間歇時間；（4）選用高效能的施工機械設備。經(jīng)濟措施審查施工單位申報表，認真核對工程量，嚴格按合同現(xiàn)行文件辦理計價簽證；優(yōu)化措施（1）確定評審計劃的準則，決定計劃是否可行和優(yōu)化的標準及原則；（2）對計劃可行性分析，調(diào)整、修改制定出技術上可行、資源上可行、經(jīng)濟上可行、財務上可行的實現(xiàn)目標的計劃。二、進度控制工作流程簽定合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制 不同意審查施工總進計計劃監(jiān)理單位同意否 同意月份實施計劃施工單位修改實施進度計劃 不同意 審查施工計劃監(jiān)理單位同意否動 跟態(tài) 蹤 同意施工單位組織施實進度計劃管 控理 制偏離否監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 實際值與計劃值比較 根據(jù)形象進度進度完成情況編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃三、進度控制組織協(xié)調(diào)影響進度因素錯綜復雜，協(xié)調(diào)也十分復雜。一是業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡計劃，并由雙方主要負責人在一級施工網(wǎng)絡計劃上簽字，作為工程承包合同的附件；二是設立提前竣工獎，商請業(yè)主（監(jiān)理代也行）按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，讓承建方設立施工進度獎，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。其具體措施如下：監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題；定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題；協(xié)調(diào)各承包單位之間的進度問題：（1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護問題；（2）協(xié)調(diào)場地與公用設施利用中的矛盾；對突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常程序。四、進度控制的原則在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值比較分析，提出意見，供決策部門參考。確保建設總工期。五、進度控制的內(nèi)容 審查施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時，提出意見。 審查施工單位提出的材料，設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度要求。在項目進度控制過程中檢查月份、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏高及時提出意見。六、進度控制優(yōu)化措施審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。審查施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。采用S型曲線進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見，建議有關單位采取組織、技術、經(jīng)濟、合同、措施，保證總工期。嚴格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。工 程 投 資 控 制 措 施一、投資控制的三個措施組織措施（1）落實投資控制人員，建立健全投資控制組織機構、任務分工和職能分工；（2）編制施工階段投資控制工作計劃；（3）投資控制工作流程圖（見圖1）。經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確立分解投資控制目標；（2）監(jiān)理工程師進行工程投資計量控制；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師復核工程付款賬單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書；（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告；（6）投資動態(tài)控制圖（見圖2）。技術措施（1）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；（2）尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；（3）審核承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。二、投資控制流程圖工程款支付程序圖（1）建設單位承包單位支付申請　　　　 拒付　　　　　　　　　　　　　支付證書總監(jiān)辦 專業(yè)監(jiān)理工程師造價控制工程師計量工程師（進度）總監(jiān)理工程師投資動態(tài)控制圖（2）工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較 有收集投資實際支出數(shù)據(jù)偏差　 無　 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施工程進展人力、財力、物力、投入干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策采取預防措施三、投資的控制原則確保合同項目投資不超出。嚴格審查設計變更和洽商。 嚴格控制索賠事項。 嚴格核算政策調(diào)價項目。四、投資控制內(nèi)容 核實工程量，實測實量。 控制預算單價?？刂圃O計變更和洽商。對因設計錯誤或施工錯誤所必須的變更和洽商，應明確由責任者負責。 因耽誤工期而采取的措施所花費的費用由責任者負責。 控制索賠事項。 控制政策調(diào)價項目費用的增加。五、計量和洽商及變更的程序施工單位根據(jù)月（季）工程量統(tǒng)計填寫 ___工程進度（結(jié)算）款報審表（B401）專職計量人員根據(jù)簽發(fā)的分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收報驗表（B203）認定是否通過監(jiān)理工程師驗收合格現(xiàn)場核定量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師在（B401）表簽認,在監(jiān)理月報填定認證的工程量 否同意否 是建設單位建設單位六、工程設計變更程序建設單位（施工單位）提出設計變更要求，填寫申報表 監(jiān)理工程師審核同意否否監(jiān)理通知（B109） 是監(jiān)理通知（B109）建設單位（施工單位）與設計單位辦理設計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)：工程變更單（B112）施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審核變更 、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求； 無論是來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單； 大的變更（指原設計方案，或增加投資）要經(jīng)建設單位批準。 積極推廣新技術，新材料，新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建意，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務量與任務量情況信息，環(huán)境信息。搞好與建設、設計、施工、監(jiān)督、材料供應、上級主管部門及其他有關單位的協(xié)作關系。監(jiān) 理 的 內(nèi) 容對總包選定的分包單位的資質(zhì)進行審查，并提出意見參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃鑒定建設單位、施工單位選定的材料，構配件及設備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設備進行質(zhì)量預控合格否 是簽發(fā)開工指令督促施工單位技術管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實質(zhì)量控制 —— 驗收分項、分部工程?！?簽認隱蔽工程。—— 參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故方案執(zhí)行。督促施工單位嚴格按規(guī)范圖紙管理程序施工——填寫工程質(zhì)量月報。檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施，并指出意見投資控制——核定和簽發(fā)設計變更洽商?！J定工程質(zhì)量和進度?！J定完成工程量。——填寫工程報表或填寫付款憑證。組織地基基礎、主體結(jié)構驗收，督促上報監(jiān)督站核定，竣工初驗編寫竣工驗收報告進度控制——審定單位工程總進度計劃?！獙彾▎挝还こ碳径冗M度計劃?！獙彾▎挝还こ淘露冗M度計劃?！獙δ昙驹露扔媱澨岢鲂薷囊庖姟！訌娙粘M度的控制。參與建設單位組織竣工驗收 督促整理合同文件，技術檔案資料，編寫施工驗收評估報告，申請質(zhì)量監(jiān)督站評定市質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止編制保修階段計劃 否