【文章內容簡介】 單位整改并重新申報 不合格 不合格 合格 合格 17 收?；炷凉こ添氃诨炷猎噳K強度評定后進行分項驗收。 分項工程質量檢驗評定程序 圖 ： 符合 承包單位提交《分項工程報驗審批表》 要求承包單位整改并重新申報 檢查所含檢驗批 簽署審查或核定意見 不符合 18 ③分部（子分部）工程的質量檢查驗收，須經監(jiān)理工程師對所有分項工程質量檢查驗收后，并備齊有關工程資料，報總監(jiān)審核其準確性， 按規(guī)定程序 進行現(xiàn)場檢查驗收，合格后予以簽認。 分部（子分部）工程的質量檢查驗收程序 圖 ： 不符合 承包單位提交 《分部（子部分）工程報檢申請表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審核報 驗表、附件 總監(jiān)理工程師組織相關單位聯(lián)合檢驗 地基、基礎主體分部 其他分部 工程 總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見向建設單位提交《質量評估報告》 簽署監(jiān)理意見 建設單位 專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見 總監(jiān)理工程師簽下達監(jiān)理通知單 不符合 重新申報 符合 符合 19 ④單位工程竣工驗收 ，經自檢合格后，填寫工程竣工報驗單，報項目監(jiān)理部。 （包括審查資料，現(xiàn)場檢查），填寫工程 預 驗收報告和工程竣工驗收監(jiān)理評估報告，報建設單位。 ，填報工程竣工驗收通知書。建設單位組織勘察、設計、承包、監(jiān)理單位參加 的工程驗收小組，實施竣工驗收（質檢站現(xiàn)場監(jiān)督），驗收合格后，參驗各方共同簽署單位工程質量檢查 驗收 報告，并由建設單位填寫工 程 竣工驗收報告。 竣工驗收階段監(jiān)理工作 程序 圖 ： 承包單位提交《工程竣工預驗報檢申請表》 項目監(jiān)理部審查竣工驗收條件 項目監(jiān)理部組織預驗收 項目監(jiān)理部提出質量評估報告 參加建設 單位組織的工程竣工驗收 各方 主 體 負責方簽署《竣工報告》 項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結 否 否 20 （ 2）做好項目竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件和資料，整理資料并編目建檔；； （ 3）做好缺陷責任期工作： ①督促承包單位盡快保證質量的完成未完工作； ②檢查驗收承包商的修補、重建及補救缺陷工作； ③協(xié)助業(yè)主制訂照管好工程的措施。 七、工程進度控制 進度控制的主要方法 標進行；進度控制應遵循確保工程質量和安全兼顧進度和造價的原則；應采用主動控制和動態(tài)控制的方法。 ， 項目監(jiān)理部編制計劃目標與實際執(zhí)行情況直觀圖，每月進行一次計劃值與實際值的比較分析，找出工期提前或拖后的原因。當實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程通知單，指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設單 21 位商定采取進一步措施。 、資質、能力、設備、材料等生產要素投入是否滿足工程進度需要，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見或建議。 ／季／月進度計劃，并督促其執(zhí)行，項目監(jiān)理部要著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包 括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 ；并對施工單位申報 的已完工程量進行核實，在檢查驗收合格后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。 ，加強工序銜接，工種配合，材料供應等方面的協(xié)調配合工作。在協(xié)調會上通報有關工程變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；下周工作安排、工作面交接和階段成品保護及外協(xié)條件配合問題等。 的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。 ，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，合理地審批工程延期時間。 ，提交工程質量評估報告；督促施工單位整理技術資料，整理監(jiān)理工程進度資料。 工程進度控制工作流程圖： 22 工程進度控制工作流程圖： 否 承包單位提交《施工總進度計劃報審表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審定 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分 ，可 不單獨審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 ， 填寫《施工進度計劃審核表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審定 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 嚴重偏離計劃目標 基本實現(xiàn)計劃目標 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位采取調整措施 承包單位編制出調整后的進度計劃 承包 單位編制下一期計劃 否 23 工程進度的事前控制： ，確定施工進度控制目標； 工單位提交的施工進度計劃和施工單位提交的施工方案； ； 、供應計劃； ； 。 工程進度的事中控制： ； ； ①審批施工計劃及施工修改計劃； ②審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。 ，及時進行工程計量驗收； 24 、計量 簽證 ,為工程進度款的支付簽署認證意見 動態(tài)管理； (監(jiān)理理會 )； （監(jiān)理月報） 。 工程進度的事后控制： ，主要有技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施； ； 、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件 下 組織新的協(xié)調和平衡； ，經與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。 八、工程投資控 制 工程投資控制方法： 監(jiān)理工程師在施工階段進行的投資控制是把計劃投資額 作為投資控制的目標值，在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產生偏差的原因，并從組織、經濟、技術、合同等方面采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 投資控制措施： ① 工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主管下，有分管投資控制跟 25 蹤的人員、任務分工和職能分工，結合工程進度及時掌握投資支付情況。 ② 分析施工單位的施工預算和施工組織設計，編制投資控制計劃和措施。 ① 編制資金使用計劃，分 解投資控制目標；協(xié)助建設單位科學地安排資金投放，對由于建設單位原因可能造成違約而引起索賠發(fā)生時，及時提醒建設單位注意規(guī)避風險，制定防范對策。 ② 嚴格進行工程計量；嚴格審核施工單位“計量清單”，堅持“未經驗收合格的工程不予計量”的原則。 ③ 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和承包合同，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結算。 ④ 建立“工程款支付程序”和“工程計量簽證程序”，確保工程款的合理支付；嚴格審核“工程款支付憑證”，簽發(fā)付款憑證。堅持“不合格的工程不支付工程款”。 ⑤ 在施工過程中進行投資的跟蹤控制，定期地進行投資實際支 出值于計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產生的原因，采取糾偏措施。 ⑥ 在每月的監(jiān)理月報中，向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題實際情況報告。 ① 對設計、施工、工藝、材料及設備做好必要的技術經濟比較論證，對工程選用材料及設備做好性能價格的比較分析，并提出選用建議 ； 26 ② 對施工單位提出的工程變更方案和技術措施進行成本論證比較，審核其可行性和經濟合理性，當可能引起費用增減時，向建設單位提出書面建議，明確費用的承擔方責任。 ③ 當建設單位提出工程變更要求時 ,重點審核可能造成的費用增加，盡力挖掘節(jié)約投資的可 能性、提高項目經濟效益的潛力。協(xié)助業(yè)主審核造 價清單，作好工程包干價格的確定。 ① 做好監(jiān)理月報、監(jiān)理日志及有關工程施工記錄，保存好施工圖紙及工程變更資料，積累工程 資料 素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 并 參與 索賠 處理事宜。 ② .參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 投資的事前控制： 、設計要求，分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，制定投資控制計劃，從而明確投資控制的重點； ，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生； ，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； ，如期、如質、如量