【正文】 十 四 、監(jiān)理設(shè)施 ，公司配置的檢測(cè)設(shè)備（工具）以及通訊、辦公、生活設(shè)施實(shí)施 。 41 《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ，督促施工單位完善各種文明施工設(shè)施，促進(jìn)本工程安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②各種施工機(jī)具安裝后（如木工平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等）驗(yàn)收，合格后辦理驗(yàn)收合格手續(xù)。 、符合要求。 設(shè)計(jì)及施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。如施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 《條例》規(guī)定，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)理并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 貫徹 執(zhí)行 《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程》 和 天津市 其他 有關(guān)建設(shè)工程施工安全管理的規(guī)定。 ，介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)。 。監(jiān)理與設(shè)計(jì)都是受業(yè)主委托進(jìn)行工作的，兩者之間并無合同關(guān)系，所以，監(jiān)理單位主要是與設(shè)計(jì)單位作好交流工作，協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。分包合同發(fā)生的索賠問題，一般由總包商負(fù)責(zé)。主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理。出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，重在協(xié)商。監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工過程中的違約行為除要立即制止外，在采取相應(yīng)處理措施時(shí)，要慎重，要注意權(quán)限，要有時(shí)限概念。在質(zhì)量控制方面實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。監(jiān)理工程師要公正、通情達(dá)理，對(duì) 承包商所提問題能及時(shí)予以答復(fù)，對(duì)承包商的指示要明確 。監(jiān)理工程師要強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程的總目標(biāo)，主動(dòng) 35 進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程的實(shí)施情況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾，增進(jìn)互相了解。 ，向業(yè)主作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。 ： ①當(dāng)工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，將整理完備的監(jiān)理資料報(bào)公司監(jiān)理部審查同意。 信息的加工整理： ， 按照 標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、時(shí)效性等原則進(jìn)行鑒別，選擇、核對(duì)、分類立卷管理，需要時(shí)提供給不同需求的管理人員使用。 ，應(yīng)將業(yè)主提供的設(shè)施和物品移交給業(yè)主。 ，審查承包單位的工程計(jì)量，簽認(rèn)工程款支付憑證。 ，應(yīng)按施工合同的約定進(jìn)行。 ，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出建議并報(bào)告業(yè)主。 ，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用 ，退出現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序、 31 分項(xiàng)工程和不安全性，有權(quán)通知承包人停工整改，承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后方可復(fù)工。 ，應(yīng)為業(yè)主提供滿足合同要求的服務(wù)，公正維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 ，依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)以及采取實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的監(jiān)理措施等有關(guān)文件，報(bào)告監(jiān)理工作。 ： ●國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地方的有關(guān)法規(guī)； ●有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定 額；施工合同文件； ●施工合同履約過程中有關(guān)索賠的各種憑證。 ： ●處理程序按本規(guī)則變更程序執(zhí)行。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出防止工程費(fèi)用突破的控制方案和措施； 28 投資的事后控制 、細(xì)致的審核施工單位提交的工程結(jié)算書； 處理： 工程變更處理流程圖如下： ●設(shè)計(jì)變更。 投資的事前控制： 、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，制定投資控制計(jì)劃，從而明確投資控制的重點(diǎn)； ，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生； ，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； ，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件； 、安裝計(jì)劃； 27 ，業(yè)主應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。協(xié)助業(yè)主審核造 價(jià)清單，作好工程包干價(jià)格的確定。 ⑤ 在施工過程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支 出值于計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。 ② 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；嚴(yán)格審核施工單位“計(jì)量清單”，堅(jiān)持“未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量”的原則。 八、工程投資控 制 工程投資控制方法： 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行的投資控制是把計(jì)劃投資額 作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度控制工作流程圖： 22 工程進(jìn)度控制工作流程圖： 否 承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審定 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分 ，可 不單獨(dú)審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 ， 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃審核表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師審定 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 承包 單位編制下一期計(jì)劃 否 23 工程進(jìn)度的事前控制： ，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)； 工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工單位提交的施工方案； ； 、供應(yīng)計(jì)劃； ； 。在協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)有關(guān)工程變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；下周工作安排、工作面交接和階段成品保護(hù)及外協(xié)條件配合問題等。 、資質(zhì)、能力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素投入是否滿足工程進(jìn)度需要，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見或建議。 七、工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的主要方法 標(biāo)進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)遵循確保工程質(zhì)量和安全兼顧進(jìn)度和造價(jià)的原則；應(yīng)采用主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的方法。 （包括審查資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查），填寫工程 預(yù) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序 圖 : ② 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在承包單位對(duì)所有檢驗(yàn)批自檢評(píng)定合格后 ， 按規(guī)范規(guī)定的程序 檢查驗(yàn)收；對(duì)于有使用功能要求的分項(xiàng)工程，如采暖、電氣等分項(xiàng)工程，須在檢測(cè)試運(yùn) 轉(zhuǎn)后，再進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)檢申請(qǐng)表》 審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告 對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查 簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序施工 要求承包單位重新申報(bào) 要求承包單位整改并重新申報(bào) 不合格 不合格 合格 合格 17 收。 （ 6）行使質(zhì)量監(jiān)督 否決 權(quán)，下達(dá)停工指令： 為了保證工程質(zhì)量， 當(dāng) 出現(xiàn) 異常 情況 時(shí) ，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，指令施工單位暫停 局部 施工 或全面停工 ，進(jìn)行整改并同時(shí)向業(yè)主匯報(bào) 。 （ 5）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施： ①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； ② 主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助； 14 ③審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案； ④審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法； ⑤ 從五方面對(duì) 施工單位 的 試驗(yàn)室的資質(zhì) 進(jìn)行 考察； ⑥完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 ： ①審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān) 理工程師應(yīng)組織 11 監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢