【文章內(nèi)容簡介】 防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。7）隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。 8）夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品；冬季做好保暖工作。 ②文明施工控制 根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999，結(jié)合本工程的地理位置，為提高建筑工地文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生整潔，要求施工企業(yè)在工程開工前上報(bào)文明施工措施?，F(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)文明工地達(dá)標(biāo)考評(píng)條件，督促施工方做到：、嚴(yán)密、美觀；設(shè)置防高處墜落的防護(hù)設(shè)施。工地內(nèi)加強(qiáng)消防安全管理，按規(guī)定配備專（兼）職消防員和防火器材，采用阻燃密目網(wǎng)，明確明火動(dòng)用申批。 ，做到材料堆放整齊，場地平整，排水暢通。場地內(nèi)全部進(jìn)行混凝土硬化處理。 100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染。工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，并做好防止滴漏飛揚(yáng)的措施。嚴(yán)格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工產(chǎn)生的噪聲。（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室等），并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，建立定期清運(yùn)制度。生活垃圾應(yīng)有專用容器存放并及時(shí)清除?！妒称沸l(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場所。食堂必須領(lǐng)取《衛(wèi)生許可證》，保持整潔衛(wèi)生，炊事人員持證上崗。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)。，確保務(wù)工證、暫住證、計(jì)劃生育證“三證”齊全。 《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》，保持工地環(huán)境整潔。 ，嚴(yán)禁因安全生產(chǎn)和文明施工等問題給社會(huì)造成嚴(yán)重后果?，F(xiàn)場監(jiān)理將會(huì)同安監(jiān)站實(shí)施檢查和考評(píng)。 ，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，施工人員佩戴工作卡。 ，配備消防水源、消防水泵和滅火器材，建立動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)。 ，配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。 （三）工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制的原則 （1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 （2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。 （3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，以工程進(jìn)度控制。 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法 （1）審批進(jìn)度計(jì)劃 a、施工方根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 b、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍條件等），全面分析施工方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 c、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。 d、對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析施工方主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 e、有重要的修改意見要求施工方重新申報(bào)。 f、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。 （2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 a、在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工方實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄。 b、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。c、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)，《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 d、施工方每月25日前報(bào)《工程進(jìn)度計(jì)劃》。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 a、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。 b、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c、必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 （五）合同管理 監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理工程通知單）督促和糾正施工方不符合合同約定的行為。 合同管理包括以下內(nèi)容：（1）工程變更的管理（2）工程延期的管理（3）工程暫停及復(fù)工的管理（4）費(fèi)用索賠的管理（5）合同爭議的調(diào)解（6）違約處理工程變更的管理 （1）工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行管理。（2）《工程變更單》必須經(jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)后，施工方可執(zhí)行。 （3）《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）《工程變更單》填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖紙規(guī)范。（5）《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。（6）分包工程的工程變更應(yīng)通過總施工方辦理。（7）《工程變更單》工程的費(fèi)用由施工方填寫工程變更費(fèi)用，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（8）工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的管理（1）在下列情況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：a、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b、由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)； d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。 （2）除特別緊急情況外，簽發(fā)《工程暫停工》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 （3）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可經(jīng)繼續(xù)施工時(shí)： a、如工程暫停時(shí)由于建設(shè)單位的原因，或非施工方原因時(shí)，監(jiān)理工程師在暫停原因消失時(shí)，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程通知單》，指令施工方復(fù)工。 b、如工程暫停是由于施工方原因，施工方在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 c、施工方在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。（4）簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。 工程延期的管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件應(yīng)給予受理： a、非施工方的責(zé)任使工程不能按原定的工期開工。 b、重大的工程量變化和設(shè)計(jì)變更。 c、非施工方原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)。 d、國家和省、市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理施工方提出的工程延期申請(qǐng)： a、工程延期事件發(fā)生后，施工方在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。 b、施工方按合同約定提交了有關(guān)功臣延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。 c、工程延期事件終止后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請(qǐng)表》。 （3）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工方提交的工程延期意向報(bào)告。 b、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。c、對(duì)工程延件進(jìn)行分析、研究、對(duì)減少損失提出建議。 d、監(jiān)理工程師在處理延期的過程中，還要書面通知施工方采取必要的措施，減少對(duì)工期的影響程度。（4）監(jiān)理工程審查施工方提交的《工程延期申請(qǐng)表》 a、報(bào)審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。 b、證明資料真實(shí)、齊全。 c、在合同約定的期限內(nèi)提交。 （5）監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則： a、工程延期事件屬實(shí)。 b、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。 c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。 （6）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求。 費(fèi)用索賠的管理 （1）監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù) a、對(duì)導(dǎo)致索賠的原因的充分預(yù)測和防范。 b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。 c、對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采限措施，以降低它的影響及損失。 d、對(duì)與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。 （2）監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工方提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)： a、費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，施工方在合同約定的期限，提交了書面費(fèi)用索賠意向。b、施工方按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。c、費(fèi)用索賠事件終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理方提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。 （3）監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估 a、費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求。b、費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告格式和內(nèi)容符合規(guī)定。c、費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。d、申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分。e、索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。 （4）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。（5）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工方應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。 合同爭議的調(diào)解 （1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)予以調(diào)解。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理部收爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。 （3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單。后，如果建設(shè)單位或施工方在合同規(guī)定的期限 內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。 （4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。 處理違約 （1）違約處理的原則 a、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。 b、對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。c、處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（2）按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約： a、不能按合同約定及進(jìn)給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)； b、不按合同履行自己的義務(wù)；c、發(fā)生其他使合同無法履行的行為。（3）按合同規(guī)定，當(dāng)施工方有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約： a、不能按合同工期竣工；b、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求； c、發(fā)生其它使合同無法履行的行為。（4）違約事件的處理過程a、受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申請(qǐng)；b、監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；c、在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。 （六）資料管理 （1）建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主與施工方的各類文件往來均需通過監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)記錄。 M （2）各類資料分類編號(hào)存放。做到及時(shí)管理、真實(shí)齊全、分類有序。 （3）工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料及時(shí)移交業(yè)主。（七）簽證權(quán)限凡涉及工程質(zhì)量問題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。凡涉及工程進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出意見，最后由業(yè)主方審定。 涉及重大變更、工程量重大變更以至影響進(jìn)度的投資的聯(lián)系單，應(yīng)由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方會(huì)簽。 九、監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，將建立如下監(jiān)理工作制度：（一）資質(zhì)、資格審查制度 資質(zhì)審查包括：對(duì)試驗(yàn)室、分包單位的資質(zhì)審查或認(rèn)可；對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。 資格審查包括：施工方管理組織及其人員的資格與能力；施工隊(duì)伍的技能水平，操作工作上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工方撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。 （二）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度開工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會(huì)審，并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，事先發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。 （三）施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工方編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實(shí)施。（四）工程開工申報(bào)審批制度 檢查施工方的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，審批施工方的開工申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)開工令。（五）工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工方需將主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)理工程師審查。 主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，監(jiān)理工程師有