【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進(jìn)場報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 做好施工圖紙會審工作 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求； 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 督促施工單位做好施工工作。 項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 隱蔽工程驗收內(nèi)容項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下： 基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因。 樁位驗收：主要檢驗樁頂標(biāo)高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。 各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動； 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。 事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗； 組織現(xiàn)場各棟號間施工質(zhì)量評比，并將結(jié)果進(jìn)行張榜公布，并建議施工單位對好的棟號進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)施工質(zhì)量施工提高。 工程驗收 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗．并將初驗結(jié)果通告施工單位； 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； 整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔2 工程質(zhì)量控制的手段 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。 工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1 事前控制 協(xié)助制訂項目實施總進(jìn)度控制計劃。 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。對樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2 事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告 按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行） 進(jìn)行進(jìn)度、計量方面的簽證 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，針對問題，及時提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報告進(jìn)度狀況。3 事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。 制定總工期突破后的補救措施。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對策，見下表：影響施工進(jìn)度的因素控制對策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知（七） 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標(biāo)值，把工程項目建設(shè)進(jìn)展情況的實際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計劃和建議。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從施工合同造價角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作： 進(jìn)行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復(fù)核。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。 審核施工階段進(jìn)度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報建設(shè)單位確認(rèn)。 按合同規(guī)定，及時告知建設(shè)單位文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。 審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算。 審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。 定期向建設(shè)單位提供合同造價控制的報表。 嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同建設(shè)單位核簽后才能生效。 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 公正地處理施工單位提出的索賠。（八）已完合格工程的計量審核措施已完合格工程的計量審核程序計量通知或申請→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計量表→工程支付。已完合格工程的計量審核方式對施工單位提出的計量資料審查，共同計量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。 前期支付的主要工作為： 簽發(fā)動員預(yù)付款金額的支付證明 并通過“中間支付證書”逐次扣回。 中間支付的主要工作為： 簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付 暫定金的簽發(fā)支付 計日工的簽發(fā)支付 簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明 簽發(fā)工程變更引起的支付證明 對保留金的扣留及退還 索賠支付證明 價格調(diào)整引起的支付證明 代行對分包商的支付 工程交工支付等 在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。（九） 安全文明施工的監(jiān)理措施本工程為高層住宅工程的特殊建筑物，施工過程中的安全管理很重要，重點控制外腳手架、塔吊、“三寶” 的使用、“四口”的防護(hù)等。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時進(jìn)行防護(hù)。安全施工監(jiān)理工作方法與措施 安全施工教育 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)； 要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到； 要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程； 要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗； 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理