【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部有關人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應制訂切實的控制措施并加以落實。 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報建設單位，在征得建設單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《材料、設備進場報審表》。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由建設單位提供材料設備時，應協(xié)助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位對該設備安裝質(zhì)量的共同驗收。 嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。 施工機械設備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查施工單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 做好施工圖紙會審工作 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求； 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)。 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 督促施工單位做好施工工作。 項目監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患。 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設單位及施工單位。 檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。 監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 隱蔽工程驗收內(nèi)容項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下： 基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。 樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。 各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。 埋入構(gòu)件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。 審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需個性設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設單位認可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設單位反映。 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令各分包單位停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動； 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。 事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗； 組織現(xiàn)場各棟號間施工質(zhì)量評比，并將結(jié)果進行張榜公布，并建議施工單位對好的棟號進行獎勵，以促進施工質(zhì)量施工提高。 工程驗收 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗．并將初驗結(jié)果通告施工單位； 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請建設單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總； 整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔2 工程質(zhì)量控制的手段 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。 工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。如果施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。（六）進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1 事前控制 協(xié)助制訂項目實施總進度控制計劃。 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。 審核施工單位提交的施工進度計劃。對樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機電設備安裝等進度、工作搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。 制定由建設單位供應材料設備的采購、供應計劃。 督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。2 事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告 按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行） 進行進度、計量方面的簽證 對工程進度進行動態(tài)管理，針對問題，及時提出進度調(diào)整措施和方案。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周、每月向建設單位報告進度狀況。3 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施。 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。 制定總工期突破后的補救措施。 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 進度協(xié)調(diào)控制的對策，見下表：影響施工進度的因素控制對策建設單位資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施施工單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向建設單位提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更通知（七） 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。根據(jù)審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關鍵條款。在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作： 進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復核。詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題。 審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報建設單位確認。 按合同規(guī)定，及時告知建設單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 及時發(fā)出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。 審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算。 審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認可意見后由建設單位簽發(fā)。 定期向建設單位提供合同造價控制的報表。 嚴格控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同建設單位核簽后才能生效。 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 公正地處理施工單位提出的索賠。（八）已完合格工程的計量審核措施已完合格工程的計量審核程序計量通知或申請→審查有關文件資料→填寫中間計量表→工程支付。已完合格工程的計量審核方式對施工單位提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。 前期支付的主要工作為： 簽發(fā)動員預付款金額的支付證明 并通過“中間支付證書”逐次扣回。 中間支付的主要工作為： 簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付 暫定金的簽發(fā)支付 計日工的簽發(fā)支付 簽發(fā)材料設備預付款支付證明 簽發(fā)工程變更引起的支付證明 對保留金的扣留及退還 索賠支付證明 價格調(diào)整引起的支付證明 代行對分包商的支付 工程交工支付等 在最終結(jié)算清單的確認后進行最終支付，同時應對整個工程各階段的計量支付進行清理和總結(jié)。（九） 安全文明施工的監(jiān)理措施本工程為高層住宅工程的特殊建筑物，施工過程中的安全管理很重要，重點控制外腳手架、塔吊、“三寶” 的使用、“四口”的防護等。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計算書，經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時進行防護。安全施工監(jiān)理工作方法與措施 安全施工教育 督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關文明安全施工法規(guī)； 要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標的達到； 要求各級施工管理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規(guī)程； 要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準上崗； 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理