【文章內(nèi)容簡介】 系； 審查分包單位資質(zhì)； 查驗(yàn)測量放線成果； 審查開工報(bào)告及相關(guān)資料； 參加第一次工地會議，進(jìn)行施工監(jiān)理交底；質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制施工合同管理安全文明施工管理工地會議管理監(jiān)理資料管理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告否（整改）(接上頁)審 批參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收提交相關(guān)監(jiān)理資料檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修驗(yàn) 收責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理合同完成否無質(zhì)量控制工作程序（1）、單位工程質(zhì)量控制程序有缺陷項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》合格（2）、 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格(3)、 分包單位資格審查基本程序不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》選擇分包單位與建設(shè)單位協(xié)商同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見選擇分包單位（4）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)及進(jìn)場材料設(shè)備審核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì) 承/分包方 提供供應(yīng)商資質(zhì)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)見證取樣送有關(guān)部門檢驗(yàn)提出審核報(bào)告 總包審核監(jiān)理工程師重新考察、提供建設(shè)單位確定供應(yīng)商不同意不同意不同意同意同意同意否是重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商 否施工單位（供應(yīng)商）提供材料、設(shè)備和出廠合格證、質(zhì)保書有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位（供應(yīng)商）材、設(shè)備進(jìn)場審報(bào)材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程（5）施工圖紙會審監(jiān)理工作程序布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審 總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位檢查、了解各家圖紙初審工作總監(jiān)理工程師未完整理圖紙會審問題清單監(jiān)理部總工程師與建設(shè)單位。設(shè)計(jì)磋商落實(shí)會審提出的問題解決方案、時(shí)間總監(jiān)理工程師、監(jiān)理部總工程師（6）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)） 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充（7）開工申請審核監(jiān)理工作程序有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請表監(jiān)理工程師圖紙會審有關(guān)各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備、人員組織、機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位 同意 不同意 （8）工程變更監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)單位、施工單位提出《工程變更申請表》 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查其合理性并提出意見 與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可、總監(jiān)理工程師組織審核、會簽 不同意設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙 同意通知施工單位限期提出變更的工程費(fèi)用和 工期增減材料 總監(jiān)理工程師組織核定工程費(fèi)用及工期增減批準(zhǔn)施工單位實(shí)施工程變更報(bào)建設(shè)單位審核，備案作為工程結(jié)算、工期索賠的依據(jù)（9）隱藏工程檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方 整改承包方有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場查驗(yàn)不合格 簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 合格 隱蔽進(jìn)行下一道工序承包方資料整理、歸檔監(jiān)理部承包方（10）工序交接、分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序通知承包方整改監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請表》承包方工序、分項(xiàng)/分部完工自檢合格承包方 檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格 合格簽署《工序交接、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)檢單》監(jiān)理工程師（11）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位 否 總監(jiān)理工程師全面檢查、驗(yàn)收 是 同意驗(yàn)收？ 支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗(yàn)收證書政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理單位是 （12）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗(yàn)收有關(guān)各方 出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報(bào)告對修復(fù)工程量計(jì)量報(bào)建設(shè)單位 非承包原因（13）工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故 上報(bào)行政主管部門事故調(diào)查暫停施工 （倒塌事故12小時(shí)內(nèi)報(bào)）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）研究、協(xié)商處理方案事故原因分析 （重大事故5日內(nèi)上報(bào)） 不處理研究確定處理方案 原因不清恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）完成處理、自檢申請驗(yàn)收（施）提出新方案補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施） 處理 1． 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書 要求整改監(jiān)理審批延期 同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會議與指令 有干擾 每 檢查執(zhí)行情況 正常 月承包單位提出延期 有拖延 進(jìn)承包單位責(zé)任？影響工期？ 否 行 是 檢承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 查 督促承包單位采取趕工措施 至監(jiān)理審核 竣 不同意 工工程竣工驗(yàn)收辦理工程移交手續(xù)保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束 終止合同（1） 建設(shè)單位物資供應(yīng)進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序物資供應(yīng)計(jì)劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位 物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施建設(shè)單位物資供應(yīng)的意外中斷 設(shè)計(jì)變更施工變更 干 擾檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位 實(shí)際與計(jì)劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位 能否保證項(xiàng)目順利進(jìn)行？ 是 否 是否調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃？建設(shè)、監(jiān)理單位 是 否 采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其他有計(jì)劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃建設(shè)單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃使其與物資供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位 （2） 工地例會紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持工地例會 征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見修改？ 是總監(jiān)理工程師行文外發(fā) 否（3） 暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作程 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》