【文章內(nèi)容簡介】 系； 審查分包單位資質(zhì)； 查驗測量放線成果； 審查開工報告及相關(guān)資料； 參加第一次工地會議，進行施工監(jiān)理交底；質(zhì)量控制進度控制投資控制施工合同管理安全文明施工管理工地會議管理監(jiān)理資料管理組織工程竣工預(yù)驗收符合標準編寫工程質(zhì)量評估報告否（整改）(接上頁)審 批參加建設(shè)單位組織的竣工驗收提交相關(guān)監(jiān)理資料檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責任，督促維修驗 收責任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理合同完成否無質(zhì)量控制工作程序（1）、單位工程質(zhì)量控制程序有缺陷項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》合格（2）、 分項、分部工程簽認基本程序不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程合格(3)、 分包單位資格審查基本程序不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認審查意見簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位與建設(shè)單位協(xié)商同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見選擇分包單位（4）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)及進場材料設(shè)備審核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì) 承/分包方 提供供應(yīng)商資質(zhì)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗見證取樣送有關(guān)部門檢驗提出審核報告 總包審核監(jiān)理工程師重新考察、提供建設(shè)單位確定供應(yīng)商不同意不同意不同意同意同意同意否是重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商 否施工單位（供應(yīng)商）提供材料、設(shè)備和出廠合格證、質(zhì)保書有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位（供應(yīng)商）材、設(shè)備進場審報材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準施工單位用于工程（5）施工圖紙會審監(jiān)理工作程序布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙設(shè)計單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審 總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位檢查、了解各家圖紙初審工作總監(jiān)理工程師未完整理圖紙會審問題清單監(jiān)理部總工程師與建設(shè)單位。設(shè)計磋商落實會審提出的問題解決方案、時間總監(jiān)理工程師、監(jiān)理部總工程師（6）施工組織設(shè)計（施工方案）審核監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)） 施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充（7）開工申請審核監(jiān)理工作程序有關(guān)方繼續(xù)準備簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請表監(jiān)理工程師圖紙會審有關(guān)各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計單位現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、人員組織、機構(gòu)、施工組織設(shè)計審查準備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位 同意 不同意 （8）工程變更監(jiān)理工作程序設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請表》 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度方面審查其合理性并提出意見 與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認可、總監(jiān)理工程師組織審核、會簽 不同意設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙 同意通知施工單位限期提出變更的工程費用和 工期增減材料 總監(jiān)理工程師組織核定工程費用及工期增減批準施工單位實施工程變更報建設(shè)單位審核，備案作為工程結(jié)算、工期索賠的依據(jù)（9）隱藏工程檢驗監(jiān)理工作程序隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方 整改承包方有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場查驗不合格 簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師 合格 隱蔽進行下一道工序承包方資料整理、歸檔監(jiān)理部承包方（10）工序交接、分項/分部工程檢驗監(jiān)理工作程序通知承包方整改監(jiān)理工程師實驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方 檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格 合格簽署《工序交接、分項/分部工程質(zhì)量報檢單》監(jiān)理工程師（11）工程項目竣工驗收監(jiān)理工作程序合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位 否 總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收 是 同意驗收？ 支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗收證書政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位是 （12）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 確定責任歸屬督促責任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗收有關(guān)各方 出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報告對修復(fù)工程量計量報建設(shè)單位 非承包原因（13）工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故 上報行政主管部門事故調(diào)查暫停施工 （倒塌事故12小時內(nèi)報）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）研究、協(xié)商處理方案事故原因分析 （重大事故5日內(nèi)上報） 不處理研究確定處理方案 原因不清恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調(diào)查實施處理方案（施） 處理 1． 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃發(fā)中標通知書 要求整改監(jiān)理審批延期 同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令 有干擾 每 檢查執(zhí)行情況 正常 月承包單位提出延期 有拖延 進承包單位責任？影響工期？ 否 行 是 檢承包單位調(diào)整進度計劃 查 督促承包單位采取趕工措施 至監(jiān)理審核 竣 不同意 工工程竣工驗收辦理工程移交手續(xù)保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束 終止合同（1） 建設(shè)單位物資供應(yīng)進度控制監(jiān)理工作程序物資供應(yīng)計劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位 物資供應(yīng)計劃的實施建設(shè)單位物資供應(yīng)的意外中斷 設(shè)計變更施工變更 干 擾檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位 實際與計劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位 能否保證項目順利進行？ 是 否 是否調(diào)整施工進度計劃？建設(shè)、監(jiān)理單位 是 否 采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其他有計劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計劃建設(shè)單位調(diào)整施工進度計劃使其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位 （2） 工地例會紀要簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師主持工地例會 征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見修改？ 是總監(jiān)理工程師行文外發(fā) 否（3） 暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作程 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》