【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其部位或工序的工程質(zhì)量。（9）工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將旁站監(jiān)理記錄歸檔。見證取樣試驗(yàn)（1）要求承包商在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前，通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員。（2）在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，承包商按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。（3）完成取樣后，要求承包商將送檢樣品裝入專用木箱，由監(jiān)理人員予以加封。（4）對(duì)于不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭等，由監(jiān)理人員貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。工程質(zhì)量事故處理（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)《工程暫停令》，要求承包商停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并要求承包商采取必要措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按事故類別和等級(jí)向政府主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)寫出書面報(bào)告提交給各級(jí)政府建設(shè)主管部門臨時(shí)組成的工程質(zhì)量事故調(diào)查組（以下簡(jiǎn)稱“調(diào)查組”）。（2）在事故“調(diào)查組”展開工作后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理工程師無(wú)責(zé)任嫌疑時(shí)，監(jiān)理人員可應(yīng)邀參加“調(diào)查組”，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理工程師有責(zé)任嫌疑，監(jiān)理人員應(yīng)予回避，但仍應(yīng)配合“調(diào)查組”的工作。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到“調(diào)查組”提出的技術(shù)處理意見后，將組織相關(guān)單位進(jìn)行研究，并責(zé)成相關(guān)單位提出技術(shù)處理方案后予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出。由其它單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂，應(yīng)征求業(yè)主的意見。（4）技術(shù)處理方案核簽后，要求承包商制定詳細(xì)的施工方案。必要時(shí)，監(jiān)理工程師編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)于技術(shù)處理過(guò)程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將派出監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（5）組織有關(guān)各方對(duì)承包商處理施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。（6）事故處理完畢，要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)。（7）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分部工程由總監(jiān)理工程師組織承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；要求地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參加相關(guān)分部工程的驗(yàn)收。（3）單位工程完工后，要求承包商必須自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，并通過(guò)監(jiān)理工程師，向業(yè)主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（4）監(jiān)理工程師收到承包商提出的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，對(duì)下列內(nèi)容予以檢查核驗(yàn)，并將檢查核驗(yàn)結(jié)果報(bào)送業(yè)主。1） 單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量是否全部驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料是否完整。3） 單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料是否完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果是否符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求。（5）業(yè)主收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由業(yè)主(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織承包商(含分包商)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。（6）單位工程有分包商施工時(shí)，分包商對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行檢查評(píng)定，承包商應(yīng)派人參加。分包工程完成后，分包商應(yīng)將工程有關(guān)資料交承包商統(tǒng)一匯總整理。（7）當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)處理。（8）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)政府建設(shè)主管部門備案。進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 （1）設(shè)置進(jìn)度控制目標(biāo)。審核承包商編制、報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包商按計(jì)劃組織實(shí)施施工。（2）建立監(jiān)理日志，逐日記載工程進(jìn)展情況，定期與不定期地開展工程進(jìn)度檢查。檢查內(nèi)容主要包括：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量的指標(biāo)的一致性。 （3）經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包商編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，或要求承包商采取趕工措施，或要求承包商相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并予以審批。（4）督促承包商組織實(shí)施趕工，或?qū)嵤┱{(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織人員、設(shè)備、材料等的投入，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制監(jiān)理工作程序（1）開展投資目標(biāo)的分析、論證，合理分解投資目標(biāo)。根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量等建立工程量臺(tái)帳。（2）審核承包商編制的本工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金需求計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，合理確定各項(xiàng)實(shí)際工程費(fèi)用的支出。（3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。（4）督促設(shè)計(jì)單位開展審核設(shè)計(jì)挖潛、修改，并予以審核。（5）協(xié)調(diào)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系和與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，最大限度的減少不必要的費(fèi)用開支。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序、規(guī)定和時(shí)限要求。以規(guī)范、嚴(yán)格、合理的工程計(jì)量，作為結(jié)算工程進(jìn)度價(jià)款的依據(jù)。（7）嚴(yán)格控制工程變更，合理規(guī)范的確定工程變更價(jià)款。（8）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，找出實(shí)際支出額與資金使用計(jì)劃之間的偏差，并采取有效措施予以控制。（9）審核承包商根據(jù)工程承包合同的約定而編制的工程結(jié)算文件，審核實(shí)際工程造價(jià)費(fèi)用，并為審計(jì)工作做好各項(xiàng)原始資料。（10）通過(guò)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。安全與文明施工的控制（1）安全文明施工監(jiān)理工作程序1）工程開工前，審查承包商編制、提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和本工程實(shí)際。2）工程施工過(guò)程，通過(guò)旁站、巡視、抽檢和全面檢查，對(duì)施工過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全、文明狀態(tài)和承包商在分部、分項(xiàng)（部位、工序）工程施工的安全、文明狀況實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和安全文明施工問(wèn)題，立即要求承包商整改；情況嚴(yán)重的，指令承包商暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。3）監(jiān)理單位全員將按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全、文明施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）施工安全監(jiān)控1）要求承包商根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)安全施工的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施必須真實(shí)可靠、具有可操作性，便于管理，準(zhǔn)確反映安全施工全部活動(dòng)和相互關(guān)系，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題。2）總監(jiān)理工程師審批安全技術(shù)措施時(shí)，將重點(diǎn)審查承包商安全技術(shù)措施的科學(xué)性和合理性，保證措施得力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，并不斷完善安全技術(shù)措施。3）審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證施工安全。4）監(jiān)督承包商建立健全安全施工管理制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等，并監(jiān)督承包商的安全專職人員到位履職，更好地對(duì)安全施工實(shí)施有效控制。5）牢固樹立“安全第一”的思想，把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包商做好預(yù)防工作。6）檢查督促承包商嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求、施工工序的工藝規(guī)程，有條不紊地組織施工作業(yè)，以質(zhì)量保安全。7）檢查現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，施工人員是否按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決制止不符合安全生產(chǎn)的施工作業(yè)行為。8）當(dāng)施工安全狀態(tài)與安全施工計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢(shì)，以保證安全施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9）監(jiān)理工程師在總結(jié)監(jiān)理工作時(shí)，必須要有施工安全的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把安全施工的監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。（3）文明施工監(jiān)控1）結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求承包商認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，明確各項(xiàng)文明施工措施、組織網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)。2）按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定向承包商進(jìn)行文明施工監(jiān)理交底，并要求承包商的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《施工組織設(shè)計(jì)》及有關(guān)規(guī)定向全體施工人員進(jìn)行文明施工交底。 3）檢查督促承包商全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法、《施工組織設(shè)計(jì)》中的各項(xiàng)文明施工措施，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范文明工地”，確保市級(jí)“示范文明工地”。4）采用巡視、旁站、抽查和全面檢查等形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行巡視和跟蹤監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證施工是否按文明施工的要求和措施進(jìn)行，對(duì)重點(diǎn)文明施工內(nèi)容，按規(guī)定要求的檢查頻率進(jìn)行文明施工檢查，并進(jìn)行評(píng)分和講評(píng)。對(duì)有關(guān)文明施工的問(wèn)題及時(shí)指令承包商實(shí)施整改處理。5）根據(jù)文明施工情況及存在的問(wèn)題，逐月提出現(xiàn)場(chǎng)文明施工月報(bào)，記錄已發(fā)生或?qū)l(fā)生的文明施工問(wèn)題、原因、后果，應(yīng)采取的措施和如何防止類似事宜等。合同管理工作程序（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程各項(xiàng)合同的結(jié)構(gòu)，并參與合同條款的談判、簽訂。（2）嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，檢查督促承包商履行應(yīng)盡的義務(wù)，適時(shí)提醒業(yè)主履行應(yīng)盡的義務(wù)，積極為承包商的工程開工、施工創(chuàng)造條件。（3）按合同約定，要求承包商在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查；對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析。屬于業(yè)主的原因，提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)主動(dòng)解決；屬于承包商的原因，督促承包商迅速解決；審批承包商修改進(jìn)度計(jì)劃和承包商修改的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)竣工日期的延誤等進(jìn)行確認(rèn)。（4）根據(jù)審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，并建議業(yè)主根據(jù)編制的資金使用計(jì)劃合理安排資金；嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理（包括：預(yù)付款、中間支付和結(jié)算支付）；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程，嚴(yán)格進(jìn)行已完合格工程量的核實(shí)確認(rèn)，審核工程款的結(jié)算和支付。對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定，對(duì)施工中涉及的其它費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用、專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用辦理竣工結(jié)算。（5）檢驗(yàn)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量、驗(yàn)收單項(xiàng)竣工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（7）對(duì)合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等精心做好系統(tǒng)分類，并認(rèn)真管理。（8）工程項(xiàng)目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，并建檔保管。信息管理監(jiān)理程序（1）編制本工程信息管理方案，建立本工程信息管理系統(tǒng)，全面收集來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計(jì)單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商等方面的各種信息。（2）正確區(qū)別信息源，及時(shí)對(duì)信息流進(jìn)行分類、分級(jí)處理，提高信息處理的時(shí)效性、有效性和工作效率。（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全文明施工監(jiān)督和合同管理，隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和業(yè)主提供有關(guān)本工程建設(shè)的信息服務(wù)。（4）發(fā)現(xiàn)涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、文明施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息和涉及合同變更、索賠的信息，監(jiān)理人員在傳遞和處理時(shí)，必須及時(shí)、謹(jǐn)慎，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題。（5）工程竣工后，嚴(yán)格遵循國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，對(duì)本工程監(jiān)理資料進(jìn)行整理、匯總、編目、輸出、立卷、裝訂、歸檔。（6）有關(guān)工程造價(jià)、索賠、結(jié)算等涉及本工程項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)管理的文件，視同業(yè)主的商業(yè)秘密，僅限相關(guān)的監(jiān)理工程師和經(jīng)業(yè)主授權(quán)的人員使用，未取得授權(quán)不得外借、閱讀或在其它文件中引用。八、工地例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況；監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的總結(jié)及指示；對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)；其它需要協(xié)商的事宜。九、專題質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會(huì)專題質(zhì)量、安全會(huì)議是針對(duì)某些專門質(zhì)量問(wèn)題，或?yàn)榧薪鉀Q較重大或普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)和工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系而召開的會(huì)議，根據(jù)工程項(xiàng)目需要不定期召開。專題質(zhì)量、安全會(huì)議由總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。參與本工程建設(shè)各方均可向監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會(huì)議的動(dòng)議。動(dòng)議內(nèi)容包括：主要議題，與會(huì)單位、人員及召開時(shí)間。專題質(zhì)量、安全會(huì)議的動(dòng)議內(nèi)容經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題工地會(huì)議的書面通知。專題質(zhì)量、安全會(huì)議期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要充分了解情況，判斷要準(zhǔn)確，決策要正確。此外，要講究方法，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，不斷提高會(huì)議質(zhì)量，使專題質(zhì)量會(huì)議真正起到解決質(zhì)量問(wèn)題的作用。十、施工階段安全、文明施工監(jiān)督 工程開工前，審查承包商編制、提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和本工程實(shí)際。工程施工過(guò)程，通過(guò)旁站、巡視、抽檢和全面檢查，對(duì)施工過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全、文明狀態(tài)和承包商在分部、分項(xiàng)（部位、工序）工程施工的安全、文明狀況實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和安全文明施工問(wèn)題，立即要求承包商整改；情況嚴(yán)重的，指令承包商暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包商拒不整改或者不停止施工時(shí)，及時(shí)政府關(guān)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位全員將按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全、文明施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。十一、竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包商專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；要求地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參加相關(guān)分部工程的驗(yàn)收。單位工程完工后，要求承包商必須自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，并通過(guò)監(jiān)理工程師，向業(yè)主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理工程師收到承包商提出的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，對(duì)下列內(nèi)容予以檢查核驗(yàn)，并將檢查核驗(yàn)結(jié)果報(bào)送業(yè)主。（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量是否全部驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料是否完整。（3）單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料是否完整。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果是否符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求。業(yè)主收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由業(yè)主(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組